【原创】职场竞争力——如何快速让自己“不可替代”

发表: 2015-12-23 浏览: 3081

这篇文章是本人在实际项目当中给团队成员所写，讲述了职场竞争力的核心：”不可替代性“，无论是通过敬业心、创造力、技术、管理，社会人脉...”不可替代性“都是职场最重要的因素。

实际项目阶段总结原文如下：

Hi 各项目组成员

下面是我的阶段总结，大家也可以思考一下自己在这段时间有哪些方面的提高。

这种提高不仅仅是技术内的，也包含技术外的。

技术内的又分为BW内与BW外的 (注：对于非技术人员可以将BW当做一种代码）

BW内的技术：常用的开发技能 vs 日常不用却对项目重要的新技能

不可替代性 & 解决问题的能力

所学知识与技能越深入，那么在某一方面的造诣就越深：例如 1+0.1=1.1+0.2=1.2，日积月累就会变成2/3/4/5，再上一层楼就可能是量变到质变。

所学到的知识与技能跨度越大，那么说明技能的知识面越广：例如知识与技能的广度就如同 Number（1）+Varchar（1）+Boolean（1），它可以帮我们打开一扇窗，这些窗可能不兼容，但是一旦兼容则可以让人呈指数级成长，让人从1、1、1变为111。

而在项目当中的价值则是以可替代性为衡量标准，例如，为了加快报表响应速度可以创建索引。这种技术当然有价值，但是由于大家都懂了，所以，其价值有限。如果不懂，只能说明是技术经验不足或技术短板。

无论是宽度还是深度，一个人最大的价值一定是体现在其不可替代性上。例如，大家都不会BW Basis时你会，大家都不会BW 归档时你会，大家都不会写蓝图时你会 ... ...

同时，学习能力，举一反三的联想能力，以及在条件不具备的条件下克服种种困难，“解决问题的能力”也是当今社会最看重的能力之一，在很大程度体现了一个人的不可替代性。

如何一年内获得别人三年工作经验

我经常说的让我们的团队的人在一年内获得别人三年工作经验的原理很大程度上就是上面所说的这些内容。

若想做到其实并不难：a.多花时间，多思考，再在实践中迭代修正 b.多吸收别人的建议、挑战甚至是苛刻的要求。相信，我们的国家这么难治理都在不断变好，我们手上的事情就更不存在什么是完不成的了。尤其是技术上的问题，更不应该存在太多解决不了的问题。

是否有必要给自己留一手

从人性的角度，我会这么思考，但是我已经找到了共赢的方法来解决这种内耗，而且，实际工作中我还会鼓励大家尽量想尽各种办法超过我。原因无外乎以下两点：

第一，我们的竞争对手在公司外，而不是公司内。也许一个人在公司内部看起来很强大，但是，由于整个团队的能力不足导致外战中节节败退，最终，矮子里面拔的这个“将军”也会沦落到下岗与被淘汰的地步，所以，从逻辑上这种做法就是不可取的上这样就说不通。只有整个团队强大起来了，蛋糕才会做大。

第二，我始终将帮助他人成长的能力作为自己不断提高的能力之一。因为，当前所在的地方也许只是一个人暂时的舞台，将来我们去了更大的舞台的时候，即使把原来的部下都挖走，也无法满足那个更大的舞台对于人才的数量及质量需求。因此，如何在新环境中打造一只新的具有战斗力的团队才是一个管理人员需要思考的问题，这种“造血能力”才是一个管理人员的核心竞争力。

对于技术人员同样也是如此

可以通过学习新技术，钻研更精深的技能，改善工作流程，提高整体作业效率，从技术转管理、销售等，这些都是让我们不断提高的方式方法。

如果我们总是把自己周围的人当做自己的竞争对手，那么我们的最高水平也就只有这个小团体的水平。如果我们盯着竞争对手，那么我们就只能达到竞争对手的水平，要想不被超越就要不断自我颠覆，自我超越，这样才能引领行业，朝着专家大牛不断靠拢。

终极能力：学习能力、解决问题的能力、胸怀，眼界等软实力

所以，总结下来，终极层面比拼的还是学习能力、解决问题的能力、胸怀，眼界等软实力。虽然，这有点儿辛苦，不过，你也可以领略别人无法体验的成就感。正所谓“会当凌绝顶，一览众山小”。

当我把这一套告诉我的一个同事时，ta回答我“并不是每个人都希望进步的”。然后，ta在我们公司就没有然后了，因为，前行的道路需要志同道合的人。其实，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。新经济常态下国家在转型，在不断地产业升级，技术创新，如果我们不能够不断提升，很容易就会被时代所淘汰，看看那些SAP外部自由顾问的价格三年下降50%，户外广告大牌卖不出去，没有技术的钢铁厂不断倒闭就能看得出来，这个时代学也得学，不学也得学，否则，下一个被淘汰的就是我们自己，这也是我的能力越提高，见识越丰富，越有危机感，越感到战战兢兢的原因。

因此，我们一定要打造适合自己的核心职场竞争力——不可替代性。