前言
上周看了菜鸟数据岛推荐了一本书《数据分析-企业的贤内助》，对自己的思维影响还是有点大，感觉获益匪浅，可以关注一下菜鸟数据岛，这些分享一篇自己写的笔记，大家喜欢的话可以去买，电子版的我没有，我只有实物书，毕竟要尊重原作者的劳动成果；
笔记
企业最头疼的就是如何做战略决策，因为战略决策关乎到企业未来的方向，生死攸关；那么如何运用数据分析选择有效的战略决策呢？
案例：一家核心业务是彩电的公司
案例背景：彩电市场竞争越来越激烈，利润越来越薄，这时候企业要做战略转型，但哪个方向转，还定不下来，有几个方向可供选择；
第一，开发市场。现在彩电在城市的渗透率已经超过140%，所以想开发农村市场
第二，开发新产品。现在显像管电视没啥市场，液晶和等离子电视渐渐普及，网络电视成为彩电产业中的潮流和新规
第三，建立面板生产线。做彩电总受制于上游面板提供商。面板基本被日韩等国垄断，没有任何议价能力；
第四，开发小家电产品，小家电技术上容易实现，利润也比彩电冰箱等电器高，同时小家电和彩电具有一定的关联性。
第五,投资房地产。很多企业都在积极开发房地产项目。获利颇丰。
分析过程
产品-市场扩展矩阵，将上述的方案全部归在一张图中，主要是用来概括战略决使用图表
1开拓彩电农村市场---市场开发
市场从城镇向农村转移，市场变了，但产品不变，所以是市场开发
2做网络电视--产品开发
增加彩电上网的新功能，市场不变，但产品变了，所以是产品开发
3建面板生产线---垂直多元化
向彩电价值链上游发展，产品和市场都变了，垂直多元化
4生产小家电---水平多元化
小家电是与彩电相关的业务，虽然产品不同，但是现有市场对小家电来说仍具有一定述求，同时又不完全重合，所以是水平多元化
5房地产开发--综合多元化
房地产和现有彩电业务没有任何关系，需要另起炉灶，是综合多元
方案吸引力和企业匹配度
如何判断方案的吸引力，这时候我们就要判断一下机会和威胁，像宏观环境，市场特征，用户行为等，这些因素具有双重性，可能是机会，也可能是威胁，需要具体分析，例如像显像管电视来说，生命周期就是威胁，因为显像管电视已经步入衰退期，而对网络电视就是机会，因为网络电视正处于成长期，有很大的市场潜力和成长空间。
判断企业优势和劣势
如何判断企业的匹配度，需要分析企业优势和劣势，优劣势是相对于对手来说了，因此我们需要做竞争对手分析，同时企业优劣势也需要适应用户需求，因此需要做好用户的偏好分析；
方案评分指标选取并确定权重
针对战略分析思路，五种方案从方案吸引力和企业匹配度两方面衡量，两方面又分出细化的指标，指标确定后，就可以基于目前所掌握的资料，结合定性和定量方法，得到各个指标的权重；根据企业实际情况选取指标；例如如果是大企业规模经济就是的优势，那么市场规模就是选择方案的重要依据，如果你是中小企业，你会更关注竞争，因为竞争太激烈了，你就会无法生存，所以竞争强度就是你选择方案的重要依据，如果是风险投资，你很可能会看中方案的成长前景，因此企业不同，发展水平不同，关注点不同，所选择的指标就不同；
方案结果展示并选取
然后采取表现打分，算出各个方案吸引力，根据方案的综合得分，可以做出选择了，使用GE矩阵
根据上述的结果所以我们有两个优先选择面板生产线和网络电视
