在跟客户进行与数据分析方面的沟通时，无论是货品管理还是终端管理的相关人员，都毫无疑问的有一项是必须关注的，那就是货品的畅滞销分析。
在这里，以畅销为例，就在与各企业交流过程中总结的素材以及提炼的一些想法整理一下，考虑如何更好的设计应用，以达到为企业提供更完善且细致的畅销货品分析的目的，为后续的货品补货调拨等操作提供准确的依据。
1. 货品畅销分析，顾名思义，首先是要按销售排行，此处的销售，站在品牌商角度，一般指的终端零售，可按零售数量和零售金额来查看。
2. 在了解总体范围的畅销货品基础上，灵活掌握各个品类的畅销以及各区域内的畅销，使得分析更加精细化。
3. 货品的相关静态信息，需要能够关联呈现，如图片、基础信息，乃至FAB。
4. 同样是TOP 10的货品，货品A已经销售9周，货品B有可能才销售2周，因此，货品的上市日期或是初次销售日期，便显得极其重要了。
5. 货品在畅销排行榜中，通过多期间对比，发现具有类似于“提升较快排名”的趋势的款，能够更好的引起货品分析人员的及时关注，分析原因后适当采取补货或者翻单等操作。
6. 更进一步的，可以参考折扣率数据、配发货数据、进行更加全面的通盘考虑。
类似的，还可以有更多的一些扩展，能从更多的角度辅助货品分析人员更全面的进行货品、尤其是新品的畅销分析，做好商品管控工作。
