【原创】BI 开发岗，接触不到业务和大牛，如何三年内变成大牛。

发表: 2015-12-16 浏览: 4927

BI需求管理个人心得

请问：我目前仅仅是根据客户/项目经理/需求调研同事需求进行开发，我如何学习，让自己更快地进步，改变这种被动的状态，我的又应该如何BI领域发展呢？

答：

在BI项目实施过程中通常有以下几种角色：

1.销售 2.售前顾问 3.项目经理 4.BA（业务分析师） 5.技术经理 6.模型架构师(5 & 6有时同一个人）7.ETL工程师 8.前段报表开发。

要解决上面的问题其实首先要看公司是否愿意培养、项目经理是否愿意给机会、项目是否缺少这样的人才、领导是否愿意放权。在很多外部不确定的情况下，其实，我更愿意把你的问题转换为“在这种情况下如何提高自己”。

因此，我就针对上面的几个角色一一介绍学习方法：

1、ETL工程师

1.ETL工程师。工具是否学好了，是否知道如何优化代码，如何提高效率，数据仓库理论是否全都明白，能否业余时间学习新技术（e.g. HANA, Hadoop, Spark)…

2、报表开发

2.ETL会做之后，也了解了一些理论，此时是否可以学着做一做报表开发。原先的二维表，是否可以转换为图形化报表，图形化报表是否可以做可以互动的报表，可以互动的报表是否还能做得更炫，做得更炫是否还能够提高保镖的性能，性能提高之后能否提高数据质量及稳定性的监控，技术做好了能否更好地为组织内不同层级的人员开发合适于他们的报表，各种报表都开发好了是否可以把里面的指标梳理好成为一个指标体系（这不就是业务吗）...

3、模型架构设计

3.报表也会做了，可以考虑从ETL开发工程师朝着独立解决技术难题，进行模型架构的设计。明确前后台的差异及应用场景，结合着数据仓库理论、模型设计原理、开发规范独立的进行项目技术实施。在此基础之上要学会数据源调研，写技术文档、架构文档等...

4、需求调研业务分析师

4.技术掌握的差不多了报表会开发了，可以考虑做要开始做需求调研业务分析师。这里有三个台阶可以作为标准：

a. 听得懂别人在说什么，然后根据客户的需求用IT技术实现。

b. 在听得懂的基础之上，结合理论与经验基础之通过技术做出超出客户与其的内容。例如，客户只要销售数据，但是你提供了趋势图。

c. 超越客户。在客户对于需求并不明确、具体或完整的情况下，你能够提供更有的业务咨询及解决方案，此时，你就成为了一个优秀的BA，甚至是咨询顾问。这也是顾问与技术人员最本质的区别，技术人员是developer，别人让干什么就干什么，永远跟着别人屁股后面。但是顾问是可以知道用户的，这也是为什么顾问比开发人员更有价值的重要原因。无论是否想要做技术大牛，多了解一些业务肯定是没有错的。想在客户面前强势，这一点非常重要。

5、技术经理

5. 技术经理。“技术经理”这个词的重点在于经理，其次才是技术，也就是说本质上这是一个管理岗，而非技术岗。我们因为了解技术，所以可以更加合理科学的把具体的实施开发工作安排给合适的人。还有一个重要的技能就是解决技术难题的能力，因此，从工具、数据、逻辑的本质上思考问题，解决问题的思维方式是最重要的。当然，还有一个重要的能力就是写技术文档，例如系统架构图，开发规范等。

6、项目经理

6. 项目经理。项目经理在项目实施过程当中是最重要的。虽然本人也有PMP，并且非常认可里面的知识，也经常对朋友同事宣传PMP的重要性，但是，实际上一个项目经理最重要的能力是“不择手段，绞尽脑汁，想尽一切办法”解决问题的能力。其次，是管人的能力。再次，就是排计划的能力。至于，要想达到这三点，因为篇幅的原因就不展开，不过要想把项目管好，那么计划、实施、质量、干系人、沟通、供应商管理、成本、范围等等缺一不可。相应的一些软件，例如MS Project也建议大家能够使用，本人后期也会制作入门级的工具使用视频。