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市场营销有哪些常识？
作为一个跟市场部打了九年交道的老兵，站在企业实际运作的真实场景，更正一些新人常有的错误观念，也带着大家真正见一下市场部（Marketing）到底是干什么的。因为问题是“常识”所以分享的内容都很基础，适合在校同学观看。错误观念一：营销，是由一个叫营销大师的人完成真相一：实际上，营销是个系统工程，需要一组人来做...
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做了那么多营销，为什么没有效果？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/26695520/answer/294244813来源：知乎作为一个经常整出来漂亮的活动ROI报告的老兵，分享一些精准营销的实战心得。一个搞笑的说法是：每个效果不好的营销活动背后，都有一个光顾着看《营销学》，而《管理统计》没考及格的策划。所以还在学校的学市场营销、企业...
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如何着手分析一个行业？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/20219092/answer/297555978来源：知乎分享一个教科书式的方法，人人都可以学习。一提到教科书式方法，之前几位答主都有意绕开了。实际上教科书式的方法比大家讲的土办法还要简单。只不过是，教科书也是分给学生看的，还是给企业里的人看的。在校的同学们会有...
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如何在业余时学数据分析？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/22119753/answer/303533823来源：知乎高赞回答讲的更多是数据能力，分享一个提升分析能力的方法。数据分析，数据和分析其实是可以分离的。因为分析本身并不一定需要数据。我们看了900集柯南，大部分案件依靠的是事实证据和逻辑推理；女生抓男票出轨，更多是靠...
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什么样的领导最难搞定？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/265364136/answer/305089809来源：知乎说到最难搞的领导，莫过于之前服务过的，某位大厂的，战略发展部的某领导。他的办事思路，可以用他自己的一句名言概括：我要的是什么我不知道，但你做的这个，肯定不是我想要的！！！这逻辑固若金汤，我竟无言以对。第一...
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学习数学到底有什么用？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/68481428/answer/307918380来源：知乎说到加减乘除……上街买个菜也是加减乘除，在500强战略发展部做经营分析也是加减乘除。方法本身就是一个工具，用的好不好完全看个人能力。所以如果只会用加减乘除买菜，那数学确实也就只值个买菜的用处了。然而，你说这是数...
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身为数据分析师，却被业务当做取数机？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/264164580/answer/357527397来源：知乎被业务呼来喝去的跑数据，是做数据分析的同学一个极大的痛点。出力不讨好不说，自己还没啥成长。如果扒皮抽筋看真相，你会发现这压根就不是个技术问题，而是政治地位的问题。是数据分析到底在公司里算老几的问题。我就见...
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什么事情是你当了领导才明白的？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/68467783/answer/311464667来源：知乎大家好奇不好奇，为什么跟领导谈加薪，讲的声泪俱下却被拒？当了领导以后，我才明白这背后的心酸真相。今天给大家自爆家底。PS：这里只分享我个人在数据分析部门工作上所见的心得，一些企业确实有人情政治、灰色交易，这...
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为什么这么多文科生想转行做 IT？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/34474299/answer/314350037来源：知乎首要原因：基层的IT工作和学生生活最像。基层的文科生工作则会严重打击学生积极性。别的领域不熟悉，就拿数据分析举例子。同一家公司有两个同学，一个是IT部数据组的数据专员小艾，一个是市场部的市场专员小文。某天，市...
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职场中是否存在「无效的努力」？即员工非常认真地完成现有工作，却得不到加薪待遇？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/59654251/answer/317078862来源：知乎数据说话！看一个简单的例子，这里有三个同学，他们都在做汇报。如果你是部门总监的话，你觉得哪个努力更有效？同样的工作内容，不同的汇报方式，效果完全不同显然，大家都会选C。因为：A只是说自己“做了”，做完了没有，...
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怎样看出一个人有数学天赋？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/264096978/answer/318933620来源：知乎首先界定下问题范围：我们不谈学术，就讲企业应用。让学数学的同学们看看未来的就业机遇和挑战，毕竟未来还是要就业的。实际上，企业里有很多数据分析应用机会，几乎每个部门都需要，除了专业的数据开发、数据分析、数据...
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程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/264237428/answer/320325900来源：知乎作为曾经的半个程序员，分享一下个人经历。程序员会有中年危机，一个很大的因素来自：我们曾经引以为傲、赖以生存的开发技术会被淘汰。而学习新开发技术成本太高。看着快速崛起的年轻人，不免使人心生：廉颇老矣的感慨。...
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跟领导相处你有哪些心得？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/21788559/answer/326357114来源：知乎领导说让自主搞，最后改的魂没了——题主所说的这种情况在广大乙方公司（咨询公司、广告公司、IT开发公司）太常见了。作为一个伺候了甲方领导9年的老头子必须答一发。在乙方有个不成文的“项目时间守恒定律”：一个项目所需要...
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如何着手商业数据分析？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/36214681/answer/336362744来源：知乎首先要明确一点：想解决商业问题，数据分析师一定是和业务部门紧密协作，并肩战斗的。绝不是靠一个神乎其技的模型掐指一算，或者一套阿尔法大犀牛系统一跑就有结论。业务+技术才是正解一个例子带大家感受下真实的商业分析...
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你听过管理者最无耻的一句话是什么？
作者：接地气的陈老师链接：https://www.zhihu.com/question/266812664/answer/331723714来源：知乎“要求底薪是无能的标志，有能力的人就要提成！”如果只是口头说说，或者转发个朋友圈，你可能觉得这个领导是个很没素质的大忽悠，但是把这个做成横幅挂在企业的大门口，就是明目张胆的无耻了。我还记得那是当年去某个企业...