本篇为运营连载篇第二篇--如何进行运营案例分析。在飞鱼船长理论基础上进行自我总结改编，全篇分为六个小节。
根据活动背景，自己先去想一下，如果让你策划这场活动，你会怎么做？列一个大概框架出来，比如以滴滴出行在母亲节想做一场活动为例，你会怎么策划。
找到滴滴出行的活动链接，完整体验一遍活动，然后把活动的流程画出来。（一般可以在官方微博找）
● 首先需要明确以下几点：
① 给产品定位（比如滴滴是一个互联网打车平台），
② 明确目标群体是谁，他们具有什么特征
③ 本次活动的目标是什么
④ 活动的类型是什么
⑤ 活动的理由是什么
通过明确上面各项看活动策划是否与活动目的紧密相关，活动目的是否与活动目标用户紧密关联，活动用户是否与产品紧密关联，活动类型与活动理由是如何结合的。
● 效果分析：
目标完成情况（转化率、注册量）
影响范围（点赞量、转发量、参与量）
用户反馈如何
● 渠道分析：
用了哪些宣传渠道、效果如何
● 文案分析：
标题怎么样
宣传软文怎么样
活动规则介绍是否清晰？用户操作是否简单？
● 设计风格：
是否突出了最重要最核心的元素？
色彩是否符合人群和活动的主要风格？
① 从最低的起点到成功的活动，中间会经历怎样的思考和抉择过程？
② 在做这样的选择的时候，排除掉的几个选择是什么？为什么选择这个？
③ 做这一步骤，相当于基于前面的分析，如何将一个案例从无到有重新策划一遍，并且注意和最低起点相互对照。
① 这个活动的创新在哪里？有什么可以借鉴的？
② 怎样改进这个活动，可以使这个活动效果好很多？
③ 有哪些细节保证了活动的成功？
如何将从这个案例中学习到的东西，运营在另外一个产品（活动）的运营中？
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