①“工匠精神”谓之“魂”
以某项目的大数据开发规范为例，当初在大家都不太懂的条件下，我在项目中身兼数职的情况下一个字一个字的敲了出来。然而，两年多过去了，发现某些开发人员在天天接触这些内容的背景下，还是会有各种各样的基本概念错误，例如，hub层只能放明细数据、不能用于查询、不能汇总、hbase是列式数据库（应该叫NoSQL当中的列族数据库）。实际上，规范有了，用心研究，看完《Star Schemawan完全参考手册》前50页，或者看一些免费的大数据教程，2~8周就可以达到很不错的水平。如果工作了那么多年连50页书的水平都打不到，与自己工作相关的规范都不懂，还说没有机会，没有培训，没有时间，没有方法，这不是态度问题，又是什么问题？这种人就不应该给机会，不应该给培训、只安排低水平重复劳动把它当成工具使用，不用花时间去教方法。
实际上，这背后反应了一个人的理想、追求、目标，这体现了一个人的人生观、世界观、价值观，这表明了一个人是否有“工匠精神”。每一份工作成果背后都蕴含着大量的心血，理应是一件艺术品。更进一步，他是有灵魂的，他是有血有肉的生命，应该视同自己的孩子一样去呵护。孩子的成长可以经历风雨，但是，当你看到自己的孩子在家里、在社会上，如果被亵渎时，又会有什么感受呢？——用心力，用“工匠精神”赋予它灵魂吧，用慧眼节食志同道合的人，用行动去唤醒身边的人，像爱你的孩子一样伴随它成长。
②“亮剑精神”谓之“神”
工作中是否有勇于承担的态度。例如，在有些项目的时候，明明应该A员工承担的责任并进行了口头与邮件的告知，还给予了详细的指导，A员也答应了要做，到了最后要交出结果的时候却说“你们定好了”告诉我就行，总是推卸责任，拿来主义，知其然却不知其所以然的“弱爆了又不负责任”的态度真想让人干死他，这种态度是不可能进步的。或者明明是开发的责任，却说，你是项目经理，所以你应该帮我解决问题。所有的Bug都是客户、项目经理、产品经理、设计人员的责任。这种只会窝里斗，不敢面对自己不足，只会埋怨别人，不会从自身找原因，不去解决问题，只会寻找借口的态度，与懦夫何异，何其悲哀！
好的态度：是要有亮剑精神，狭路相逢勇者胜，即使不会，也不服输。始终保持开放心态，相信主观的力量可以带来能力的提升。有主动研究、主动寻求帮助的行动。第一次可以不会，但是不能有第二次。同时，还要有举一反三的态度。要么如水一样圆融，力量不足时积水成渊，力量足够时，奔腾而下，带着泥浆与沙市汇入大海。要么如山一样伟岸，用硬实力碾压一切，别人做不到的我能做到，别人能做到的我做到更好，通过征服事情来征服人。这就是我们数据er的“亮剑精神”。
③“学习能力”谓之“术”
做数据分析的，不是做业务系统，对于人才的要求不是在各个业务细节上多么精深，而是要有快速抓住新事物的规律与本质，使用大多数已有工具和思维，加上少量新工具和思维迅速解决许多本质相同、现象不同的场景需求。所以，学习能力对于解决新问题就显得至关重要，具体体现在以下4点：
1) 掌握了批判性思维，就有分辨真假的能力。
2) 具备了开放性思维，就有持续突破的能力。
3) 获得了做事的套路，就有解决问题的能力。
4) 拥有了学习的方法，就有快速进步的能力。
最后，我想说，如果你认为自己不行，就一定不行。如果你努力，那么天时地利人和到位的时候，自然会成。然而，天时地利人和不会降临到任何人身上，只会降临在有心人身上。一辈子太短，当你年迈体衰回顾这一生的时候，最遗憾的永远不是失败，而是后悔从来没有权利以赴！
