商品价格带分析的定位
商品价格带分析，不能算是商品部门常用的报表分析应用，其应用频率、重要程度，很多时候比不上与品类贡献、货品结构、货品跟踪等应用，但也是一个常见的辅助性分析应用。
企业进行商品价格带分析，目的在于使得销售的货品更加符合或接近消费者的心理预期，辅助企划相关人员准备制定, 更精确的进行货品的定价策略。如果盲目定价，最后可能导致销售欠佳，产生高库存，或是折扣过低，影响品牌形象。
商品价格带分析的应用
近期看到有报道，2012年秋装，ZARA价跌三成，而国内品牌如美邦、森马秋装价格也普通下跌。如美邦秋装基本款T恤从往年的119降至99，衬衫从159降至139。在做此类决策的时候，商品价格带方面的分析，就能起到一定的作用了。
举例来说：
选择条件:
品类,(其他商品属性)；
时间段；
标准售价价格带；
款数；
销售数量；
平均折扣率；
销售占比；
得出总结：
1、价格带可依据 ：1) 企业各品类实际情况进行价格区间划分
2) 标准售价来进行划分
3)实际成交来进行划分
2、在本例中采用的是标准售价的价格带划分，这是商品部门往期的定价策略，可以对其进行一个验证。
款数，规划的价格带内的货品数量；
通过销售相关数据：销售数量、平均折扣率、销售占比，分析品类各价格带实际零售的贡献情况及折扣信息。
相对来说，占比高和折扣率高的价格带，是比较成功的。
占比低和折扣率低的价格带，也需要结合实际款数占比、货品信息（如FAB等）来综合考虑分析原因。
进一步扩展：
可以通过矩阵图的方式，更直观的显示各价格带状况；
可以加入进货数量掌握各价格带货品消化情况；
可以扩展到价格带与组织（区域/门店）的组合分析，了解各区域市场状况；
商品价格带分析，不能算是商品部门常用的报表分析应用，其应用频率、重要程度，很多时候比不上与品类贡献、货品结构、货品跟踪等应用，但也是一个常见的辅助性分析应用。
以从市场的销售状况分析商品价格带规划的效果：
简单解读：
各个气泡点是价格带，譬如100～200；201～300;……
发销比高，折扣率高，此价格带货品可能定位较为准确，同时也需要结合销量占比或是款式数量，分析款数及销售贡献水平；
发销比低，折扣率低，此价格带货品可能定位不太准确，综合考虑款数，款数越多问题可能越大点，当然问题也可能是在货品本身，譬如设计。
价格带分析的草图
整理草稿的时候，看到随手画的一个价格带分析的草图，稍微整理了一下画了出来，先作个存档，有空了再做进一步整理。
主要目的是分析企业各个区域市场对品牌的消费承受能力，为商品企划提供客观的数据支撑。此处价格带为实际零售价格带而非吊牌价。商品平均售价一定程度上亦可反应这方面的问题，但是细致程度不如具体价格带级别。
区域维度，亦可替换为城市级别（中心城市、省会城市、N线城市……）、店铺级别（如A类、B类等）。
