“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
增长黑客最近真是火得一塌糊涂，倒也不是为了博眼球写了这么一篇唱反调的文章，只是说出一些自己的想法。
一、什么是增长黑客？
增长黑客=加强了数据模块的运营
增长黑客是一个“T”字形的人才，一横是表示所掌握的领域资源广博，一竖是表示技术的深度，这个技术就是数据分析，在《增长黑客》这本书里，作者从头到尾都没离开过“数据驱动”这四个字，但是真的就是知道海盗模型（AARRR模型），知道数据指标，就叫增长黑客吗？
当运营总监们开始学习机器学习的时候，小白们还在各大分享会转场，学习着不用写代码，甚至不用埋点，简单易懂的人人都是数据分析师的工具，写代码、做用户路径埋点、A/B测试，最主要的目的不是为了写代码和埋点，而是加深对产品的思考和逻辑思维的锻炼，我不否认这种产品能让小白快速的了解数据分析，快速的成为“增长黑客”，也不否认这种SAAS产品终将会成为企业必备，降低入行的门槛，但是作为个人，我的建议是踏实下来，把原理学扎实，毕竟工作中大部分的项目失败都不是因为技术的事儿，如果你不够专业，在沟通上更加会困难重重，一个只会看工具，都无法理清指标来源的产品运营，真的很难在“撕逼”中找到正当的获胜理由。
二、增长和数据真的没什么关系。
这个标题我想了蛮久，说我标题党好了，但是事实就是这般残酷，任何一次营销活动、一个产品的火爆、用户的增加，都是未知事件，而占据原因第一条的，可能你们想不到 —— 至少有一半是时机，比如YouTube，如果早出2年，可能早就随失败大潮飞到外太空了。
其次，我们都清楚，任何一个产品的成功，都是企业内部各部门协作的成果，过分的夸大自己的功劳，是一件很可怕的事情，这就是为什么同一个产品idea，当只有几十个人的创业公司去做要比大公司内部一个部门去做发展的快很多，因为当我们还不知道产品能否成功的时候，我们每个人都会积极的配合彼此，也就是去中心化，但是当产品成功了，产品、技术、运营、新媒体等各部门的老大就会开始有发言权了，再发展一个新产品，技术、运营、新媒体通常都是公用的，可是一个新的产品，没有任何的名气，就必须放低姿态，受限于人，没有话语权，没有资源，企业原有的产品在产品生命周期里属于成熟期，却占用着企业80%的资源，新产品在产品生命周期内属于种子期，却只有企业20%的资源支持，这就是为什么很多企业转型不成功的原因之一。
也不知道什么时候类似于《不花一分钱做到100万用户》这样的文章在朋友圈狂转发，请带着脑子来上班好嘛，亲！像杜蕾斯这种自带病毒传播因子的产品，是你一个做房地产企业能学会的？我们是要会花钱，不是不花钱啊啊啊啊~
再说一个企业一部门为主导的事件：六一儿童节的时候，阿里巴巴私自改了用户的支付宝姓名，还不允许改回来（后来可以改了），这一看就是运营主导的阿里，犯了违背产品理念的错，这件事绝对不会发生在腾讯，支付宝钱包，你见过谁的钱包里放着外卖、放着音乐播放器的。随便的改用户的名字，就好像可以随时拿走我的钱包一样让人反感，但是对于运营体系为大的阿里，借助支付宝钱包几亿的用户，推广我的外卖，推广我的音乐是顺理成章的事情，所以产品做成了四不像。
不过分夸大数据的作用，不过分强调增长，合理规划产品，用数据做驱动基础，用冷静的大脑做决策，这一切都是商业最本质的道理。
三、踏实下来去做积累。
最后，《增长黑客》这本书我推荐大家去看看，写的很有诚意，案例新颖，观点独特。读完之后会对数据驱动有更深的理解。有任何观点可以留言给我们，愿我们一起成长，共同进步。
