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18 个评论
陈老师 好文采
领玩书,在看到这篇文章,真心有感觉了,谢谢陈老师,谢谢天善
转了,谢谢。
陈老师 回复 Jason_Huang
内容更有料哈,项目规划这东西做好了可以当吵架时候呈堂证供的
这一篇为啥好少人看啊,路过的同学好心留个言,是大家木有项目管理或者规划方面的需求吗????
陈老师的文章就是给力
严格的说,项目经理只对进度负责,所以只需要三份文档就行了:1.进度文档;2关键节点验收文档;3。进度变更文档。如果进度ok就正常汇报,如果进度不行就召集开会确认如何变更,确认完以后汇报,所有关键节点验收都必须确认。不过很多公司项目经理要兼其他责任,所以管理起来会夹私货或者有偏向
经验还是套路?
项目规划这三步写的真好
感谢陈老师的分享啊,可以配点图片呀,增加排版的美感。
陈老湿,写本书吧
很不错,趁机留个链接,嘻嘻。
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