货品跟踪表的定位
货品跟踪表，是服装企业商品经理很关注的一张‘大而全’的表格。几乎每个企业商品部门都有这么样一张表，只是各自根据实际业务状况有些不同。
货品跟踪表的作用
《货品跟踪表》一般用来跟进当季新品货品的订单、销售、批发、以及库存状况，供相应人员分析货品的订单完成情况以及货品的销存情况，主要可以起到以下几个方面作用：
1.跟进订单、确保达成率；
2.为商品补货以及调配等工作提供较为及时、准确的数据支撑；
3.如有翻单的企业，也可以根据此表做出决策；
4.关注货品的生命周期，为折扣的制定提供参考；
此表货品维度的粒度一般是到具体的款或到款到色。组织维度会到区域或是区域/门店这样的层级组织方式。
货品跟踪表的内容
一般此表一般会分为以下几部分内容：
1.货品相关信息；
2.货品的订单状况：订单、投产、入库；
3.加盟/代理业务的订单及发出（如有）；
4.直营的订单及发货、零售、库存；
5.总仓库存；
6.各区域/门店的订、进、销、存
7.直营售罄率（有的企业算为发销率，或用产销比）
8.（区域/门店）各周销量及累计售罄率；（折扣率）
在各个企业中，还会有一些商品经理或数据分析员关心的其他数据加入，如销售排名信息等。说是一张表，但在很多企业里，是会在几个图表中来实现，每个表各有侧重，有的看订单状况、有的看售罄状况、有的看商品生命周期相关销售状况。
