问题与背景：背景顺义一个镇拿下一块地，都打算做高端住宅，但是存在两个问题，第一，不知道房地产项目如何定位，价格定多少，目标用户是谁？销量能否消化，项目如何设计？第二，不知道如何评估这个项目的投资价值，做下来到低是赚了还是亏了
1。市场定位的思路
回答两个问题：市场定位解决那些问题？为解决问题要研究那些内容？
（1）案例背景
塘下镇是温州瑞安的一个强镇，紧邻规划中的新城中心，瑞鸿置业拿到躺下镇12万平方米的地块，想要建住宅放，面临住宅放定位问题
（2）案例分析
问题一：价格定位多少？
问题二：目标用户是谁？
问题三：销售可做多大？
问题四：产品如何设计？
以上案例有三个值得借鉴，第一，系统切入，提出市场定位的4个关键性问题，第二，充分调研，充分调研是明确市场定位的有效路径，第三，深入分析，不仅能指出发生了什么事情，还能分析为什么会发生，会产生什么影响，应该怎么办；《数据分析-企业的贤内助》确实是一本很好的书
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