说实话，我亦一直为是否提炼库存分析体系思路、如何构架这个体系犹豫。一来，库存本身不是一定的主题，不像终端门店、商品和VIP等，它的数据最终便是归结为商品的数据，因此有企业库存分析就是在商品分析之中，其存在又是存在于终端门店之中，因此终端门店分析中也离不了它。另一方面，销存不分家，库存的问题，其实就是销售的问题，单列它是否有足够的必要。但最终，笔者仍是决定将库存作为一个专题分析，作为服装企业整体分析体系中的一个有益补充。
我将从几个角度，进行库存分析的组织。
首先，从商品的角度，我将库存的分析，分为以下三个方面的应用：
1. 总量分析，看总量是否有问题，总量分析，与企业的运营模式相关，如果存在批发代理，则会较为复杂，博客中，已有针对库存总量的分析、或是库存概要分析的仪表盘应用介绍，在此就不再多述。
2. 品类分析，分析货品在各个品类的分布、构成，对比往期分析其结构差异，或是与订、进、销结构进行差异分析。
3. 款式分析，重点分析库存金额、库存数量TOP和BOTTOM的款式，注意，需要结合新旧款，如能参考生命周期进行分析则更佳。
极为重要的一点，在各个层级，均可结合商品丰富的属性集合分析，譬如故事、系列、面料、乃至尺码等，进行组合分析掌握特征方面信息。
其中，有一个最为重要的，便是货商品的年份季节波段属性，很多时候，脱离这个属性来说库存，其意义会大降。关于年份季节波段的属性，是一定要具备，且几乎是无处不在的。
其次，从组织结构角度，组织了如下几个方面的应用：
1. 分布分析，掌握库存在组织机构上的分布，通过存销比、或是与阀值等进行比较，发现异常区域或是终端；
2. SKU分析，在终端门店层级分析SKU层面的指标，亦是很有意义，运用如SKU宽度、深度、动销率等，全面分析终端的货品结构配置及流转状况。
在组织结构角度分析上，还通常从总仓、分仓及店仓等角度进行区分，并针对各个对象选取适用的分析指标和分析方式。
列举完简要的分析体系之后，又想到，在库存分析的过程中，会使用哪些指标，因此也作了一个粗略的整理。
n 库存金额；库存数量；
n 结构占比、结构差异；
n 同比、环比；
n 存销比，很重要的一个指标，通常查看月级别的；
n 库存可用天数，滚动查看；
n SKU宽度、深度；
n 动销率；
n 周转率、周转天数；
