无小意
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为什么需要七周？
数据分析师，最主要的是，解决问题的能力！
工具是其次
锻炼思维能力第一，其次是业务能力！
可视化+sql+python=Superset
一定得实现一个Superset项目！
前言
思维缺失---造成“不知道，不确定“（问题发生没？问题在哪里？为什么？不确定对不对？不确定执行结果？不知道老板是否满意给不给加薪？。。。。）
缺少分析思维，会使得分析的各个方面陷入无理论化，无法获得判断能力，对目前，对以后都是及其不好的。
最重要的是，老板不给加薪！！
核心数据分析思维
结构化
公式化
业务化
以上三种思维，是基本的分析思维类型。
详细内容如下。
1.结构化
重点：找出核心论点，将核心论点逐一分解，再去拆解到穷尽（金字塔塔顶到塔底部）
工具：单人作战----思维导图，XMIND软件的应用十分重要！重视！
团队作战----卡片式，对于不同层级的内容，进行各个成员的集体思考，排列。
2.公式化
一切结构化的论点都能变成量化指标
上下互为计算，左右互为关联，一切结构皆可量化，最小不可分割。
方法：+ ：不同类业务叠加可用加法
- ：减法常用来计算业务逻辑关系
×，÷：乘法和除法是各种比率和占比
将结构化思路（思维导图）转化成公式形式-----把不容易量化的指标转换成易量化指标，筛选出指标的重要程度。
可以直接在XMIND上，对各个层级的论点进行加减操作，再将论点合适的转化为公式
3.业务化思维
判断分析是否贴合业务3问：有没有从业务角度思考？真的分析出原因了吗？能不能将分析结果落地？
分清现象和原因，现象~~并不是事情的真正原因，要找出真正原因
数据是某一结果的体现，但是并不代表原因，需要用业务思维再进行细究一层去挖掘
增加业务思维方法：贴近业务，换位思考
小结：结构化思维（捋顺思路）-----结构化数据（将其可数据化）------结构化业务数据（落地，贴合业务）
数据分析思维7大技巧：1.象限法 2.多维法 3.假设法 4.指数法 5.二八法则 6.对比法 7.漏斗法
在业务时间锻炼分析能力----好奇心，以及面对生活中遇到的各类问题，带入数据分析的思维进行思考。再用笔记，如有道云笔记等等，记录下思维，不断锻炼。
数据分析思维7大技巧
1.象限法
核心-----策略驱动
对于象限如何划分是不确定的，由本身的策略目标而定进行调正的，通常方式有平均数/中位数/固定的值等等。
2.多维法
可以统计出很多维度
可将其分高中低，属于大数据量的统计，对于丰富维度的统计
缺点：容易将综合统计后的数据结果掩盖细分结论内容
应对方法：细分，钻取
3.假设法
假设一个结论，考虑这个结论会带来的什么现象和情况发生去进行验证。
应用场景：通常在拿不到数据的情况下去假设一个结论进行反向推导
使用方法：假设结论，基于经验和自定义一些数值进行推断想要的结果。
4.指数法
应用场景：当手上有一定数据，但是却无法得出可对比性指标时。
最重要的是通过业务的理解去设计指数
方法：制定一个标准，核心是对原始数据进行处理，得出目标。
计算方法：
1.线性加权，通过自身对于业务的理解，设置各自的权重占比。
2.反比例法，Y=1/X,Y=1-1/X,Y=K/X。主要目标是将较大数值，进行一定收敛，使得可 以比较（0-1中较为合适）
3.log方法，使用log函数，同样使得大数字进行一定收敛，然后再这基础至上进行线性加权
5.80/20法则（帕累托法则）
思维：抓重点，KPI。但是，也要有一定的整体思维。
应用场景：
1.数据中20%变量，产生80%的效果。数据分析，更应该围绕20%做文章
比如业务下降，只需要看20%核心指标，就能得出结论
2.持续关注TopN，精力聚焦在TOP
3.数据管理，思维导图法，虽然得出了很多指标，但是只有某些指标更有价值
6.对比法
核心：好的数据指标，一定是比例或者比率。
好的数据分析，一定会用到对比。
思维：挖掘数据规律，数据需要对比，才能得到靠谱结果。
对比类型：竞争对比，类比对比，特征和属性对比，时间同比对比，转化对比，前后对比。
结合：对比法可以结合多维法，进行多维对比
7.漏斗法
流程化思维
场景：结合对比，进行漏斗法对比。流程路径中各个环节都能有对比
如何在业务时间锻炼数据分析思维？
把数据分析的各种方法论，变成自己本能的想法，需要大量联系。
锻炼方法
好奇心
案例分析
啤酒与尿布的故事
去思考，背后的原理、摆放方法、数据差异
生活中的练习
例如夜市，一天的人流量？一人的流量？
某个店铺每天营业额？
利润最高和最低的是哪一家？
如何从数据分析的角度提高最低店的营业额？
走进一个店铺，思考利润与各个摆放的原因
工作的练习
为什么领导和同事不认可？
如果我职位更高，我会怎么分析？
复盘，对于一个月，一年前等等的案例进行对比。需要，每个案例有记笔记的习惯，效果更好
历史分析，用这三种分析思维，分析更多的事情。结构化，公式化，业务化。
本文借鉴了@订车宝 的总结，加以补充和修改。
下次笔记，将采用Markdown形式记录。
