1. 如何定义好的职业发展？
l 从结果看，是岗位的发展速度。
l 从过程看，是内心感受是否觉得值得并且舒心。
2. 发展速度都涉及哪些评价要素？
l 收入、平台、能力、资源。
3. 如果有两个选择的时候如何选择？
l 如果两个都不好，那就都不要选择。
l 如果一个好，一个不好，就选择那个好的。
l 如果两个都好，就使用“势能冲击公式”对新岗位的综合价值进行评估
4. 势能冲击公式
l 势能 ÷ 内部竞争 × 市场需求 × （收入*40% + 能力*30% + 资源*30%）
l 权重可以根据各自的倾向因素进行调整。
5. 内心感受所包含的因素是什么，以及对于一个岗位价值的评判影响是什么？
l 包含因素：企业文化，领导为人方式，社会尊重程度，办公环境
l 岗位评判影响：入职前，这些因素可以占到40%，甚至是决定性要素。入职之后就需要接受这一切，它对于心理上的影响也相应的需要降低，甚至10%以下。
6. 岗位角色包含哪些层级，岗位角色升级有多重要？
l 岗位角色的5个层级
1) 各职能执行层。
2) 以某一种职业技能为基础向专家或者职能管理人员发展。
3) 是从员工向职业经理人路线提升。这种角色不再以纯粹的专业技术为依托，而是能够从整体对一家企业进行经营的角色。对于人员的要求也从专业技能向战略、制度、流程、资源、人才、营销、生产等有着全面的要求。
4) 从员工向创业者的转变。相比较职业经理人，创业者需要自负盈亏，资源也更加难以获得。
5) 从实施者向投资人角色的转变。
l 岗位角色升级的重要性
1) 可以对人力资源进行杠杆，发挥更大的影响力，带来更大的个人收益。
2) 随着年龄的增长，身体状态、家庭责任、经济压力、精力资源都可能无法允许一直坚持在最一线上。
3) 对于有相关丰富独有经验或技能，并且有足够的客户需求给予迭代的机会时，对其有强烈兴趣的人，适合走专家路线。但是，在一些缺少领先技术、资源优势的地区和组织当中，即使是认定了要成为专家，也可能因为个人背景、平台、工作内容等无法获得成长的土壤。
4) 如果把专家型人才比作刺猬，把复合型人才比作狐狸的话，那么，从综合回报来说，狐狸型要大于刺猬型。
5） 当然，这里并不排斥首先成为专家，然后借助专家优势，从刺猬型人才向狐狸型人才转型。腾讯的马化腾、小米的雷军都是典型成功案例。
7. 价值导向思维、时间思维、风险与机遇思维
l 价值导向思维：需要从社会价值与个人收益两个方面来明确自己的岗位价值
l 时间思维：不能只看眼前利益，也不能只看长期利益，而要综合分析。可以用5年后的自己来评判今天的选择是否有价值。
l 风险与机遇思维：通过势能冲击公式、时间思维以及投资回报率分析来思考投资回报率。另一方面，只要不是创业，那么机会总是会有，哪怕机会不一样，付出的也更多的是时间成本。
8. 如何在不相识的情况下评判一家公司的承诺是否值得信赖？
l 看面试官如何对待你。
l 看应聘公司当中其它人的收入
l 如果都不知道，就看住宿标准、出差补助、面试者的穿衣档次等
9. 在自己无法判断的时候，如何向他人咨询
l 向在这一领域当中更佳有成就或者独特观点的人咨询
l 每个人都有其局限性，与听这个人的观点，不如看这个人目前的成就
l 一个人的成就越高，他的话语才越有价值
l 被咨询者与咨询人所处的环境越类似，其可复制性才越强
10. 这个是世界的变化是什么样子的？
l 未来是网状社会，这种网络是立体的、交叉的、扩散的，我们需要有一种类似U盘一样，即插即用的能力与心态。
l 未来是跳跃式发展。
11. 社会上的岗位是什么样子的？
l 很多岗位是自己不了解的，需要我们主动探索。
l 很多岗位更大的是看一个人的潜力，或者说是学习能力。
l 岗位只不过是一个机会，要想取得成绩，更重要的是执行力。
