求教：如何引导客户进行提出BI需求？
0
各位前辈，
做了一个能源行业的Cognos BI项目，该项目主要是做了很多常见的列表，交叉表，就是一个一般报表平台。现在我们想引导客户进行二期项目，计划是做移动端，但客户的反馈是
“二期的建设，如果还只是停留在应用层的报表，意义不大，现在需要双方提升一个高度，如何从公司决策层、业务层面去考虑建设，把这些报表的价值发挥出来，比如做些数据挖掘、分析，为公司业务发展能提供有参考价值。怎么去提炼亮点，在燃气行业、能源行业有没有其他做过的进行一个借鉴” 我竟无言以对。
以前做BI项目就约等于做报表平台，请教下各位前辈，在报表平台的基础上怎么从更高的层次来阐述说BI项目？
做了一个能源行业的Cognos BI项目，该项目主要是做了很多常见的列表，交叉表，就是一个一般报表平台。现在我们想引导客户进行二期项目，计划是做移动端，但客户的反馈是
“二期的建设，如果还只是停留在应用层的报表，意义不大，现在需要双方提升一个高度，如何从公司决策层、业务层面去考虑建设，把这些报表的价值发挥出来，比如做些数据挖掘、分析，为公司业务发展能提供有参考价值。怎么去提炼亮点，在燃气行业、能源行业有没有其他做过的进行一个借鉴” 我竟无言以对。
以前做BI项目就约等于做报表平台，请教下各位前辈，在报表平台的基础上怎么从更高的层次来阐述说BI项目？
没有找到相关结果
重要提示：提问者不能发表回复，可以通过评论与回答者沟通，沟通后可以通过编辑功能完善问题描述，以便后续其他人能够更容易理解问题.
2 个回复
郑大鹏 2016-06-03 回答
赞同来自:
参考下这个
seng - 从事BI、大数据、数据分析工作 2016-06-03 回答
赞同来自:
我的理解是项目最终是要解决用户问题的，一定要融入到业务流程中去的，这样项目才能长久。
比如要做移动端，那多想想你规划的用户是谁？ 能否帮助到你的目标用户？ 是否可以快速做到？
我建议多从业务层面去考虑，不要只关注公司决策层、 终端和业务分析层，可以多考虑。