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语音识别最佳实践一：cmu-sphinx4开源语音识别项目Eclipse开发环境搭建
一、项目说明开源语音识别项目Sphinx4工程组织采用了Gradle，本文讲述基于Eclipse的的Sphinx4开发环境配置。二、配置说明3.1 Gradle下载与安装官方下载地址：https://gradle.org/releases安装完成后需要进行环境变量配置，如下图所示：3.2 Eclipse插件Gradle安装官方下载地址：http://download.eclipse.org/buildship/up...
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项目管理之道（9）项目经理的自我修养
引子 还记得曾经看过的《喜剧之王》么？还记的那曾经经典的台词么：“我不是死跑龙套的”，“人如果没有理想，和咸鱼又有什么区别呢？”。还记得那本《演员的自我修养》么？在这里，我将给大家奉上《项目经理的自我修养》，但愿它能成为激励你前进的力量。一 沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。&nbs...
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项目管理之道（8）项目经理-该强势or弱势？
本不想写这个专题，但是却被一些东西触发，有了不吐不快的冲动，项目经理的工作方式、管理技巧种种抛开不谈，本文只从项目经理工作中面临各种压力、问题时采用的态度谈起，旨在抛砖引玉，也希望藉此能够找到项目经理防身立事的秘籍，希望大家能够畅所欲言。一、你不知道的事实 项目经理本身是个苦差事，工作实质并无...
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项目管理之道（7）授权-拿什么信任你，我的兄弟
刚刚遭遇一个失败的项目，在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫，最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目，是的，外包项目，不过我们是乙方（相对的甲方），而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情况，整个项目分为三个部分，界面子系统、业务子系统和数据子系统（专业名称替代品，有些东西不方便说），各...
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项目管理之道（6）项目失败责任该由谁负
从国足1:5输泰国看项目管理之项目失败责任该有谁负引子 中国足球又输球了，输球不是新闻，1:5输给泰国才是新闻，而这次输球也必将成为中国足球的一个分水岭。是足协的问题，还是教练不行，亦或者是球员的问题，各种问责的声音纷至沓来。本文从项目管理的角度，将中国足球与泰国之战是做一个项目，主教练看做项目经理...
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项目管理之道（5）项目经理防身术
从郭美美霸气侧漏看项目管理之项目经理防身术引子1.红监会:监督权缺失 现有机制下查不了“郭美美”们6月14日，红监会宣布，经过红监会6月9日中会议讨论，决定建议红十字会协调相关部门，对于可能发现的关于“郭美美事件”的新证据进行调查，并欢迎任何单位和个人提供新的证据。这一决定意味着红监会本身不会重启对“郭美...
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项目管理之道（2）沟通管理-有多少事可以落实
1.1 项目故事 就在昨天，经历了一次典型的技术和业务沟通故事，这是一个金融支付项目，技术团队是界面设计团队，负责前端展现界面的设计，业务团队来自银行内部一线业务人员（柜员），而我是一个列席者。过程中发现一个非常熟悉的不能再熟悉现象（交代一个前提，界面一共有两百多个），界...
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项目管理之道（3）团队管理-团队成员不服从怎么办
一、概述团队成员不服从的情况是项目管理过程中，经常遇到的，也是项目经理都很头痛的问题。本文的目的在于抛砖引玉，通过与各位分享项目管理过程中遇到的问题和感受，共同探讨遇到团队成员不服从的问题的解决之道。二、典型案例“你凭什么管我”我的项目团队中，曾经出过这样的一种情况。中途接手一个项目，原来的项目负...
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项目管理之道（1）沟通管理-外部接口只能有一个
任何一个软件项目都离不开沟通，这里面的沟通按照涉及对象的不同可以分为：内部沟通和外部沟通。内部沟通是指项目团队内部成员之间的沟通，外部沟通是指与系统用户及其他项目干系人的沟通，这里面外部沟通需要注意的一点就是接口必须唯一，否则一个团队有多个声音，外部有多个声音，对项目，对用户来讲都不是一件好的...
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项目管理之道（4）团队共享-把不愿写文档的程序员赶出你的团队
最近碰到一个很狗血的事情，也让我颇为抑郁了一番。经我手开发的一个银联卡支付项目，系统运维阶段集中爆发了一些问题。虽然最终都得到了解决，但是反思问题的出现及深层次的原因，对于项目管理的技巧和团队规则的建立有了更深层此的感触。暴发出来的问题主要包括以下几个：1.本行卡境外交易失败。2.本行卡境外交易部分...
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银行核心业务系统开发项目管理之道-金融项目我们应该关注那些东西
银行核心业务系统是支付系统，包括大小额支付、票交系统、网银系统和银联卡支付系统等。这些系统的共同特点是需要接入中国人民银行的业务系统，需要按照人民银行的业务规范、报文规范、文件传输规范和通讯规范等，基于这类项目的共同点的分析，这类项目开发需要关注的重点往往与传统项目有一些出入，主要包括以下几个...