服装企业的运营过程中，时时刻刻均保持着对业绩的关注，需要对业绩进行诊断分析。业绩目标制定、企业组织各层级节点的执行、监控、分析与考核，是一个不断的循环的过程。其中，对业绩执行过程的监控，对业务进行多方面分析，及时发现可能存在的问题或风险，并及时作出调整策略，是业绩最终得以达成的一个保障措施。在信息化时代，借助企业资源计划系统、数据分析系统等系统的力量，辅助贯彻企业的管理思想和业绩目标，亦越来越受到重视。
店长作为一线店铺的管理者，是业绩达成极为重要的一环，因此，涌现了不少面向终端店长的辅助应用，“智慧的”协助店长全面了解店铺业绩、KPI现状、优势以及短板，使得店长的层级的部分工作进入“数据化管理”阶段，很大程度上可以提升业务水平以及规范程度，以保障业绩的达成。事实上，如果单独建设面向店长层级的应用，如同仅设计总部级别应用一般，各自只是链条上的一环，缺乏与其他部分的联系，显得孤立而缺乏全局性。笔者一直主张服装企业数据分析体系的建设，既然是“体系化”的，那么自然必须考虑全面性。在体系化建设过程中，可以按照两个关键思路，"按角色"，“分场景”，进行业绩监控与分析应用的设计。
以直营管理为例，结合到服装企业的常规组织结构中，进行业绩监控与业务分析的场景应用设计时，笔者将此应用规划对应至三个层面上的角色，分别为：总监级、督导级、店长级，通过三级联动，达到管理目的。下文将分别对其进行简要的说明，后续再深入的对应用设计进行思考探讨。
总的说来，三个层级的应用，均可以将统计分析的粒度细化到每日更新供用户使用的频率，从而提高数据的及时性、缩短各个层级发现问题、采取措施的周期，实现快速反应。
从上往下看，首先是总监级别，可以以看板等形式，简明扼要提供全方面概览信息，可以包括；
- 总体角度业绩数据，达成进度，各个版本计划的情况；
- 各项KPI异常预警，通过较多使用预警信息，实现信息主动推送，直接定位到问题，减少总监层级消费信息所需要的时间；
- 各督导或区长、区域级别的具体数据；
- 终端运营财务数据等；
督导级，督导或区长等角色的应用，是在总监与店长两头中起到成承接的左右。需要监控的应用，也会有需要单店诊断以辅助进行巡店等工作。
- 自己所负责范围内各项业绩总体状况；
- 与其他督导及总体平均水平横向对比；与历史水平对比；
- 所管理的各个终端具体表现；
- 特殊的对应，单店概览，用于巡店等；
店长级，店长级的应用，曾在《服装行业终端店长运营管理应用设计一例》有过考虑。具体的，设计组合和实现内容没有定式，可以多样化的扩展。
在这三层的应用中总的来说，按角色组织应用的这个特点会体现得很明显。类似的应用，差不多的数据样式，对于不同的角色，组织与呈现会有或多或少的差异。譬如，同样是查看业绩，总监看到区域即可，而督导就要细化到具体终端。同时，数据分析系统的建设，因企业而变，因各色各样的具体需求而调整，因此并非一定就得是如此三个层级的架构，所关注的内容也一定不限于上述。譬如，对于有些企业，会加入老板等角色，更概要的纵观全局，了解总体运行方向上是否存在于预期的偏离，或是结合到更长远的N年规划来关注等。另外，服装企业该业绩监控与业务分析场景应用体系在多层级协同应用中，可使得不同层级角色聚焦于同样的重点，如计划达成，主推款的设定于跟进，能够更好的合力行动，更好的执行。
