BI工具选型

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提供实时业务应答的商业智能BI

商业智能BI建立了各种各样的大量软件,将原始数据转化为一种伟大的商业智能方法,可在几秒钟内为企业提供战略性和更好的业务决策。商业智能工具可以轻松访问和分析数据集,并在报告,摘要,仪表板,图表,图表和...

珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-09-26 10:39

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商业智能BI入门专业词汇(一)

  进入任何一个行业,都必须经历的就是了解该行业的相关专业词汇,尤其是IT行业。如果专业词汇都不懂几个,势必会影响后续的深入学习。在我们每周三的公开课里已经有或多或少提及到关于商业智能BI入门的一些专...

珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-08-07 14:49

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BI工具与数据可视化如何选型

  许多公司深刻地理解了在没有合适的BI工具和数据可视化系统的情况下,纷繁复杂的数据集如何能变成有用的(或者如何会阻碍)商业智能流程。企业公司在国防和航空航天项目方面提供供应链管理服务给政府机构;这...

珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-03-02 14:40

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Qlikview产品选型及优缺点浅析

前言   看到论坛上有篇帖子,《选型QlikView建议关注的问题》,讲的是一些选型QV需关注的问题,大致提到了一些所谓的产品的”不足”。考虑到撰文的人多半是站在另外一个产品厂商的角度来分析的,也觉得不...

andrea_zhou 发表了文章 • 2015-09-27 15:52

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再议Qlikview工具的缺点及不足

前言       之前写了篇,《Qlikview工具优缺点浅析》,粗略提到了关于Qlikview工具的优点和缺点。我也发现有些朋友访问这篇文章,很多是期望了解其缺点和不足的地方。使用Qlikview工具一段时...

andrea_zhou 发表了文章 • 2015-09-27 15:34

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1. 还是要对 BI 有一定的了解,大概知道 BI 能做什么和不能做什么,有一个初步的印象,这样在后期项目选型的时候不至于与对方厂商或者实施方沟通的时候出现很大的误差,或者因为不太了解而被坑。
 
对于这部分的内容你可以看看  http://www.hell... 显示全部 »
1. 还是要对 BI 有一定的了解,大概知道 BI 能做什么和不能做什么,有一个初步的印象,这样在后期项目选型的时候不至于与对方厂商或者实施方沟通的时候出现很大的误差,或者因为不太了解而被坑。
 
对于这部分的内容你可以看看  http://www.hellobi.com/course/explore/bi ,或者社区中就有很多类似于这样的帖子,你都可以多了解看看。
 
2. 大致对自己的业务需求有一定的准备,大致需要做什么,做出什么样的效果?比如最直接的是报表,我们需要呈现什么样的数据,大致需要哪些功能 ? 比如可以找一些报表案例图片、比如收集现在已有的报表或者 EXCEL ,这就是大概要做的一些东西。如果这些东西也不是很清楚的话,那么就应该认真的收集一下相关的需求,哪怕是一句话整理并收集,这些都是以后与厂商或者实施方咨询和沟通的依据。
 
3. 还要具体判断一下上 BI 系统的目的,是主要为了集中统一管理数据,还是为了数据分析和看报表。大部分情况应该是报表数据展现或者做一些分析,那么就需要了解主要有哪些报表用户。如果大部分是以数据分析为主的那么是不是可能需要引入前端分析比较灵活的一些工具,如果大部分是以静态报表数据呈现的,那么可能就是另外一些报表工具。
 
