1、界定分析目的
分析师要基于需求分析，需求就是客户做数据分析的目的。然而数据分析是帮助企业解决经营决策的难题，换句话来说它要回答两个问题--决定做什么？如何达到？决定做什么，就是战略决策，如何达到，一方面要考虑资金投到哪个项目上，就是投资决策，另一方面要考虑所提供的产品或者服务如何推向市场，就是营销决策。
2、梳理思路
分析目的分解为分析内容，这个分解的过程就是分析思路，分析思路可从时间和空间两个维度梳理
2-1、按时间维度
时间维度就是思考研究对象可以分为几个阶段？每个阶段都有什么特点。
例如 ，假如有个论点--春节团聚是一种幸福，而这种幸福要付出代价。若让你把它作为题目，你会如何分析？
按照时间维度，春节团聚有年前准备，年中庆祝两个时间点。
2-2 按照空间维度
空间维度就是要思考两个问题：研究对象包括几个方面？每个方面具体有那些表现？
假设让你分析企业关键成功因素，就可以沿着空间维度将企业运营分为生产，营销、管理、财务等多个方面
2-3按综合维度
具体项目具体分析，当关注对象以往的发展轨迹、目前的所处阶段则长选择时间维度；如果关注对象的构成要素以及其各自表现,则利用空间维度，但在实际中，我们常常将时间和空间这两条线索交织在一起考虑分析内容。例如假设要做用户行为分析，你会想到分析哪些内容？我们可以分解为两个问题
问题一：用户子购买和使用产品的过程具体有那些行为？
问题二：你会从那些方面对用户行为进行描述？
问题一体现了时间维度，用户行为轨迹分为5个阶段，产生需求，信息收集，方案比选，购买决策；购后行为，其中购后行为包括使用习惯，使用体验，满意度，忠诚度
问题二体现了空间维度，用户行为5W2H去描述用户行为
这时候两个维度交叉使用
3、运用分析方法
如何实现目的呢？先将分析目的分解为分析内容，在基于分析内容实现分析目的，从目的到内容的分解叫分析思路；从内容到目的实现叫分析方法
其中衍生分析方法就是将各种基础分析方法进行综合，派生出来较复杂的方法。
3-1基础分析方法
3-1-1对比分析
从时间和空间两个维度选择参照物，考虑时间，就是纵向对比，形成时间序列，考虑空间，就是横向对比，形成截面数据，通常我们都会考虑时间和空间两个维度进行综合对比，形成平行数据；
3-1-2分类分析
把个体按照其特点和属性归类，使类内的差异小，具有共性，类间的差异大，具有个性
3-1-3分布分析
分布分析就是集中和离散趋势；
3-1-4相关分析分析
相关分析就是事物之间存在某种联系，最常见的联系是因果分析
3-2衍生分析方法
4.、战略分析
分析思路，我们需要知道战略的目的是什么。需要回答两个问题,第一，该市场有没有吸引力，值不值做，第二，企业在该市场中有没有竞争力，能不能做起来，前者要看宏观环境和市场特征，后者要看竞争态势，因此战略分析的主要内容包括宏观环境，市场特征和竞争态势三个部分。
4-1宏观环境
宏观环境包括很多要素，系统的分析为，政治环境，经济环境，社会文化环境，技术环境，
4-2市场特征
市场特征指标有很多例如，市场类型，利润水平，增长速度，成长潜力，竞争激烈程度等这些指标就是我们可选的分析内容，其中最重要衡量指标是市场规模和生命周期
（1）市场规模
看市场规模不仅需要看需求量还要看供应量，如果供应量很多，市场已经饱和了；
（2）生命周期
生命周期又分为导入期，成长期，成熟期和衰退期四个阶段。
导入期，产品刚推出，市场认可度还不高，销量很小，随着宣传的加强，销量迅速提高，进入成长期，随着产品渗透率的提高，市场达到饱和，销量开始徘徊不前，此时进入成熟期，当市场出现了更好满足的替代品时，产品销量迅速下降，进入衰退期
各个阶段的特征
确定市场生命周期常用销量发和渗透法，销售法就是依据销量及其增幅判断生命周期，下面名是渗透法的举例
4-3竞争态势分析
因为竞争对手相比是否具有足够的优势可以驾驭这个市场，还需要做竞争态势分析
与谁竞争的问题思考运用伯特五力营销模型
举个汽车行业的伯特五力分析
竞争地位
我们必须知道自己身处何方，了解自己的竞争地位
如何市场占有率判断竞争地位呢？可以用兰查斯特模式，它指出在局部地区有特定两家企业做一对一竞争时，只要有一家市场占有率是另外一家三倍以上，对方就无法击败它
竞争要素
什么是竞争要素，就是吸引消费者购买的关键因素，竞争要素分析的价值有两点，发现产品的问题寻找市场空白点，展示企业竞争对手的优势和劣势
5、战略分析法思路
战略分析常用分析法：矩阵分析法和层次分析法
SWOT分析，列举出该市场的优势，劣势，机会和威胁
当企业面临多个市场的时候，需要从中选择一个最优的市场，思路有两个
思路1：计算备选方案的综合得分，按分值排序进行选择，即层次分析法
思路2：从市场吸引力和企业竞争力两个维度对备选市场比较，即GE矩阵分析法
这里我就说一下使用SWOT分析方法过程
5-1.内外因素评价矩阵
要做战略选择就要量化，因此就衍生出了内外部意因素评价矩阵，层次分析法和GE矩阵
外部因素评价矩阵（EFE矩阵）量化SWOT中的机会和威胁，刻画市场的吸引力
内部因素评价矩阵（IFE矩阵）量化SWOT分析中的优势和劣势，刻画企业的竞争力
如何量化呢，分三步-确定权重，评分，算出总加权分数
评分如何得到，通过市场调研和专家访谈
这里就写到这了，在写下去太长；
参考文献
《数据分析 企业的贤内助》
