在之前将服装企业零售这一块数据分析，按终端店铺和货品两个主体简单组织归类了一下，把库存分析列为了专题，以进行综合的分析。网络上也与许多关于库存管理存货分析的一些资料，学习和借鉴了一些很不错的分析思路。在着手梳理库存分析应用时，我选择先从概要的角度上来整理、设计应用、选择合适的指标。
企业的经营模式及渠道管理程度，是影响库存分析应用水平和质量的很重要的一个方面。一般来说，全部直营的企业，是加盟、代理数据能够较准确迅速的采集回来的企业，就已经具备了库存精细化分析管理的数据基础。另外的，以批发模式为主的企业，代理商库存未知就像是一个脱离了管控的黑洞，遇到这种情况，最好的是应用与企业的管理水平同步提升，甚至也有从应用需求引导完善数据的采集机制的可能。
既然是概要分析，那么，第一步选择的KPI自然是库存金额、库存数量。库存数据的口径包括了总仓库存、分仓库存、店铺库存。库存金额和库存数量是一个时点值，体现了当前的库存水平，孤立的分析它是不合适的，因此结合成长性分析方式，加入同期值、前期值辅助分析。
以库存数量为例，可以考虑：
库存数量、库存数量同期值（同比增长率）、近几周的库存及同比；
这样显示，一来可以通过对比，分析查看库存，了解相对状况，看是否有异常，库存上升，升上了多少？二来通过连续几期的对比，更准确的对当前库存水平做出判断，譬如上图的本周库存，同比增长很高，但是结合前几期数据辅助分析，可能本周有较大的收货导致了波动。
进一步的，如果能够补充到代理商库存数据，那么可以更好的实现“全盘在握”的效果。
如果是全部自营的企业，可以考虑库存与销售业绩结合分析，将下列指标综合运用，用柱线组合图展现，了解库存的增长是否有业绩的支撑，是否健康：
本期库存、本期销售；
同期库存、同期销售；
库存同比增长率、销售同比增长率；
（对数量和金额都适用）
总的说来，这种分析方式，对于代理业务有一定比重的企业，准确性可能有欠缺，意义可能不是太明显。如果细化到单店来看，或许会更好一点。
总体库存金额、数量分析过后，关注库存结构分布方面的数据，。
n 从库存位置角度，首先可以查看总仓、分仓、店铺库存占比，以及店铺库存在组织结构线上的占比，结合饼图了解分布。
n 针对总体、总仓或店铺库存，分析货品年季的结构占比，粗略了解货龄状况。
n 针对总体、总仓或店铺库存，分析货品品类结构占比，掌握货品库存的品类分布。
如是店铺级的，库存结构也可与订货结构、销货结构结合起来进行分析。
思考库存的概要分析的时候，一直在想，如何找到一些可以为相关管理层能够相对宏观且直观使用的，能发现问题，或者问题程度的指标，做了一个尝试，找了一系列指标如“超出安全库存N%店铺数”、“低于最低库存X%店铺数”大概有这么几点：
针对店铺类型或是店铺所在区域 ，设定安全库存，或是标准库存，可以批次设置，或者针对单店设置，且有定期维护。也可更加丰富，设置最低库存、最高库存；
按企业实际情况，设定高于安全库存、标准库存、最高库存何种程度需要告警，何种程度需要极其重视，低于安全库存、最低库存何种程度需要将提示信息推送给用户。
用户使用指标时，如果为0，则说明此方面暂无特别需要关注信息，如有，则可进一步关注各区域的分布，或具体为哪些店铺，负责人是谁。总的来说，体现了使用指标推送信息给最终用户，无需用户去通过报表的阅读，再来依据经验或规则来判断，由主动变被动，也能更好的发挥BI系统监控、预警功能。