数据分析医疗行业

有做医疗大数据的童鞋吗？一般这种数据都来源哪里？医疗机构，医药医疗器械公司？相关仓库？数据怎样整合？

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4 个回复

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MarsJ - 大数据玩家~DS 2016-06-14 回答

医疗大数据所使用的数据主要来自于电子病历，因此目前很多医院的信息化也会逐步往电子病历靠拢。
很多还没有采用电子病历系统的医院逐步的上这些系统。而大医院，例如包括有附一、附二等医院的那些医院，很多都有自己的数据中心，构建电子病历系统，使得医院的每一个科室能够将病历信息、患者信息统一到一个平台中去，这些数据可以直接进入大数据平台，或者先存在传统的大型数据库，然后通过某些数据抽取方式把数据定时同步到大数据平台。

我所知道的一些医疗大数据项目中，医生是一定会参与到电子病历数据采集的事情上去，为他们自己的疾病课题研究先攒数据。

随着大数据的发展，目前有非常多的医院、甚至企业都在做这件事情。

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BAO胖子 - 15年BI经验，涉足电力，快消品，医药，信息服务等行业的BI老兵。 2016-06-13 回答

个人建议：没有数据源之前，先不要硬想数据源从哪搞。
做过一点医疗相关的BI项目，比较有名的一药厂，数据量非常之小，不过其实分析起来还是有一定价值的。
主要是CRM的数据，也就是全国各大医院，药房，然后分布于全国各地的医药代表售卖药品的情况，还包括竞品竞争对手的一些分析，但总体来说这类数据很难拿到，拿到的也都是汇总数据。
可以说，这部分其实就是药厂最重要的数据了。如果是医院，应该就是完全不同的场景了，这个没玩过。

healthcare“大数据”用的很早，都是DNA基因算法那些东西，不是搞研究的好像很难碰到。

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IT小牛 - 90后IT男 2016-12-28 回答

随着强大的数据存储，计算平台及移动互联网的发展，现在的趋势是医疗数据的大量爆发及快速的电子数字化。医疗方面大数据的相关案例也应运而生，一下给题主分享一个关于海思科的案例
【原文】
就IT和信息化产业来讲，如今企业的数据量已经大到无法估量，给数据的统计、展示和分析工作带来不小的压力。尤其是在现实的大环境下，有的企业按部就班，继续操守着传统的信息化方案，有的企业勇于寻求创新和突破，视数据为生产力，迈向数据决策之路。
关于数据化决策建设，帆软大数据巡展成都站，邀请了海思科医药信息中心经理孟长荣做建设性演讲，尤其是销售、营销管理方面的数据化管理。
关于海思科
海思科是一家集新药研发、药品制造、医药销售等多领域的专业化、多功能的国际医疗健康类的集团化上市公司。公司于2000年成立，在管理方面，经历十多年的发展，有一些成果，也存在不少问题，总结起来有如下4个痛点：销售人员庞大，管理难；来自外界的环境压力，如二票制、营改增；研发投入和研发风险高；产品形态变化加剧，开发时间长。
1、代理商众多
在销售管理方面，海思科采用医药领域普遍的代理商模式，在全国拥有900余家代理商，8000余名终端销售员，覆盖3000多家二级以上医院。由于医药品比较特殊，存在一个经销期，所以对仓储运输要求特别高。而900多家库存的管理，对于系统管理的压力非常大。8000多个终端的数据统计，也具有一定挑战。而海思科目前上市的产品全都是处方药，所以对药店和终端的代理商的管理非常重要。
2、产品形态多
目前，海思科的产品覆盖非常广，包括麻醉、精神药物、急救药物。因为医药行业比较特殊，有营销框架的限制，所以统一的经销商不允许经营麻醉药物等药瓶的销售，在管理机制上需要特殊化。
3、数据不统一
来自经销商的数据众多，形态不一，管理有压力，且数据统计不规范。
从信息化部门角度来讲，也有很多困惑：企业管理层或领导层受到大数据、互联网的影响，或多或少有些需求的提升。其次，企业发展到一定程度，安全意识、信息安全和信息网络的意识也会逐渐受到启发。再者，很重要的，如果老板意识不够强的话，对于资金投入、人员投入以及一些硬件都会不到位，很难体现整个信息化系统。有些企业的信息化团队，人才严重匮乏，所以从IT的角度，对供应商的取舍就变得格外的困难。
IT架构体系
1、公司围绕企业很细竞争力，抢占市场，获取很多优质客户，为客户创造价值，提升企业核心竞争力。
2、以战略分解、责任预算、绩效考核、经营分析为基础，建立企业以计划、执行和控制为目的的战略控制系统。
3、以组织架构、岗位描述、业务流程为基础，覆盖研发、生产、采购、销售、财务、后勤等各个职能的业务运营系统。
4、在网络、服务器等基础IT架构上，以ERP\CRM\HVM\PLM等不同的信息系统为基础，构成信息化战略支持平台。