项目管理
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用项目思维如何管理销售商机
“项目”是一种认知，“项目管理”是一种技能！大千世界、无所不有，面对生活和工作中各种事情，如果我们希望时刻头脑清醒，那我们必须进行抽象的分类，相同的事情有相同的规律，分类清楚了思维才清晰。“项目”就是从...
大麦 发表了文章 • 2019-04-18 14:45
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如何减少数据分析项目中”货不对板”的问题
需求理解一致的重要性大家都知道，在网上买东西的时候，经常会碰到“卖家秀”和“买家秀”看上去完全不是同一个商品的情况。抛开一些色差、光线等客观原因不提，当消费者买到这种差别极大，货不对板的商品时，第一反...
陈丹奕 发表了文章 • 2019-03-06 18:44
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【胡艺友】咨询项目客户刁难我！就把他拉到自己的阵营
1. 案例背景：风云突变这是一个管理咨询与系统实施相结合的项目，当我们把方案递交给客户方的PM并在启动大会上宣贯时，客户总体是比较满意的。谁料，一周之后进行细节沟通时，客户突然表示对我们的方...
胡艺友_数据胡 发表了文章 • 2018-07-23 22:02
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如何系统学习人工智能
一、前言：最近一直在忙21天实战人工智能产品经理系列《人工智能产品经理最佳实践》系列博文和课程的更新，但是关于整个课程的定位，其实一直都有些模糊，面向产品经理，介绍人工智能，记录我的学习进程，是我的...
张子良 发表了文章 • 2018-01-09 11:59
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21天实战人工智能系列：人工智能产品经理最佳实践（4）
一、前言打算面向想从事人工智能产品经理职位的人，写一个系列的专题，对人工智能产品经理做一个全面的介绍，初步计划写21个专题，每天一篇，算是对自己的一种鞭策，每天的任务定性，定量，希望自己能够坚持下来...
张子良 发表了文章 • 2018-01-08 16:54
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我的PMP之旅
今天终于结束了盼望已久的PMP考试！仅此记录一下此过程的心（hu）得(che)! 其实早在2013年的时候就去试听过清晖的PMP培训课，记忆很深，为了避免培训机构“忽悠”现场报名，借WC的机会偷偷的溜了。。...
bountytian 发表了文章 • 2017-09-09 18:49
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语音识别最佳实践一：cmu-sphinx4开源语音识别项目Eclipse开发环境搭建
一、项目说明开源语音识别项目Sphinx4工程组织采用了Gradle，本文讲述基于Eclipse的的Sphinx4开发环境配置。二、配置说明3.1 Gradle下载与安装官方下载地址：https://gradle.org/releases安装完成后需要进行环境...
张子良 发表了文章 • 2017-04-20 14:23
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计划理不清，加班不涨薪！项目规划的正确写法
想了解自己数据分析能力到了哪一层，戳{数据分析6个能力等级}想和大牛学更多思维方式，戳{和管理咨询顾问学思考}过完情人节，有多少同学暗暗发誓，新一年要：多挣钱，少扯淡，有空围着妹子转。然而现实总是残酷的...
陈老师 发表了文章 • 2017-02-15 17:30
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补录回算太多，规则过于复杂，降低统计准确度，同时加大开发难度，作为科技开发人员，如何平衡处理这种需求？
天善小编 发起了问题 • 2016-04-27 15:36
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项目管理之道（9）项目经理的自我修养
引子 还记得曾经看过的《喜剧之王》么？还记的那曾经经典的台词么：“我不是死跑龙套的”，“人如果没有理想，和咸鱼又有什么区别呢？”。还记得那本《演员的自我修养》么？在这里，我将给大家奉上《项目经理的自我...
