一、 抓重点的思维工具
1. 利益Yes / No：与关键人利益高度相关的因素——价值
2. 活着To be / Not to be：对当前全局成败起决定性作用的因素——基础
3. 关键点Key Point：依赖路径的起点——点
a) 牵一发而动全身的因素
b) 关键路径上的因素
4. 发展Long / Short：对发展有益的影响因素——线
a) 对长期发展有益的因素
b) 可以复用的因素
5. 占比Much / Little：对利益影响占比大的因素——面
越靠前，越重要。
二、 案例应用
案例应用讲解1：某客户大数据方案设计
1. 利益：方案内容需要与客户业务场景直接相关
2. 活着：方案必须保证可用性、安全性、稳定性，遇到问题有技术支持
3. 关键点：演示Demo可以解决关键用户的主要场景需求
4. 发展：系统使用需要保证长治久安，总成本最低原则
5. 占比：该系统可以完成系统的主要数据处理工作
案例应用讲解2：如何进行工资
1. 利益：我的工资与价值成正比。我为公司打下了项目并保质保量的执行
2. 活着：我的工作保障了公司的很多员工能够有饭吃。
3. 关键点：我是真个盘子的操盘手，是核心领导者，我的存在使得整个团队工作有序开展。
4. 发展：未来会持续带来收益，并且可以迭代升级。
5. 占比：我所管控的盘子对于整个团队的占比很大。
案例应用讲解3：为什么使用薄荷阅读对于提高英语水平用处不大
1. 利益：学习英语最主要的目的是为了“提高英语使用水平”。然而，薄荷阅读当中的内容并不是实际生活工作中的常用英语，仅仅看文章对于听力、口语、写作的帮助并不大，所以，使用薄荷阅读与“提高英语使用水平”的关系并不大，因此，这种方法对于大多数人来说帮助有限。
2. 活着：对于英语水平不高的人，找到机会使用英语，比学习英语更加重要。只有在生活与工作中持续使用英语，我们才不会放弃学习英语。
3. 关键点：找到一个可以持续使用英语的机会。
4. 发展：在实际使用过程中不断提高。
5. 占比：让英语短板越来越小，让英语在工作生活中发挥的作用越来越大。
三、 相关决策工具
1. 艾森豪威尔原则：要事第一
① 重要且紧急
② 重要但不紧急
③ 不重要但紧急
④ 不重要不紧急
① 重要且紧急的事情，需要救火。
但是，这类事情太多，可能是第二类规划类事情没有做好。
② 重要不紧急。
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；
能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。——亚马逊CEO贝索斯
③ 紧急不重要。
委派给他人，或者使用To do list按计划完成。
④ 不紧急不重要。
如果本身没有意义，就不干。如果属于兴趣爱好，可以帮助放松，那就有必要做个“美妙的白日梦”。
参考文章：https://www.zhihu.com/question/20247508
2. 《生物学思维极简清单：活着》阅读笔记
l 维度一：个体层面~生存
生存是第一位的。
生物体在蛋白质层面是有很多差异的，但是在决定蛋白质的DNA层面却是稳定的。死亡不是bug，而是为了DNA更好的延续。变异也不是Bug，而是为DNA的适应性提供基础。
l 维度二：物种层面~进化
任何生命体都无法独立存活，只有形成一个团体，才能维持族群的延续。
生物界有两种繁殖策略。①R对策，低发育高繁殖类型。E.g.鱼类。②K策略，高发育、低繁殖类型，精耕细作。E.g.哺乳动物。
生物进化就是在不断地试错，直到找到适合自己的路。
l 维度三：生态圈层面~动态稳定
生态系统是指，在一定的空间和时间尺度下，生物和非生物因素的集合。
稳定是相对的，在变化和稳定中达到最佳的发展方式，这才是生命的意义。
生态的平衡是靠多层级的食物网达到能量平衡的，因此，我们看问题要有全局性。
而能够引起整个群落和生态系统发生根本性变化的物种，我们称之为关键种。
生态位是指每一种生物、群体，最适合自身发展的时空位置。占据好生态位，你就可以获得最大的发展。维系生态位的最好方式是“共生”，你中有我，我中有你。
