前言
由于行业特性，现阶段给服装企业客户介绍BI或者讲述方法的时候，很多时候都会要介绍BI系统的价值，便想在此方面做一个梳理。
用户最认可的商业智能（BI）收益
曾经有篇国外的研究报告指出，用户最认可的商业智能（BI）收益,按顺序如下：
1.提高了做出明智决策的能力
2.提高了信息的使用
3.增加了收益率
4.快速的决策能力
5.提高了管理成本的能力
6.提高了客户满意度
商业智能（BI）收益的总结
有些时候跟客户介绍价值时，客户的老板想要看到数据，是一些最终的ROI数据，很遗憾，服装行业关于商业智能（BI）项目ROI数据，手头确实没有，于是只能通过分析阐述，来尽可能的解答这一问题。
那么，就从上文那篇报告出发，梳理一下自己的思路，做一个记录，后续有完善再继续补充。
第一方面、辅助决策角度
第1点和第4点，均可归类为从辅助决策角度上来分析BI价值的。基于BI系统来做决策，而不是光靠经验凭感觉来拍板，数据、报告是客观的，数据、信息是准确的，自然决策更加明智，打个比方说，营销部门每周周会，拿报表分析数据一摆，KPI监控状况一看，哪些店业绩有问题，一目了然。通过系统数据处理，数据的及时性也能达到较高水平，能够更快更及时的做出决策。
因此，商业智能（BI）能协助企业提高决策的客观性、准确性、时效性；
第二个方面、数据资产的利用角度
相对来说，服装企业的IT部门，比其他行业可能要精简一些，投入也要小一些。但即使是再不重视IT投入的老板，假如IT经理跟他汇报说，业务系统结转了，前年的数据是不是删掉不要了，估计老板百分百是不会赞成的，在他思维里，总会觉得这些数据是有价值的。但是在BI系统建设之前，这些历史数据资产如何利用起来，是件让人头大的事情。
提高信息的使用，主要是从广度和深度上来说考虑。
从广度上来说，那便是打破“数据孤岛”，整合数据，保证数据的关联性、一致性，这个也是大多数BI项目都会强调的。
从深度上来说，将企业数据获取、加工后，对数据进行分析、挖掘。这个也是常见的概念定义，如“数据->信息->知识->智慧”。
具体举例在企业三个层级BI的应用，
1、仪表盘等应用，能够使得决策层时刻关注企业运营状况，如目标完成、发展趋势、财务状况等；
2、建立管理分析报表体系，可以使中层管理人员进行问题发现与分析；
3、操作型报表应用，譬如，可辅助商品分析人员更好的进行货品调拨的操作；
从这个角度来说，商业智能（BI）能提高企业综合利用信息的能力；
第三个方面、企业能够获得业务上的效益角度
这方面的描述，如果有数据结合来说明，是最具有说服力的，后续将收集和提炼此方面数据，先举例如下几个方面描述：
1、通过数据整合与梳理，在全国范围实现货品管理一盘棋，提升销售、消化库存、提高货品周转率；
2、提升成本管理能力、结合预算、费用分析及控制，提高利润率；
3、加强VIP分析与管理，提高顾客满意度，挖掘、提升老客户消费；
小结
总结了三个方面概要的点，可以去进行价值阐述，具体都有待进一步扩展思考，尤其是第三个方面。大体说来，都尽量避免从单纯的IT角度介绍BI价值，单IT角度的论述，是不符合服装行业现阶段信息化程度的。
