请问下现在流行的BI工具主要是哪几个呢
0
来源：志和天地科技提问。
没有找到相关结果
重要提示：提问者不能发表回复，可以通过评论与回答者沟通，沟通后可以通过编辑功能完善问题描述，以便后续其他人能够更容易理解问题.
没有找到相关结果
推荐一份编程学习资源，包含了各类编程语言学习进阶路线图、视频教程、配套书籍文档、数百份面经，各大厂面试真题。编程语言包括：Java、前端、PHP、Python、Linux运维、软件测试、数据解构与算法、C语言、go语言等
微信扫码关注公众号，发送 "编程"获取资源
2 个回复
天善小编 - 微信直播问题收集 2015-11-07 回答
赞同来自: seng
seng：这个用户查询要做好培训
qiqi：支付宝无需培训，人人都用
悟：不一样的
Jimmy Yin：有大数据么
星星之火：呵呵，当人们离不开某个工具时，才有这样的积极性去学。
杨烈兵：没有工具够不够好，只有够不够适合，最主要的还是够不够领导的喜欢。
Andrea Zhou：BI工具是个特殊的东西，它虽然是产品，但是要结合业务再玩一遍，才能出东西对接你的业务管理
seng：有道理，但是公司的活是可以不做的啊？ 只要主动想提高业绩，烂一点的工具也会用啊
TS百分百：其实搞好零售就是搞好物（商品）的流和信息流的工作。商品的流动，包括从供应商到零售商到客户。信息流也是如此，都是双向流动。从这个方面来说也就是供应链管理的内容。至于工具什么的。看各个公司的喜好。反正都要结合公司业务接地气才行。
Andrea zhou：是啊，工具是辅助的。
我见过有牛的零售企业，很厉害，核心是在于财务管控和执行力。
星星之火：工具太多似乎也不是主要的，对于企业来说，似乎更关心能不能带来利润，减少成本。
汪照坤：BI的工具的使用是让你企业IT部门更牛逼，还是为企业创造实实在在的利润或者控制成本。我觉得应该是后者。
TS百分百：工具本来就是干这个的。如果起不了这样的作用。那这个工具也就在这个公司里面快走到生命尽头了。
seng：BI的工具的使用是让你企业IT部门更牛逼，还是为企业创造实实在在的利润或者控制成本。我觉得应该是后者。我很认同这个
kira：如何方便快捷的使公司真切感受到分析带来的快速决策，预测及分析，工具的价值才有意义吧。
seng：公司的BI部门‘是创造价值的而不是耍酷的
qiqi：互联网+需要大量的金钱，所有首先要找个大大大大的老板
seng：我对互联网的理解就是打破一切已有的瓶颈或壁垒。
以新的方式重新定义了零售的渠道方式，
那些是适合线下体验的，那些是适合线上的。
seng：很多高层领导都不关心细节的，零售就几个核心指标：收入，利润
qiqi：我公司老板不关心利润，只关注人数，目前，我们老板关心的就是头多少钱，带来的用户投资是多少，RIO是多少，请问这个怎么做？
Andrea Zhou：@qiqi 算ROI这个事情，从收入和成本两个角度考虑，一定程度上你能掰出来为公司省了些钱，但是你很难说创收了多少，毕竟每年情况不一样，除非有环境给你AB测试。
除了这个财务类指标，就是非财务类指标，就可以尽量列了
什么及时性，准确性，协同性，等等老套路。
Angelia—ylj小榕树：我如果作为领导我肯定知道我自己关注的指标，但每个时间段我会关注不同的指标，那么我更想要的指标库。
Andrea Zhou：@Angelia—ylj小榕树对应你所说的，有说法就是，BI是螺旋上升的，是与时俱进的。
Angelia—ylj小榕树：我自己随时建立自己想要的指标去从不同角度分析，因为所谓显现的绚丽的界面都是呈现那几个固定的结果。
huifukjian - 黑道白虾 2015-12-07 回答
赞同来自: