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数据仓库专题（9）-基本概念和定义（整理自互联网）
1.星型模型的组成一个星型模型对应一个分析主题，它由一个事实表和一组维表组成。其中事实表是星型模型的核心，由分析变量和分析维度代理键组成，分析变量存放分析事实数 据，分析维度代理键用于连接维表。维表是星型模型的外围，存放分析维度数据，由维的代理键、维的层次属性、维的描述信息组成。2.星型维度模型设计的...
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数据仓库专题（8）-维度属性选择之维护历史是否应该保留
一、背景 数据仓库建模过程中，针对事务型事实表设计，经常会遇到维度属性选择的问题，比如客户维度，在操作型系统中，为了跟踪客户状态的变化，往往会附加客户记录的四个属性： 1.add time：添加时间； 2.add user：添加用户； 3.mod time：修改时间； 4.mod user：修改用户...
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数据仓库专题（7）-维度建模10大基本原则
一、前言 特别声明：本文整理自互联网。 遵循这些原则进行维度建模可以保证数据粒度合理，模型灵活，能够适应未来的信息资源，违反这些原则你将会把用户弄糊涂，并且会遇到数据仓库障碍。二、正文 原则1、载入详细的原子数据到维度结构中 ...
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数据仓库专题（6）-数据仓库、主题域、主题概念与定义
一、数据仓库 关于数据仓库概念的标准定义业内认可度比较高的，是由数据仓库之父比尔·恩门（Bill Inmon）在1991年出版的“Building the Data Warehouse”（《建立数据仓库》）一书中所提出： 中文定义：数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映...
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数据仓库专题（5）-如何构建主题域模型原则之站在巨人的肩上（二）NCR FS-LDM主题域模型划分
一、前言 分布式数据仓库模型的架构设计，受分布式技术的影响，很多有自己特色的地方，但是在概念模型和逻辑模型设计方面，还是有很多可以从传统数据仓库模型进行借鉴的地方。NCR FS-LDM数据模型是金融行业事实上的工业标准。也是各行业数据仓库模型的基础和蓝本。本文以NCR FS-LDM10.0版...
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数据仓库专题（5）-如何构建主题域模型原则之站在巨人的肩上（一）IBM-FSDM主题域模型划分
一、前言 如何构建主题域模型原则是构建企业级数据仓库重要的议题，最好的路径就是参照成熟的体系。IBM金融数据模型数据存储模型FSDM，是金融行业应用极为广泛的数据模型，可以作为我们构建企业级数据仓库主题域模型划分的重要依据。本文就IBM FSDM主题域模型进行初步的介绍。二、模型结...
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数据仓库专题（4）-分布式数据仓库事实表设计思考---讨论精华
一、前言 上一篇分享博文《数据仓库专题（3）--分布式数据仓库事实表设计思考》后，陆续有各位兄弟参加大讨论，提出了各种问题，关于分布式环境下，维表和事实表设计，进行了比较深入的探讨，在此汇集整理，分享给大家。希望能有更多人参与尽力啊，共同探索分布式数据仓库数据模型的设计。二、纪要【活跃】北京-RTB-...
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数据仓库专题（3）-分布式数据仓库事实表设计思考
一、前言 最近在设计数据仓库的数据逻辑模型，考虑到海量数据存储在分布式数据仓库中的技术架构模式，需要针对传统的面相关系型数据仓库的数据存储模型进行技术改造。设计出一套真正适合分布式数据仓库的数据存储模型。二、事实表设计基础 事实表记录发生在现实世界中的操作型事件，其...
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数据仓库专题（2）-Kimball维度建模四步骤
一、前言 四步过程维度建模由Kimball提出，可以做为业务梳理、数据梳理后进行多维数据模型设计的指导流程，但是不能作为数据仓库系统建设的指导流程。本文就相关流程及核心问题进行解读。二、数据仓库建设流程 以下流程是根据业务系统、组织结构、团队结构现状设定的数据仓库系统建设流程，适合系统结构复杂，团队...
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数据仓库专题（1）-数据仓库生命周期模型
一、前言 工作内容的变更，导致重新回到数据仓库模型的架构和设计，于是花点时间比较系统的回顾数据仓库建模和系统建设的知识体系，记录下来，作为笔记吧。二、模型 无论数据仓库技术如何变化，从RDBMS到NoSQL,从传统技术到大数据，其实只是实现技术手段的变化，数据仓库建设生命周期的模式从来都不曾真正颠覆性改...
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项目管理之道（8）项目经理-该强势or弱势？
本不想写这个专题，但是却被一些东西触发，有了不吐不快的冲动，项目经理的工作方式、管理技巧种种抛开不谈，本文只从项目经理工作中面临各种压力、问题时采用的态度谈起，旨在抛砖引玉，也希望藉此能够找到项目经理防身立事的秘籍，希望大家能够畅所欲言。一、你不知道的事实 项目经理本身是个苦差事，工作实质并无...
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项目管理之道（7）授权-拿什么信任你，我的兄弟
刚刚遭遇一个失败的项目，在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫，最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目，是的，外包项目，不过我们是乙方（相对的甲方），而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情况，整个项目分为三个部分，界面子系统、业务子系统和数据子系统（专业名称替代品，有些东西不方便说），各...
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项目管理之道（6）项目失败责任该由谁负
从国足1:5输泰国看项目管理之项目失败责任该有谁负引子 中国足球又输球了，输球不是新闻，1:5输给泰国才是新闻，而这次输球也必将成为中国足球的一个分水岭。是足协的问题，还是教练不行，亦或者是球员的问题，各种问责的声音纷至沓来。本文从项目管理的角度，将中国足球与泰国之战是做一个项目，主教练看做项目经理...
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项目管理之道（5）项目经理防身术
从郭美美霸气侧漏看项目管理之项目经理防身术引子1.红监会:监督权缺失 现有机制下查不了“郭美美”们6月14日，红监会宣布，经过红监会6月9日中会议讨论，决定建议红十字会协调相关部门，对于可能发现的关于“郭美美事件”的新证据进行调查，并欢迎任何单位和个人提供新的证据。这一决定意味着红监会本身不会重启对“郭美...
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项目管理之道（2）沟通管理-有多少事可以落实
1.1 项目故事 就在昨天，经历了一次典型的技术和业务沟通故事，这是一个金融支付项目，技术团队是界面设计团队，负责前端展现界面的设计，业务团队来自银行内部一线业务人员（柜员），而我是一个列席者。过程中发现一个非常熟悉的不能再熟悉现象（交代一个前提，界面一共有两百多个），界...