一、什么是“二分法”，为什么探索创新时需要 “二分法”
工作过程当中经常遇到新任务、新内容，在没有相关经验或者有经验的人指导的情况下，如果要想推动整个团队的进度前进，最重要的是有一个领袖，能够带着大家往前走。
然而，这个领袖在没有明确思路方向时怎么办？建议使用“二分法”。所谓“二分法”就是把一个未知的问题按照明显、简单的方式分解为两个模块，然后逐渐细分，进而演绎出完整的行动路线的方法。
二、“二分法”的三个步骤
要想使用“二分法”只要以下三步。
Step1. 用简单而明确的方法，将这个事情分为两大块。
例如，第一次做红烧肉可将任务分为“备菜 & 炒菜”。
Step2. 基于Step1将step1的两部分内容再次二分。
例如，将Step1的例子中的“备菜”可以再分为“买菜 & 切菜”。
Step3. 前两步循环往复，直至将其分解为不需要再分解的程度。
三、“二分法”的4个基础思维模型
二分法的4个基础思维模型：1）简化2）多元3）迭代4）层级
1) 简化思维。
即，把一个未知的复杂的事物按照简单的几个分类进行划分。如示意图中① & ②。
既要细化，又要简化，最终将其落实到二分法，如果对于结构比较清楚时可以把1分为2的思想变为1分为多的思想。
2) 多元思维
即，从多角度进行分解。如示意图中③
实际上，分解的时候既可以按照上一层级的思路延伸，如示意图①；也可以按照不同的维度进行划分，例如示意图③；还可以是将不同的维度组合划分，例如示意图④。
3) 迭代思维。
即，根据实际进展优化迭代。如示意图中③④的划分逻辑比较混乱，于是，重新组合，按照示意图⑤进行划分。
4) 层级思维。
即，把目标按照不同层级，逐层拨开的思维。如五张示意图都可以分为三级。
注意，任务分级不一定越细越好，够用即可。原因有如下三个：
i. 任务分解是随着事情的进展有序推进的。
由于事情的发展方向不是100%固定的，因此，很难一开始就把全部任务确定，而是需要在一个区间范围动态的控制事情的进展。
ii. 我们要用分布式/ 赋能的思维进行协作，而不是让领导一个人充当整个团队的CPU。
这就如同踢足球，即使是身价最高的球员也不可能代替他的队友与整支球队对抗，各司其职，才能集体利益最大化。
iii. 任务的分解是逐层细化的。
在不同的阶段提前做好相应层级和进度的分解即可。
