crazysand
5年前，稀里糊涂毕业，稀里糊涂被公司分配到BI部门，从此与BI结缘。
第一份工主要是Cognos平台运维和项目中平台部分的实施，期间经历无数突发事件和问题，在解决问题和被问题解决的过程中成长。在长期加班的高强度工作下，对可怜的工资累积了越来越多的不满，毅然选择跳槽。殊不知，通过两年的历练，积累了至今一直受益的BI知识积累和问题处理能力。
来到第二家公司，主要从事Cognos开发的工作。有幸参与到一个历时两年的大型BI项目中，前一份工作的积累得到体现，解决了不少项目中的难题，同时也提高了Cognos的开发水平，并拿到了公司的几个Cognos认证。至此，对Cognos BI产品的掌握自认小有所成。又开始觉得不满足，开始到处投简历叫卖。现在回想当时坐拥一个世界最大的内网资源，却没有充分利用，实在可惜，如果能沉下心多待一两年，肯定会比现在更有竞争力。
而后，第三份工是属于钱多事儿少离家近的一份，导致一度荒废不少时间。后来总算迷途知返，利用空闲时间比较广泛的各类BI工具了解和研究，开始形成自己的BI/DW知识体系，规划未来的职业方向。总结前面的经历，感觉自己就是随大流，毫无规划，没有目标，所幸运气还比较好，没有偏离到无法挽回。不过还是得尽早打算。
于是找到自己的第四份工，也就是现在的工作。本来有个不错的BI项目，我是项目经理外第一个进项目的人，我想这是锻炼自己和的绝佳机会，能做好估计晋升也就之日可待，可惜客户因故终止了项目，现在只能暂时寄居在另外一个BI项目，做着不能发挥全部潜能的事情。
于是乎，感觉自己到瓶颈了，原本给自己规划了一条走项目管理方向的路，不过现在暂时没有机会了，在公司将来可能会等到机会，也可能啥也没有。另一条路，就是走钻研业务的路，大家都说BI的核心在业务，这就要立足于一个行业，之前的跳槽频繁导致了我没有对某个行业深入研究过，成为一个短板。可是咨询类的公司，又多是项目型的管理，很难一直呆在一个行业。所以我想或许进入一个甲方公司会比较有利。但是这样意味着又得跳槽……那简历就很难看了。
所以现在犹豫的很，是继续努力工作等机会，还是快刀斩乱麻的换到甲方好好做，真不好抉择。
各位跟我差不多工作年限的朋友，你们是在个人职业的快速上升道上还是和我一样在一个尴尬的瓶颈呢？大家来畅所欲言。
总结自己的教训：
1，要有目标。这是努力工作和继续学习的动力。
2，要不停的锤炼技术，Cognos是工具，不是技术。
3，高薪可以通过跳槽跳出来，但同时会失去很多原有的资源，或许比高薪更有用处。
BI心声
兄弟 说真的你现在的经历，不仅仅就你一人，搞IT的这个行业应该说绝大部分都是兄弟你这种经历跳来跳去，为了高薪一味的追求而忽略自己的核心竞争力(那就是在一个行业的沉淀)。兄弟你的瓶颈 其实不是瓶颈，我认识很多搞cognos的前辈。他们做了那么久依然继续再做。你现在可以选择的是要么走管理路线，要么走技术路线。而技术和管理共同发展可能兄弟还是有所欠缺，还是先做好一件事再做另一件事。这里学习的不仅仅是工具了与cognos相关的技术知识都要去学习了。
如果想要提高自己首先就是要先将心沉下来，先认准一个方向去做。
还有 兄弟我也快5年了，不过我就一直没跳过槽一直在一家公司工作。 到现在为止也想出去看看自己究竟在市场上如何了？ 所以这个也是各有利弊的。不能说谁对谁错。
qinxinxu
我也写代码写了6年了，以前觉得自己像玻璃面前的苍蝇，前提一片光明，但从来找不到出路；这年多明白很多了，喜欢骑自行车，以前我看见一个几公里坡我就头疼，就像生活中的目标一样，那么远，到处都是困难；后来我选择把目光只放在很短的脚下，我知道我多蹬一下车我就离我的目标更近一步，总会到的；我说这些就是想告诉你，你要做项目经理现在可能没机会但是不等于就做不到，低头做手上的事，学项目经理需要学的东西，总有一天你会达到的。
andy
5年的瓶颈 主要是由于你没能在一个行业沉下去，现在你可能有技术但是你的业务还是不精，因此你心里可能是没底了。其实做技术也可以做到很深的，坚持一个下去毕竟会成功。
lanxing2210
少跳槽,跳太多的童靴很难在一个领域有所沉淀,大部分就只是个干活的...