4. 基本上有了以上大概的一些准备和调研,就可以试着与厂商和实施方接触了。后面还会有更多的调研,会是厂商和实施方引导你来做。
 
可以再参考一下这篇文章: http://www.flybi.net/question/12074
若有需要,可以找我,我在这些 BI 资源方面我可以帮助到你。
 
天善小编

天善小编 回答了问题 • 2015-11-07 14:24 • 2 个回复 不感兴趣

请问下现在流行的BI工具主要是哪几个呢

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qiqi: 老板说,不是看员工有无意向,是看你的工具是不是够好
seng: 这个用户查询要做好培训
qiqi: 支付宝无需培训,人人都用
悟: 不一样的
Jimmy Yin: 有大数据么
星星之火: 呵呵,当人们离不开某个工具时,才有这样的积极性去... 显示全部 »
qiqi: 老板说,不是看员工有无意向,是看你的工具是不是够好
seng: 这个用户查询要做好培训
qiqi: 支付宝无需培训,人人都用
悟: 不一样的
Jimmy Yin: 有大数据么
星星之火: 呵呵,当人们离不开某个工具时,才有这样的积极性去学。
杨烈兵:没有工具够不够好,只有够不够适合,最主要的还是够不够领导的喜欢。
Andrea Zhou: BI工具是个特殊的东西,它虽然是产品,但是要结合业务再玩一遍,才能出东西对接你的业务管理
seng: 有道理,但是公司的活是可以不做的啊? 只要主动想提高业绩,烂一点的工具也会用啊
TS百分百: 其实搞好零售就是搞好物(商品)的流和信息流的工作。商品的流动,包括从供应商到零售商到客户。信息流也是如此,都是双向流动。从这个方面来说也就是供应链管理的内容。至于工具什么的。看各个公司的喜好。反正都要结合公司业务接地气才行。
Andrea zhou: 是啊,工具是辅助的。
我见过有牛的零售企业,很厉害,核心是在于财务管控和执行力。
星星之火: 工具太多似乎也不是主要的,对于企业来说,似乎更关心能不能带来利润,减少成本。
汪照坤:BI的工具的使用是让你企业IT部门更牛逼,还是为企业创造实实在在的利润或者控制成本。我觉得应该是后者。
TS百分百: 工具本来就是干这个的。如果起不了这样的作用。那这个工具也就在这个公司里面快走到生命尽头了。
seng: BI的工具的使用是让你企业IT部门更牛逼,还是为企业创造实实在在的利润或者控制成本。我觉得应该是后者。我很认同这个
kira: 如何方便快捷的使公司真切感受到分析带来的快速决策,预测及分析,工具的价值才有意义吧。
seng: 公司的BI部门‘是创造价值的而不是耍酷的
qiqi: 互联网+需要大量的金钱,所有首先要找个大大大大的老板
seng: 我对互联网的理解就是打破一切已有的瓶颈或壁垒。
以新的方式重新定义了零售的渠道方式,
那些是适合线下体验的,那些是适合线上的。
seng: 很多高层领导都不关心细节的,零售就几个核心指标:收入,利润
qiqi: 我公司老板不关心利润,只关注人数,目前,我们老板关心的就是头多少钱,带来的用户投资是多少,RIO是多少,请问这个怎么做?
Andrea Zhou: @qiqi 算ROI这个事情,从收入和成本两个角度考虑,一定程度上你能掰出来为公司省了些钱,但是你很难说创收了多少,毕竟每年情况不一样,除非有环境给你AB测试。
除了这个财务类指标,就是非财务类指标,就可以尽量列了
什么及时性,准确性,协同性,等等老套路。
Angelia—ylj小榕树: 我如果作为领导我肯定知道我自己关注的指标,但每个时间段我会关注不同的指标,那么我更想要的指标库。
Andrea Zhou: @Angelia—ylj小榕树对应你所说的,有说法就是,BI是螺旋上升的,是与时俱进的。
Angelia—ylj小榕树: 我自己随时建立自己想要的指标去从不同角度分析,因为所谓显现的绚丽的界面都是呈现那几个固定的结果。
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提供实时业务应答的商业智能BI

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珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-09-26 10:39

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珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-08-07 14:49

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珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-03-02 14:40

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前言   看到论坛上有篇帖子,《选型QlikView建议关注的问题》,讲的是一些选型QV需关注的问题,大致提到了一些所谓的产品的”不足”。考虑到撰文的人多半是站在另外一个产品厂商的角度来分析的,也觉得不...

andrea_zhou 发表了文章 • 2015-09-27 15:52

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再议Qlikview工具的缺点及不足

前言       之前写了篇,《Qlikview工具优缺点浅析》,粗略提到了关于Qlikview工具的优点和缺点。我也发现有些朋友访问这篇文章,很多是期望了解其缺点和不足的地方。使用Qlikview工具一段时...

andrea_zhou 发表了文章 • 2015-09-27 15:34

沟通交流BI各类厂商工具、开源工具的优势与不足。更好的选型符合企业实际情况的工具产品。