数据化管理黄成明博客专栏

拥有15年的销售及数据分析经验,历经美国强生公司、妮维雅公司、雅芳公司和鼎盛时期的诺基亚公司。本书写就只时是数据化管理的咨询顾问和培训师。他独立研发了基于周销售权重指数的零售管理模型,可以有效地进行目标管理、销售预测、客流预估、促销评估、销售预警等。

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如何确定指标的重要性及权重

如何确定指标的重要性及权重       如何在纷繁复杂的指标中如何找到最适合自己的管理指标?最简单的方法就是自问:如果每天/周/月我需要关注三个指标,应该是哪三个指标?如果我每天/周/月需要给自己的上司汇报三个指标,应该是哪三个指标?如果我每天/周/月需要下属关注三个指标,应该是哪三个指标?通...

发表了文章 • 2016-03-27 20:32 • 0 条评论

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如何提高零售门店日同比的可对比性

  为了提高数据的可对比性,日同比原则上不要直接使用传统意义简单的阳历对比,建议使用如下同比原则:以星期几对比星期几为优先级,如2013年4月22日(星期一)优先对比的是2012年4月23日(星期一)阳历对比为次优先级,阳历对比主要是为了满足节假日的对比。包括元旦、情人节,三八节,五一节,国庆节,圣诞...

发表了文章 • 2016-03-27 20:28 • 0 条评论

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未来零售业(1)-变化

其实这个未来并不遥远,有的甚至已经开始逐步实现了。➊O2O串联起电商渠道、现代渠道和传统渠道➋科技改变未来零售,包括提升消费者体验的科技,采集消费者数据等工具➌数据改变未来零售➍零售业态由商品驱动转为消费者驱动➎代理商等中间渠道继续弱化,百货商场等倾向于直接和品牌商合作➏线上品牌走到线下,线上线下价格差距...

发表了文章 • 2016-03-27 20:27 • 0 条评论

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数字游戏定价法

数字游戏定价法更多是消费心理学的范畴,目的是为了提高或降低消费者对商品价格的敏感度。尾数定价更多是解决定价的细节问题,目前有以下几种数字游戏可以使用:1)     尾数定价法:是一种以零头数结尾的一种定价方法,例如9.99元,199元,1999元等,这种方法让消费者在心理上看起来比较便宜,该方法目前超市比...

发表了文章 • 2016-03-27 20:23 • 0 条评论

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要熟练掌握的七个人生工具

一、SWOT分析法: Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划; Do:任务展开,组织实施;Check:对过程中的...

发表了文章 • 2016-03-27 20:21 • 0 条评论

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史上最牛的分析师

情报的95%来自公开资料,4%来自半公开资料,仅1%或更少来自机密资料 --【美国海军高级情报分析】从细节分析——史上最牛分析师     这天,新上任的邢县长到小吃摊吃早餐,刚找个板凳坐下,就听炸油条的胡老头一边忙活一边唠叨:“大家吃好喝好哦,城管要来撵摊儿了,起码三天你们捞不着吃咱炸的油条了!”&nb...

发表了文章 • 2016-03-27 20:19 • 0 条评论

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指标解析:有效库存比

【有效库存比】有效库存比=有效库存金额÷总库存金额×100%要计算有效库存比首先需要定义有效库存的标准,有效库存定义是能给门店带来价值的商品的库存。从定义来看残次商品、过季商品和没有销售的商品肯定都不属于有效库存商品。不过在实际的分析过程中有效库存的确定会复杂很多,首先需要剔除残次商品、过季商品、一段...

发表了文章 • 2016-03-27 20:15 • 0 条评论

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商品采购的三度概念

【广度】广度=采购的商品品类数广度比=采购的商品品类数÷可采购的商品总品类数×100%广度指商品品类多样化,很多追求消费者一站式购买的卖场就是追求大广度。例如一个服装专卖店,公司当季商品有20个品类,买手实际采购了16个品类,则广度为16,广度比为80%。再比如一个中型超市有200个品类的商品在销售,可供销售的总品...

发表了文章 • 2016-03-27 20:14 • 0 条评论

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关于商场扣点基础知识

关于商场扣点核算知识 商场扣点计算,指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人,包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了,所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道,了解这一块那是属于基本的工作常识。那么,我们先从专业术语开始。专业术语:扣点...

发表了文章 • 2016-03-27 20:12 • 0 条评论

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你会销售追踪吗?

 IBM前总裁郭士纳曾说过一句话:下属不会做你希望做的事情,他们只会做你监督和检查的事情。仔细体会一下,这句话其实非常的精彩。很多经理人常常抱怨下属工作没有执行力,事事都需要自己亲自盯,不盯销售就完不成,自己不盯的事情就没有人去做。这是现实,除了部分经理人确实喜欢事必躬亲外,我们是否需要思考一下...

发表了文章 • 2016-03-27 20:09 • 0 条评论

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塔吉特读心术——用户数据分析的魔力

         2002年,安德鲁·波尔(Andrew  Pole)刚刚进入塔吉特百货公司担任统计师一职,两名市场部的同事来到他的办公桌旁,问了他一个奇怪的问题:“假如我们想弄清某位客户是不是怀孕了,就算她本人不愿意我们知道,你搞得定吗?”         波尔拥有统计学和经...

发表了文章 • 2016-03-27 20:02 • 0 条评论

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影响冲动了性购买的因素

      生活中,有时我们并无消费计划,但却一时兴起的买了很多东西,你有没有遇到过这样的情况,那么到底什么影响了我们消费呢?你没有去分析过呢?下面的这张图详细的诠释了答案,刚整理出来的,欢迎拍砖。

发表了文章 • 2016-03-27 18:48 • 2 条评论

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什么是数据化管理(一)

      简单来讲数据化管理就是“数据”+“化”+“管理”,首先需要收集数据,并确保数据的正确性、客观性、逻辑性、有效性等。然后“化”是一个动词,是一个对数据进行分析的过程,对于一般零售企业来说,这个过程并不需要特别复杂,也不需要高深的数学理论以及挖掘工具,当然对于网络等行业来说会复杂很多。分...

发表了文章 • 2016-03-27 18:38 • 0 条评论