chaoxilieren
兄弟你是引起大家的共鸣了，因此没准别人也将要陷入你的迷茫中。我觉得技术和管理不仅仅是BI这里的问题了，而是所有搞IT人的一次抉择。继续搞技术将来成为技术专家，搞管理做项目经理。
首先我问问兄弟你究竟是喜欢技术呢，还是喜欢管人呢。选择你喜欢的走下去。喜欢技术也可以在公司地位很高。如果选择管人，那哥们可能会比做技术还要累。世界上做难做的工作就是管人的工作了
claytonyan
快6年了，没有跳过，以后要不要跳槽还不知道。在这里我分享下我的经历吧，第一酷爱技术，REPORTING,ETL,DW,OLAP,COGNOS性能调优都接触到了，感谢公司给我的这个平台。从第二年开始，接触COGNOS PLANNING。为公司搭建企业计划，预算，预测系统，那段时间苦呀，要学习这套软体，学习业务知识，搭建系统，用户培训，还有和COGNOS BI做整合（基本上每天加班到凌晨）。第三年，第四年感觉技术上没有啥进步，这个行业的业务知识倒是沉淀了不少，BI/DW和FPM的项目做起来如鱼得水......第五年有点迷茫，老大升级了，我开始带团队。一开始，感觉力不从心，认为自己做比一个团队做来的快，有些迷茫，到底是做技术好？做业务好？还是做管理好了？挣扎了一年，积累了些项目经验，团队慢慢有了起色。6年了才发现，技术，业务和管理都很重要，缺一不可。在这个行业滚爬了几年，总结了些心得：1）业务是BI的灵魂，也是IT项目的灵魂。没有行业知识的沉淀，只会COGNOS。就像农民有了锄头没有田可以开垦（比喻有点不恰当，请大家谅解）
2）COGNOS只是一个工具，不要太执着一个工具或者平台，了解BI/DW的概念，架构才是最重要的.举一个例子，为什么在农村，大家都有工具，有田，咋产量不一样？答案是大家种田的理论不一样，方式不一样，经验不一样（比喻有点不恰当，请大家谅解）
3）项目管理，时间不长，暂时不发表言论。明年会有一个重要的PROJECT，预算系统的平台会从COGNOS PLANNING升级到TM1，届时我再分享项目经验给大家。
综上所述，技术（工具+BI的思想）和行业知识（沉淀在一个行业）是相辅相成的，缺一不可。项目管理的经验需要时间去累积（不要过分追求薪资，少跳槽，多沉淀，即便是跳槽也不要垮行业跳）
我不知道自己讲的对不对，希望大家批评指导，谢谢。
个人觉得业务和技术都很重要，两个都要抓。
毕竟我们搞的是BI，不是DBA。业务是BI的灵魂呀。
如果只在技术方面钻研，放弃业务，感觉上是BI的ADMINISTRATOR (简写BIA)
前面说过，技术包含工具和BI的观念，BIA的重心会放在哪里了？是去熟悉很多工具，还是形成自己的BI观念（举一个例子,我比我老板熟悉COGNOS这个工具，为什么我不是他的老板了，原因是他有他自己的一套BI观念，我还欠缺）
如果你真的喜欢技术，那么到IBM搞COGNOS钻研是不错的选择（难度很大，以前尝试过，英语没有过关，没有成功）
我们再来说说BI的灵魂-业务，说业务之前，我先讲下盈利模型。
盈利模型是公司的蓝图，它定义了销量，成本和利润之间的关系。并且通过一些列的模型把财务的几大KPI关联起来Asset,Liabilities,Incomes和Expenses.(毕竟不是财务出身，讲的不对的地方请谅解)
了解到这些KPI之后，怎么去搭建这个模型了？这里面包含了很多知识：财务，数据建模，运营经验等等
所以，所谓的在行业方面深入，只不过是去学习已经存在的盈利模型，而不是去定义盈利模型（搞BI的大部分都不是财务出身，也很少有数学建模的经验）
所以，搞BI的，
1）钻研技术，很精很精，可能去IBM实验室搞COGNOS开发；（1%）
2）钻研业务，行业经验很资深同时有数据建模的能力,有CPA和CIA的证书 ，
可以定义企业的盈利模型；（1%）
3）钻研技术，但是没有很精，委屈下BIA的职位（3%）
4）有自己的BI观念，技术不是很精，了解公司的盈利模型，有项目经验，很有可能成为项目经理（5%）
5）排除以上的10%，你会发现自己是90%中的一员，认识下组织，我们的口号是
按照自己的BI观念去使用一个熟悉的工具（COGNOS）围绕着一个已经存在的盈利模型拓展BI的范畴。
沉淀着
随着时间的推移
慢慢的发现你成为了10%中的一员
