2018年即将到来，每到这时候，公司的总经理、总监、经理等管理人员，就会为制定下一年度营业目标而寝食难安。在缺乏数据、工具和方法的情况下，制定年度目标就变成了一种折磨，也是在相互“猜测底线”中的一种“博弈”，耗时耗力耗精力！更为麻烦的是，如果目标制定不合理，会直接导致目标管理失效。
目前，常规的目标制定方法有以下五种：
1、老板拍脑袋法，也可以叫做专家意见法。目标取决于他的经验、理想和大局观。目前大部分公司是这种方法。所以各位，千万别再去琢磨什么是合理的年度目标了。
2、标杆法，和竞争对手比较，通过和竞争对手做对比来制定自己的目标。
3、由下而上的方法，根据历史数据，网点数、新增网点、店龄、原店增长、策略等来计算可以完成多少，需要完成多少等。也就是由单个网点加总来推全国的销售目标。这种方法相对比较科学一些。但是网点如果比较多就悲剧了。
4、市场容量/市场份额法，很多品牌手机公司每年都会从咨询公司拿到一个来年的手机出货量的预测数据，然后老大拍脑袋说我们要领先对手5%的市场占有率，于是……
5、时间序列法，根据历史业务增长率预估来年市场平均增长率。
提醒一下，在制定明年的目标之前需要先有市场宣传计划，市场拓展计划，商品生产计划，促销策略计划等。发现很多公司是反着来的，先等老大拍年度总目标，然后再根据这个目标制定对应的各种配合计划，这种方法真的不可取。
在大多数企业中，如何制定一个“有据可依”的年度目标，缺乏一种基于数据的管理思路，也缺少一种支持反复修订、智能评估、可视化展示的工具，这些直接导致了“目标制定”危机。《2018年度目标制定评估模板》正是大家亟需的这样一个数据化管理产品，有了这样的工具，会让你在制定目标的过程中变得轻松无比、信心倍增。
【数据化管理】团队继
《零售店铺预测分析追踪模板》后
重磅推出2018年度创新产品
《2018年度目标制定评估模板》
下面，就让我们来谈谈，如何利用《2018年度目标制定评估模板》锤炼2018年度目标？
1、以公司历史数据作为基础
目标制定过程中，本公司历史数据是参考的基础，真实反映公司一定时期内经营表现与发展变化。《2018年度目标制定评估模板》为管理者提供一个自定义模块，可自定义添加近3年的历史数据，并提供自动化的关键对比与分析。
２、多维度数据比对与支撑
仅参考本公司历史数据制定下一年度目标，无异于闭门造车。除了参考本公司数据，更加需要宏观经济走势、行业发展趋势，以及相似或互补公司的营业情况作为年度目标制定的数据支撑。《2018年度目标制定评估模板》内置了同经济密切相关的宏观经济数据、12个大行业56个小行业的营收、利润等增长数据，以及2671家上市公司的营业增长数据，可以让你的2018年度目标制定“有据可依”。
并且除人口数外，其它数据我们已经更新到2017年6月。
还有各种宏观微观的数据对比，供你方便的查询。行业和竞争对手数据我们简单粗暴的用平均值，而是用中位数，这样会更加贴近事实。
３、打造标准流程反复修订
制定目标这一过程，从来不是“一次过”或“容易事”，必定需要管理团队进行无数次比对与修订，也只有这样，方能锤炼出更为科学与合理的年度目标。《2018年度目标制定评估模板》就是这样一种工具，你可以任意修订，选择参考标准，了解宏观、行业、公司营业数据，自动计算或调用分析结果，并记录每一次修改，这将使2018年度目标制定过程变得”So easy!“。由此模板你会省很多心。
４、目标展示与沟通更加重要
确定了目标仅仅意味着工作的开始，有了2018年度目标的同时，还需要向所有相关部门和员工清晰而准确的通报年度目标，这需要一个智能的、可视化的工具完成这一任务。《2018年度目标制定评估模板》内置了“目标展示”模块，根据你的需要，你可以生成图片或文件，或者PPT为大家讲解演示，再或者直接应用Excel模板利用投影仪为大家进行动态讲解与说明。
注意，每个省的地图都可以点击查看该省的各种数据。所以汇报目标变得适用。
５、清晰记录过程与有效存档
当我们完成以上工作，2018年度目标制定工作接近尾声，但还最后一件事同样关键，那就是保存结果！基于Excel平台的这样一个模板，有着超强的通用性、灵活性与稳定性，可以使你的工作变得更加简单与高效。你可以将确定的年度目标，通过Excel格式保存，也可以编制成其他格式或打印出文件进行存档，方便日后工作检讨或数据查询。
不过需要提醒：此模板只是一个起到参考与辅助作用的工具，不同公司还需要依据本公司的实际来决策。
《2018年度目标制定评估模板》其它特点如下：
不是每个行业都适用，看这儿：
不是每个公司都适用，注意看了哦。