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Andrea Zhou:
关于数据可视化,我从几个角度考虑略做了归纳,分别命名为“道”,“术”,“器”。
业务,第一,我定位是道。即我们做可视化,从业务角度出发做出来的东西从业务上看要有意义。譬如,服务于管理目的、落地某个企... 显示全部 »
Andrea Zhou:
关于数据可视化,我从几个角度考虑略做了归纳,分别命名为“道”,“术”,“器”。
业务,第一,我定位是道。即我们做可视化,从业务角度出发做出来的东西从业务上看要有意义。譬如,服务于管理目的、落地某个企业要执行的新管理理念。如PDCA、或是平衡计分卡、或是要分析业务中的短板与异常;目的清晰准确,才不会迷路,道要走对。避免一些华而不实的产出。相信大家都会认同,业务是根本。
而术,我觉得是“思路”,包括了我们可视化的思路。譬如我们的分析方法,后面会提到的,如对比趋势、波士顿矩阵等等等等;如KPI提炼、抓住问题的重点;再譬如适当用图,这源于人的感官对图形的接受大多数好于表格,这些我觉得算是术。
再一个,器,就是我们的工具了。用合适的工具,遵循我们的业务,落地我们的思路。用合适的工具、遵循我们的业务、落地我们的思路。偏展现工具太多太多,使用工具会有各种各样的限制。譬如费用、譬如工具功能各有长短。
Seng:
我理解的可视化包括2个方面:
1. 用恰当的方式表达我们想要表达的意思。
2. 让用户自己能分析,然后能够让用户感到便利,能够不停的用下去,并且让这个形成传统和习惯。
具体方法找到合适的工具,不停的培训、改进和提供服务,说到底也就是一个运营的环节。
我这里主要在企业内部做, 对美观要求不高, 但是要求有具体意义。而且不只是我们BI部门做报表,而且业务分析同事也要做。 如何有适当的工具, 给大家用。 而且能够不断的适应培训新同事。 再加上如何可视展现,是很有意义的。
从实现上说:
1. 日常的经营分析, 有固定的格式。
2. 不时地业务分析,这个需要好好考虑的,也是最需要的可视化的。比如发现一个业务价值,如用户分群,你怎么能让业务同事理解数据上的规律,就比较花费心思了。这个我理解你就算用ppt,excel只要表达清楚就可以了。再思考用什么方式最好的呈现让用户理解。我以服饰的门店为例,有些可能可以通用到其他行业,指标主要用于改善具体环节。
而目前一些低门槛的产品会涉及到营销的部分,比如借贷产品(如个人消费贷、车贷房贷)、公募投资基金产品等。
现在借贷产品中会讲究个人贷款产品的证券化。... 显示全部 »
而目前一些低门槛的产品会涉及到营销的部分,比如借贷产品(如个人消费贷、车贷房贷)、公募投资基金产品等。
现在借贷产品中会讲究个人贷款产品的证券化。意思就是针对不同的人群的放款政策都是不同,还是识别出高风险的客户。具体的放款政策的制定和这个客户的历史信用记录、企业经营情况、个人流水和企业流水等挂钩。而高风险的客户通常都是那些个人消费能力不高、还款能力不足的用户或者企业经营存在巨大风险的客户。
营销步骤:
1.目标用户识别,用户画像;
2.开发新产品或已有产品的对接;
3.营销渠道触达和方案的制定;
4.观察效果并调整。
Tableau总是需要破解,后来在论坛看到推荐BDP,就开始用 BDP 了 。
之前做过Tableau和BDP的对比:
Tableau 可视化功能很强大,数据图表制作能力强,也有数据钻取、动态的功能效果,数据源... 显示全部 »
Tableau总是需要破解,后来在论坛看到推荐BDP,就开始用 BDP 了 。
之前做过Tableau和BDP的对比:
Tableau 可视化功能很强大,数据图表制作能力强,也有数据钻取、动态的功能效果,数据源丰富( 但无法连接国内众多数据源 )
数据处理能力也比较差,数据处理起来速度不快;对硬件要求极高,对于超千万条的数据分析,必须借助于其他ETL工具处理好数据再进行前端分析,部署较复杂,最主要个人用的话 价格昂贵 ,最便宜的一年要999刀!
BDP,在线免费的数据可视化分析工具!BDP可连接大量第三方数据,有工具,有API、客户端、Excel插件等,支持实时更新(数据库),支持增量更新(同步客户端)。
BDP可以连接的数据源如下:
49201
相比之下, BDP能接的数据源较多 ,除了本地数据,还可以连接 主流数据库 ,可连接不同的 第三方平台 (谷歌、百度统计、公众号等)覆盖面很广。
BDP可视化图表也很丰富,基本的有饼图、柱状图、折线图、雷达图等,还有一些“特殊”图表:桑基图、漏斗图、词云图、行政地图、经纬度地图、轨迹地图等。
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本人对数据可视化很感兴趣,想请问如果我要考研的话,哪个专业更倾向于这个方向?
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