承接上次的话题-构建战略性思维，今天我们接着介绍战略性行业分析中必懂的经典模型：SWOT分析模型。
SWOT分析模型是由Albert Humphrey于1964年提出的常用的战略分析和规划工具，是全面分析公司竞争态势的方法，又称强弱危机综合分析法。
SWOT模型是通过对公司的优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）作出分析，通过评估由公司内部的优、劣势来确定其在经营环境中会遇到的机会和威胁。这些外部的机会和威胁则是由我们上周提到的5种竞争力量和市场的宏观趋势产生并影响的。
SWOT分析可以帮助公司进行高效的资源整合，将更多的时间、精力和人力物力聚集到公司的强项和有高回报的市场。其优势在于可以运用系统的思维将一些看似独立的因素相互匹配，进行全面且综合的分析，逻辑条理清楚，便于检验和优化。
如何运用SWOT分析模型？
内部优势劣势以及外部机会威胁可从以下方面进行思考：
优势包括产权技术、成本优势、竞争优势、产品创新能力、规模经济、丰富优质的财务和人力资源、品牌影响力和客户资源等等。
劣势包括竞争地位恶化、产品范围过窄、技术滞后、设备老化、与竞争对手的相对成本高、质量差、效率低、对客户的回应灵活度低和销售渠道少等等。
机会可包括目标市场增长迅速、互补产品增加、打开新的销售渠道或客户群体、有进入新市场的可能、有投资并购的可能、扩展产品线的可能和政府扶持等等。
威胁可包括市场增长较慢、新竞争者进入市场、客户需求和喜好转变、替代品增加、买方议价能力增强和不利于行业或公司发展的政策颁布等等。
下面我们结合Amazon Inc.的案例，来具体了解一下SWOT分析模型的应用：
（此分析仅用于示范SWOT模型应用）
可以看出，通过SWOT模型我们可以条理清晰地将Amazon Inc. 的优、劣势和外部环境中面临的机会和威胁归纳出来，从而借助分析结果来拟定最适合公司的战略方向，思考如何利用优势，改变劣势，抓住机会，解除威胁。
在具体策略的制定方面，则可以将优势(S)、劣势(W)与机会(O)、威胁(T)相组合，构成SO、ST、WO、WT四种策略。
好啦，本周先为大家介绍分析方法，下周再进一步说明每种战略。
那么请大家动脑动手对自己任职的公司或感兴趣的公司做一个SWOT分析吧。
听说，不想当老板的员工都不是好员工！
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