我是一名IT行业的项目经理，人力资源六大模块内容基本都会涉及，目前基本上完成了人力资源二级的培训的实战内容。
给我授课的高老师14年HR经验，水平非常高。她原先也是大学毕业之后从最基层干起，逐渐成为一位人数超过2000人的外企人力资源总监。
逆向思维+落地方案
课堂上给我的感觉老是最强调的就是你想思维和任务的落地。如果结合人力资源招聘可以从下面三个环节
如何在有限条件下解决求职者职位晋升、薪资诉求、技术学习
a. 求职者对职位晋升有比较强烈诉求的。
HR可以事先主动与那位“励志哥”谈他的成功之路，介绍出来。然后，与求职者进行主动沟通，提供职业发展方面的参考案例，帮助他实现自己的职位诉求。
有的时候求职者自己也很迷茫，甚至对自己定位不准确，好的引导是双方达成一致的重要技巧。
b. 如果求职者对薪资比较看重。
HR可以主动介绍公司的福利制度，例如 考证可以给补贴，住房公积金可以用于租房子，英语学习提供辅导（英语工作环境，不用花几万元到外面培训）。
其实一分钱没有花，无非就是更好地了解政府政策、公司制度、以及帮助求职者的金钱花费方式，这在一定程度上解决了薪水的问题。
c. 如果对技术提升非常在意。
HR可以强调 知识库+内外部培训机会等，当然，前提是公司真的能够提供相关资源。
如果仅仅是告诉求职者未来会有什么样的好处那是画饼，但是，如果能够提出合理化建议和信息，那就是合理的解决方案，事倍功半。
这样作为猎头可以保证推荐人才的稳定性，进而拿到奖金。作为内部HR可以减少人员流失率，降低招聘成本，最终将任务落地，这样内部HR减少了工作量，猎头将奖金落地，还建立了良好的客户关系，为后续涨价以及承接更多需求做准备。
二八法则，提升Position
实在不等于不变通、引导不等于画饼忽悠
上面的内容绝对不是忽悠，而是解决问题的智慧，都是实实在在的东西。所以，实在不等于不变通，对求职者的引导不等于画饼忽悠。
HR主管在对HR招聘专员进行绩效考核时，e.g. 招聘绩效、人才流失率、招聘成本、招聘人才等级，其KPI就会是比较突出的，自然就进入了二八法则中的20%，然后，将心得组织好一个个经典故事，既好听又有条理还用心，关键时刻讲出来，职场当中的机会自然就出来了。以后，承担更多任务、提升眼界、升职加薪的机会自然会得到。
在实践过程当中进行积累到一定程度之后，可以再 考人力资源二级、一级证书，学习办公技能（做PPT，或者找个程序员教一下BI报表，其实很简单），提升硬技能。
再通过学习数字化管理、平衡积分卡，MBA之类的课程将眼界开拓，与同事之间的差距就会迅速拉开。
只要情商OK，千人以上公司HR总监是必然的事情。
这种思维方式无论是应用于HR工作，还是我们的BI工作都是一样的。
两个实战案例：
案例一：
一位在中国工作的美国CEO要求员工不能在周一~周五进行体检，因为公司已经给了假期，负责执行这个事情的HR总监觉得如果直接公布这条规则肯定被中国人认为是美国人的走狗，所以，她颁布了一条规定：凡事全勤的员工，年终会有500元奖金，于是，利用工作日体检的员工大幅减少。
案例二：
以绩效考核为例，通常项目当中在每个周的周一以及每个月的月底和月初比较忙，但是，有的人恰恰喜欢在这两个特殊时间点请假，此时，任务就需要其它同事承担，而且，如果完成的不好还要被批评，怎么样进行公平的绩效考核，这是一个问题。我的人力资源总监老师对于这种问题是这样处理的：
a.如果是项目繁忙期需要提前至少两周请假
b.请假的时候必须将工作进行有效的分配
c.扣减相应的绩效考核工资，然后将这些钱发给承担其相应工作的人（除非他能够回来自己搞定）
在XY理论当中其实讲得就是这些，只有配上可执行规范，制度才可以落地，否则，制度就只能流于形式。人才的管理如此，项目质量的管理同样如此。
我相信对于一些从大公司来的管理人员是能够理解我所表达的思维方式的。当然，改变对于大多数人来说在最开始的时候一定是被反对的，但优秀的公司比平的其实就是执行力。其实，只要做到天时地利人和就可以了。有了高层领导的支持，再通过中层及基层员工的积极沟通，然后在部分团体当中进行试点儿，将来根据效果在逐渐铺开，很多规范也就执行了，相应的制度也就落地了。
除了请假，公司在绩效考核、晋升制度、培训转换率（参加培训后进行团队内部分享或提交产出物的比率）等都有很大的改善空间。
《有野心的HR点进来，想安度岁月静好的请走开》
这篇文章其实是对HR职业生涯落地的很好概括，推荐看一下。
http://toutiao.com/i6262179793584783873/
推荐人力资源二级培训：
青岛艾德教育：http://www.openadam.com/qd/hr/kecheng/
这不仅仅是一门HR课程，更是一门企业管理课程，同样是参加人力资源的培训，一定要找一个真的能提升自己高度的老师，而非仅仅是帮助考个证书的老师特别重要。
扩大人脉，提升影响力
注：其实，各位HR朋友可以写一些职业博客，扩大圈里面的知名度，积累人脉，为HR总监职位做准备。
将里面的个别故事、职业发展建议等写给BI工程师，发送给意向求职者，用于招聘。毕竟，一个帮助BI工程师进行职业规划的HR往往会是与众不同的。
