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时间管理，甩掉你身上多余的猴子！
对于时间管理，我相信大部分的管理者都会觉得它很重要，因为-时间管理能让我们用80%的时间去做20%有核心价值的事；-时间管理能改善提升我们的执行力；-时间管理能节约大量无效的时间成本；-时间管理能让我们做事更有逻辑性、条理性；1、我们所熟知的时间管理工具正因为时间管理的重要，使得很多职场人士都希望能够拥有一...
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微信终于把自己变成谷歌|苹果的竞争对手了
昨天最大的科技新闻是微信应用号开始内测，在微博和微信上，科技媒体和程序员们瞬间high到G点。小程序：一种新的应用。公司甚至个人可以基于微信开发一些后台程序， 用户扫一扫或者搜一下即可打开应用，实现以前需要APP或H5才能完成的功能。按惯例，先说说小程序的优点吧：1、不需要下载安装即可使用的应用，这是和目前...
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搞不定销售大单？还做什么销售！
@数据化管理 ：今天推荐的文章来自于姜正炜（David）的最新文章，对于商品销售有很大的帮助。特别是文中用到了我们熟悉的人货场逻辑。正文如果要增加一个长方形的面积，一般会有几种方法？我想这道题应该还是比较简单的，通常来说我们可以用以下三种方法：1）长方形的长和宽同时增加；2）长方形的长和宽中一个不变，另一...
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跳槽，你真的想好了吗？
我们都知道职业生涯是人生中一段相当漫长的历程，少则十几二十年，多则数十年光景，因此为什么人在面对跳槽时，多少总会三思而后行，毕竟这样一个决定可能会影响自己很长时间的人生走向。那么我们该如何来面对跳槽这件事呢？首先小D认为人的职业生涯大致可以划分为四个阶段（个人观点，仅供参考）：-探索定型期，也就是...
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定价策略的五大骗局-买的不如卖的精
骗局一假设你打算用125美元买件夹克，用15美元买台计算器。计算器销售员告诉你，你想买的那种型号在该商号的另一家分店10美元就能买到，但你得开20分钟的车过去。你会去那家分店吗？大多数受访者表示他们会去。另一组随机选择的受访者听到的则是问题的另一个版本：夹克仅售15美元，计算器要125美元。另一家店里的计算器...
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你是囚徒？过客？还是领袖？
为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。他们左顾右盼，看看有谁会举手。还有人傻笑几声，然后就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。这时我会说：“好极了！欢迎参加这次研讨会！”然后，我就...
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伤不起的“离职率”公式
如果你们去搜索一下离职率的公式，我相信一定会惊呆了的，眼花缭乱的各种计算离职率的公式，每个公式或多或少都有合理的一面。我们也没办法说哪些公式是对的，哪些是错的。正因为此，有些人事经理就利用离职率的复杂性去选择最利于自己工作的那个公式，为了让离职率显得好看一些，大家做足了文章。离职率=离职员工数÷（...
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会员管理的误区
只注重开发新顾客，而忽视了对老顾客的维护，也不关注顾客的流失情况。某个国际大型零售商曾经做过分析，一个老顾客的流失要靠12个新会员的销售额才能弥补。没有细分顾客，购买特价商品的顾客被过分关注，反而忽视了对那些优质顾客的照顾。对会员过度沟通，沟通没有特色，沟通渠道单一。没有对顾客的生命周期进行管理，...
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要熟练掌握的七个人生工具
一、SWOT分析法： Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的...