经常思考服装行业商业智能系统建设的方法和内容，在此过程中，每个点上的应用，都会要选择其应用实现形式，在此，将实现形式进行的几点感受做个小结。应用实现形式，在这里指的是应用以何种方式来呈现分析内容及分析思路，使其更好的为适当的用户使用。本文从应用组织形式和用户使用方式两方面进行阐述。
从应用组织形式上来看，我将其划分为两类：体系式与分析流式。
体系式组织，采用较为规范的组织方式，对某一主题的各项具体应用进行分类和设计。它的规范在于尽可能全面的呈现该主题的常规分析方法、常用分析指标。以终端门店管理主题为例，核心主线思路为将对比分析、结构分析、趋势分析、目标完成分析等分析方法适当的运用于零售金额、零售数量、连带率、客单价、平均单价、折扣率、坪效、人效等指标集合，以针对终端管理的若干方面进行逐个分析。再如商品运营主题，可分为品类、年份季节波段、颜色尺码、系列故事等属性（如有）等方面的分析，再结合售罄率和存销比两个常用商品运营指标，初步形成基本的分析体系。
体系式的组织方式，其优点在于具有较好的整体性、全面性，不零散化、碎片化；用户也易于依据其分析目的导航至具体应用。缺点在于对于很多客户需要查看“大而全”的报表需求支持不大好（大而全和体系分类整理本来就有些许冲突），同时对于分析思路的流转支持性较差。
基于体系式组织方式对于分析思路流转的支持欠佳，于是有了分析流式应用组织，作为体系式的良好补充。其基于企业具体角色日常管理工作中的，思路流程，梳理、提炼为一个专题应用，用户可以基于此流程，定期重复的使用，其各个节点数据组织基本支撑决策需要，只需通过点击，可以走完发现问题、分析问题、做出决策的流程。譬如，终端管理，先看利润，有问题的话，看收入和费用，如是费用问题，再看哪项费用异常。或者，亦可先从组织结构上进行钻取，再进行损益项目分析。
分析流式的组织方式，其优点在于与用户使用习惯、用户思维的高度契合，用户接受程度会较高。其缺点是，定制化程度高，因企业而已，甚至可能因人而异，且在同一企业的用户使用过程中，发生变动调整可能也较大。
从用户使用数据信息的方式角度来看，我将其划分为主动发现式和被动推送式。
主动发现式，主要指将应用点内各主体统一呈现，用户可以将其一览，再通过若干具体的数值、或是告警状况，进行进一步的分析。譬如，用户查看目标完成情况分析，通过一个表格，呈现各个区域及其下终端门店的业绩及完成情况，同时基于完成率进行红绿灯形式展现，用户查看的过程中，可以同时查看所有数据，亦可选择去探究存在异常告警的终端。这种展现形式，是最为常见、最为基本的。
此方式呈现应用，优点在于其全面性完整性。缺点在于异常问题仍旧是不够突出，用户、尤其是高管仍需要从信息中逐步去寻找关注点。
被动推送式，极其强调异常状况，在需求采集过程中，与客户商榷，确认一些列的异常规则，如表现极好的、表现极差的、连续表现好的、连续表现差的，等等。并将规则逐一实现并实现告警。之后用户，尤其是高级用户，在适用系统时，只需从关注各种异常入手，如无异常，可暂缓分析；如有异常，再进一步进入异常对象列表，并逐一分析其哪些方面存在问题。从上一点可以看出，被动推送式的应用，并非仅仅展现触发异常的主体清单即可，后续最好是要结合对异常主体的综合分析。、
被动推送式呈现应用，优点在于直接、简明扼要的说明是否存在问题，用户无需去逐一发现，只需通过概要报表再决定是否继续，大大节省高管时间，聚焦其管理重心，可从80/20法则来诠释这种应用呈现形式的出发点。缺点在于，需要将异常规则尽可能的进行列举，也需要不断对其进行更新和完善。
总的来说，以上两种应用组织方式、两种信息使用方式，将他们进行划分，并非说它们就是排他的彼此独立的。事实上，在具体项目中，通常都需要将它们结合运用，使其实现互补，以更好的满足用户的实际的丰富多样的管理需求。
