近日，由中国领先的专注于财务组织及人群的综合服务供应商——科众集团主办的“中国财务业态大展暨财务精英高峰论坛”在上海中心大厦隆重举办，Smartbi全面预算管理产品经理朱云乐先生应邀出席，与众多财圈精英分享并解读全面预算管理如何助力集团企业实现平台化变革和数据化运营。
经过若干集团客户的成功实施，Smartbi全面预算管理系统已经准备就绪，不仅可以实现3-6个月内实施上线，更可以帮助企业客户节省一半的费用（相比于使用国外产品），也正是因为有如此实力，在此次会议上，Smartbi全面预算受到了火热追捧，分会场座无虚席，展位交流区人群络绎不绝。
术语解释：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
关注企业管理的都知道“海尔”，无论是其“人单合一”的管理思想还是“平台化”的转型，都已经为所有的CEO提出来一个课题：移动互联网时代，企业的组织形态是否需要新的革命？从海尔案例中，我们已经可以感知到企业平台化、员工创客化、用户个性化给这个传统企业带来的朝气和价值。那么，在这样一个变革过程中，如何才能保证风险可控的实现组织目标呢？我们觉得全面预算管理是一个很好的支撑手段（客观上看，它也是PDCA的一种落地方案）！
在全面预算中，无论财务预算还是非财务预算，都是需要在S.M.A.R.T原理下量化经营目标，围绕确定的目标数据进行跟踪和控制，以达到增收、节支、提效、避险的企业管理要求。在这个过程中，就必须能有效的通过数据工具整合实物流、资金流、信息流，通过数据工具有效落实经营指标体系，并移动化的技术实现高效沟通。Smartbi全面预算管理系统融合互联网时代IT技术工具与全面预算管控理念，为客户提供了一个开放的、可扩展的预算管理解决方案。通过实施预算管理系统，用户可实现预算编制与预测、预算执行与控制、预算分析这三大模块的电子化，大大提高预算管理效率，加强预算管控力度。
Smartbi全面预算管理系统以企业战略目标落地为己任，着力构建以业务预算为源头，以财务预算为终点的预算管理体系，帮助企业摆脱全面预算管理常见十宗罪。
Smartbi全面预算管理系统支持灵活的多维数据模型、多业务板块的预算管理方案、移动化的流程管理、实时的预算控制、强大的数据集成与分析能力。Smartbi全面预算管理系统的官方介绍地址 http://www.smartbi.com.cn/budget
通过实施Smartbi全面预算管理系统，从集团管控的角度，可以支持从公司战略和年度经营目标出发，通过分配企业的财务、人力、固定资产、投资资本等资源，强化预算的编制、调整、执行、控制、分析、评估等功能，以预算体系来监控战略目标的实施落地、预测企业的现金流量和利润。
全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。
纵观商界，伟大的企业一定有其成功的管理，如果您也和我们一样看好全面预算的价值，欢迎与我们联系，在Smartbi专业工具软件和合作伙伴实施服务帮助下，赶在竞争对手前完成组织管理的变革，轻松备战移动互联网和创新制造的中国大环境！