一、汇报的层次
1.基础准备：底层数据收集整理，ETL，口径统一；
（自行收集，助力收集）
2.单一指标：零散、简单，缺乏对比和说服力。
(不能单独使用)；
3.序列数据：简报：如：日/周/月/季/年报。
(各部门定期汇报，无新意，只能做分析问题的基础素材；可定期从各部门索取或从ERP或OA系统中订阅生成，导出后自行组合分析）
4.数据组合：复杂报表：项目报告，经营分析。
（一个不断组合与磨合的过程，在没有一个明确方向时，可从多个维度进行关联、对比，寻找潜在的关系。但还不成熟，依然不适合做汇报）
5.发现关键点：专题分析，专题研究
（通过上述组合数据分析，发现一些问题，与公司主营发展方向相结合，总结并提炼专题，继续收集数据进行验证，并与相关业务人员
就此问题进行探讨，加深对专题问题的了解和认识，也可寻找相关的案例参考）
6.跑有方向的数：策略研究，分析研究
就发现关键点与领导进行初步交流，沟通想法，培育领导的信任。确认后投入精力和资源，进行更深入地研究。
7.跑有价值的数：（选对场景，小步快跑）精准营销，推荐系统，智能客服项目
研究结论应该带入合适的场景进行逐步验证和测试。证明其价值后再考虑用智能化手法用模型和系统固化，并不断检测和完善。
二、要点
1.优先级：从无到有；
2.提高使用率：从复杂到简单（归纳、总结、提炼）
3.有空就做：从单一到多元（逐步扩展）
4.口碑>质量>数量。