张子良 发表了文章 • 2016-03-22 20:08
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项目管理之道（8）项目经理-该强势or弱势？
本不想写这个专题，但是却被一些东西触发，有了不吐不快的冲动，项目经理的工作方式、管理技巧种种抛开不谈，本文只从项目经理工作中面临各种压力、问题时采用的态度谈起，旨在抛砖引玉，也希望藉此能够找到项目...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:39
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项目管理之道（7）授权-拿什么信任你，我的兄弟
刚刚遭遇一个失败的项目，在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫，最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目，是的，外包项目，不过我们是乙方（相对的甲方），而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:32
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项目管理之道（6）项目失败责任该由谁负
从国足1:5输泰国看项目管理之项目失败责任该有谁负引子 中国足球又输球了，输球不是新闻，1:5输给泰国才是新闻，而这次输球也必将成为中国足球的一个分水岭。是足协的问题，还是教练不行，亦或者是球员的问题...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:28
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项目管理之道（5）项目经理防身术
从郭美美霸气侧漏看项目管理之项目经理防身术引子1.红监会:监督权缺失 现有机制下查不了“郭美美”们6月14日，红监会宣布，经过红监会6月9日中会议讨论，决定建议红十字会协调相关部门，对于可能发现的关于“郭...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:25
如BIWORK所言，处于保密的原因，我们不可能分享真实项目估算的文档给你。这里我给出一个step by step的方法，你可以参照这个做估算。另外，在项目初始阶段估算是不可能非常准确的，但无论如何估算都是计划的基础，虽然说计划没有变化快，但如果没有计划，就根本... 显示全部 »
如BIWORK所言，处于保密的原因，我们不可能分享真实项目估算的文档给你。这里我给出一个step by step的方法，你可以参照这个做估算。另外，在项目初始阶段估算是不可能非常准确的，但无论如何估算都是计划的基础，虽然说计划没有变化快，但如果没有计划，就根本不知道哪里发生了变化。
首先需要搜集DW的三层表的信息，Staging基本就是源系统表的数量，DW和DM需要根据需求以及经验进行估算，这部分很难估准确，只能说尽可能的找到相关的信息粗略估算。接下来就是ETL，通常一张DW表就对应一个ETL Job，再在此基础上增加用于调度的Job。然后就是Report，Dashboard需要单独考虑，因为里面可能嵌套很多小报表；另外就是语义层（BO，Cognos, OBIEE这类产品都有）的工作量。整个系统全做下来还有其他的开发工作要做，比如Portal，权限控制等等，这些根据项目的实际情况来定。
5894
然后，需要你根据你的团队的生产效率，填写Zone2这张表，DW，ETL以及Report的简单/中等/复杂的设计+开发的工时。
5895
第三步，用zone1和zone2的数据 相乘 再相加得出总工时
5896
第四步，需要计算一些其他的工时，比如需求调研，测试，安装发布等等。这类工时有的时候用开发和设计的工时进行反推，比如乘以一个30%之类的（这个数字根据实际情况而定），或者根据WBS的内容测算。同时需要计算项目管理的工时（比如10%），以及考虑一些项目风险增加的contigency buffer（比如5%）。
第五步，接下来要根据项目的schedule，分摊总工时到需求调研，设计，开发，测试，发布这些不同的工程阶段，估算各个时段进场的人员以及人员等级，不同等级的选手价格各有不同。人员情况估算出以后，需要labor rate * 工时 加上 出差的差旅费情况（酒店+补贴+交通费）。有的最后还要乘以税率。
第六步，再计算软硬件以及技术支持的费用。
毛估的过程和逻辑其实很简单，大概就是这些内容，自己操作体验一遍就会明白怎么估算。
首先需要搜集DW的三层表的信息，Staging基本就是源系统表的数量，DW和DM需要根据需求以及经验进行估算，这部分很难估准确，只能说尽可能的找到相关的信息粗略估算。接下来就是ETL，通常一张DW表就对应一个ETL Job，再在此基础上增加用于调度的Job。然后就是Report，Dashboard需要单独考虑，因为里面可能嵌套很多小报表；另外就是语义层（BO，Cognos, OBIEE这类产品都有）的工作量。整个系统全做下来还有其他的开发工作要做，比如Portal，权限控制等等，这些根据项目的实际情况来定。
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然后，需要你根据你的团队的生产效率，填写Zone2这张表，DW，ETL以及Report的简单/中等/复杂的设计+开发的工时。
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第三步，用zone1和zone2的数据 相乘 再相加得出总工时
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第四步，需要计算一些其他的工时，比如需求调研，测试，安装发布等等。这类工时有的时候用开发和设计的工时进行反推，比如乘以一个30%之类的（这个数字根据实际情况而定），或者根据WBS的内容测算。同时需要计算项目管理的工时（比如10%），以及考虑一些项目风险增加的contigency buffer（比如5%）。
第五步，接下来要根据项目的schedule，分摊总工时到需求调研，设计，开发，测试，发布这些不同的工程阶段，估算各个时段进场的人员以及人员等级，不同等级的选手价格各有不同。人员情况估算出以后，需要labor rate * 工时 加上 出差的差旅费情况（酒店+补贴+交通费）。有的最后还要乘以税率。
第六步，再计算软硬件以及技术支持的费用。
毛估的过程和逻辑其实很简单，大概就是这些内容，自己操作体验一遍就会明白怎么估算。
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计划理不清，加班不涨薪！项目规划的正确写法
想了解自己数据分析能力到了哪一层，戳{数据分析6个能力等级}想和大牛学更多思维方式，戳{和管理咨询顾问学思考}过完情人节，有多少同学暗暗发誓，新一年要：多挣钱，少扯淡，有空围着妹子转。然而现实总是残酷的...
