阿米巴模式创始人稻盛和夫曾说过：阿米巴组织划分是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的结束。其言一语中的，点明了企业导入阿米巴经营模式的关键——组织划分。如果企业在导入阿米巴模式时，能够在组织划分的环节设计科学精确，那么这意味着阿米巴模式导入的开始；然而如果阿米巴组织划分出现了问题，那么对于这个企业来说，阿米巴经营模式便会以失败而告终了。
正确划分阿米巴组织，首先要从认清阿米巴组织划分的目的开始。阿米巴组织划分的目的包括四个方面：透视企业实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；快速大量培养经营管理人才。而划分过程还要满足三大划分前提条件：1、能够独立经营核算，即每一个最小单位都有自己的营收；2、是一个能够独立完成业务的单位；3、划分成能够执行公司目标和方针的单位。下面我们就来详细说说划分过程中的这三大条件：
1、阿米巴必须是一个独立核算的单位
细分后的阿米巴需要有明确的收入并能准确计量收入来源，同时能够准确地计算出为获取这些收入而进行的成本费用支出。即准确掌握阿米巴的收支状况，然而在阿米巴模式中数据往往十分繁杂，仅靠人工的数据分析常常很难及时准确地呈现收支状况，这时就需要一些专业的阿米巴落地软件类似国内的帆软阿米巴，其拥有有较强的数据抽取功能、填报功能与图表展示功能，能够真正地通过IT实现阿米巴经营的数字化，可视化。
图：帆软阿米巴平台特色
2、阿米巴是一个独立完成业务的单位
细分后的阿米巴必须是作为一项独立业务而存在，是一个拥有最小限度职能的单位，在经营过程中有钻研创造的空间，阿米巴长可以通过改善经营，体会到自身的事业价值。
3、把组织划分成能够执行公司目标和方针的单位
组织的细分不能阻碍公司目标与方针的执行。如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，增大协同的难度，那就无法完成公司的使命，也失去了阿米巴经营的意义。
只有遵循以上三个基本条件，企业才能够真正地通过阿米巴模式划分小核算单位，完成阿米巴经营导入的第一步！打下良好的组织基础，再引入信息化手段，逐渐实现数字化、透明化经营。最终通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力；通过有效授权，真正实现员工主动参与经营！
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