陈老师 发表了文章 • 2017-02-15 17:30
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请问哪位大侠有数据仓库整体项目评估工时的文档可以参考一下吗？ 非常感谢
BAO胖子 回复了问题 • 2015-09-18 03:00
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补录回算太多，规则过于复杂，降低统计准确度，同时加大开发难度，作为科技开发人员，如何平衡处理这种需求？
天善小编 发起了问题 • 2016-04-27 15:36
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请问哪位大侠有数据仓库整体项目评估工时的文档可以参考一下吗？ 非常感谢
BAO胖子 回复了问题 • 2015-09-18 03:00
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用项目思维如何管理销售商机
“项目”是一种认知，“项目管理”是一种技能！大千世界、无所不有，面对生活和工作中各种事情，如果我们希望时刻头脑清醒，那我们必须进行抽象的分类，相同的事情有相同的规律，分类清楚了思维才清晰。“项目”就是从...
大麦 发表了文章 • 2019-04-18 14:45
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如何减少数据分析项目中”货不对板”的问题
需求理解一致的重要性大家都知道，在网上买东西的时候，经常会碰到“卖家秀”和“买家秀”看上去完全不是同一个商品的情况。抛开一些色差、光线等客观原因不提，当消费者买到这种差别极大，货不对板的商品时，第一反...
陈丹奕 发表了文章 • 2019-03-06 18:44
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【胡艺友】咨询项目客户刁难我！就把他拉到自己的阵营
1. 案例背景：风云突变这是一个管理咨询与系统实施相结合的项目，当我们把方案递交给客户方的PM并在启动大会上宣贯时，客户总体是比较满意的。谁料，一周之后进行细节沟通时，客户突然表示对我们的方...
胡艺友_数据胡 发表了文章 • 2018-07-23 22:02
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如何系统学习人工智能
一、前言：最近一直在忙21天实战人工智能产品经理系列《人工智能产品经理最佳实践》系列博文和课程的更新，但是关于整个课程的定位，其实一直都有些模糊，面向产品经理，介绍人工智能，记录我的学习进程，是我的...
张子良 发表了文章 • 2018-01-09 11:59
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一、前言打算面向想从事人工智能产品经理职位的人，写一个系列的专题，对人工智能产品经理做一个全面的介绍，初步计划写21个专题，每天一篇，算是对自己的一种鞭策，每天的任务定性，定量，希望自己能够坚持下来...
张子良 发表了文章 • 2018-01-08 16:54
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今天终于结束了盼望已久的PMP考试！仅此记录一下此过程的心（hu）得(che)! 其实早在2013年的时候就去试听过清晖的PMP培训课，记忆很深，为了避免培训机构“忽悠”现场报名，借WC的机会偷偷的溜了。。...
bountytian 发表了文章 • 2017-09-09 18:49
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语音识别最佳实践一：cmu-sphinx4开源语音识别项目Eclipse开发环境搭建
一、项目说明开源语音识别项目Sphinx4工程组织采用了Gradle，本文讲述基于Eclipse的的Sphinx4开发环境配置。二、配置说明3.1 Gradle下载与安装官方下载地址：https://gradle.org/releases安装完成后需要进行环境...
张子良 发表了文章 • 2017-04-20 14:23
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陈老师 发表了文章 • 2017-02-15 17:30
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项目管理之道（9）项目经理的自我修养
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张子良 发表了文章 • 2016-03-22 20:08
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张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:39
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项目管理之道（7）授权-拿什么信任你，我的兄弟
刚刚遭遇一个失败的项目，在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫，最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目，是的，外包项目，不过我们是乙方（相对的甲方），而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:32
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项目管理之道（6）项目失败责任该由谁负
从国足1:5输泰国看项目管理之项目失败责任该有谁负引子 中国足球又输球了，输球不是新闻，1:5输给泰国才是新闻，而这次输球也必将成为中国足球的一个分水岭。是足协的问题，还是教练不行，亦或者是球员的问题...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:28
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从郭美美霸气侧漏看项目管理之项目经理防身术引子1.红监会:监督权缺失 现有机制下查不了“郭美美”们6月14日，红监会宣布，经过红监会6月9日中会议讨论，决定建议红十字会协调相关部门，对于可能发现的关于“郭...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:25
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项目管理之道（2）沟通管理-有多少事可以落实
1.1 项目故事 就在昨天，经历了一次典型的技术和业务沟通故事，这是一个金融支付项目，技术团队是界面设计团队，负责前端展现界面的设计，业务团队来自银行内部一线业务人员（柜员...
张子良 发表了文章 • 2016-03-19 11:21
