柱形图的概念已经形象的不需要再作说明了。竖起来放叫柱形图，横起来摆就是条形图，把柱子切割成几块就成了累加柱形图，切割出来的几块柱子用来表示各部分的百分比，就成了累加百分比柱形图。
既然柱形图已经简单到妇孺皆知，百姓可用的地步，那为什么还要专门有一个章节来讲呢？难道它还有一些一般人不知道的特性或者用法吗？答案自然是肯定的。下面我们就来认知一些柱形图的用法，或者说是我认为的真正的用法。
结构变化的对比
其实，我们许多人在建立柱形图时，都没有把柱形图真正的潜力发挥出来。仅仅是几条高高低低的柱子代表一个变量的变化吗？如果是这样，那柱形图和折线图又有什么区别？所以，柱形图一定有它的差别优势。
差别优势就在于，柱形图是最容易做出“对比效果”的图形。别小看“对比”这两个字，这是数据分析的精髓所在。“有对比才有信息！”，请把这句话劳劳地记在脑子当中。首先，我们来看看柱形图如何简单清晰得反映出结构变化的前后对比。
如上图，这是一家互联网公司运营策略变化前后，运营成本构成的对比图。通过累加柱形图的应用，我们很直观地看到了运营成本中各部分的变化和总量的变化。还有哪种图能比累加柱形图更有效地反映这种信息？
我们基于上图，可以分析出如下有价值的信息：
该公司的运营总成本有显著的下降，由旧策略下的900万/月降至新策略下的770万/月。
该公司大幅缩减的用户挽回成本，转而增加了用户获取成本和促活成本。这是整个运营思路的大转变，由原先的强调挽回用户，转变为整体用户换血（重视拉新和拉新后的激活）。这种转变背后的原因，及有可能是产品有重大转型，老用户已经不再是新版产品的目标用户。当然，也有可能是产品有大幅改进，同时管理层评估后，觉得旧用户已经被之前的产品折磨得伤心欲绝，挽回成本过高，因此把资源挪向拉新。图中的“旧策略”一般出现在红海市场，而“新策略”一般出现在蓝海市场。我们暂且不去评判哪种方式更科学，就本图的这家公司来说，至少总的运营成本在下降，应该符合目前的市场环境。
基础成本也有不小的下降。极有可能这家公司缩编了运营部门，并同时增加了自动化运营工具的采购（拉新成本和促活成本增加）。我个人是非常欣赏这样的运营方式的，减少人，多采用工具，这才是真正提效的方式。
多指标组合对比
许多时候，我们需要对多个衡量主体在多个指标上，同时进行对比。这么说有点晦涩，我们举一个简单的例子：假设你是一家软件公司的销售总监，我们暂时将这家公司命名为“川术”公司。你需要观察上个月你手下的4个销售团队在签约数、续约数、客户推荐数三个指标上的对比情况。那么你将会需要用到下面这张图。
在下图当中，我们将销售团队A-D当成一个组合，而新签约数、续约数和客户推荐数就是3个指标。柱形图确实将“对比”的信息凸显了出来：
C团队在3个指标上都领先于其他团队，它的优秀毋庸置疑。
团队A新签约数较多，客户推荐数较多，但续约数较少；这反映了该团队是一支较新的团队，且工作相当努力，由此博得了客户一定的口碑，但毕竟累计的客户量还不多，因此续约的单子还不多。
团队B是一直明显的老鸟了，客户关系维护得不错，因此续约和客户推荐数都较高；但少了一些拼劲，因此新签约客户数不足。
团队D存在明显的问题，新客户签约不力，老客户维护地也有些问题。
做多指标组合对比图时，需要注意所挑指标的单位。单位尽量统一且数值差距不能过大，若单位的数值差距过大，放在一张图中是很难观察的。如下图，除了看到黄色的柱子，其他柱子的数量对比关系就不能显现了。
当你挑选作为对比依据的指标，单位确实不能统一时，你就需要将指标进行标准化了。最简单且最广泛的标准化方式是“最大最小标准化”，即每个值减去序列中的最小值，除以序列中的最大值减去最小值。
用平均值优化单指标的对比
我们沿用上一节中销售分析的例子，假设你还是川术公司的销售总监，你们的公司快速发展，现在你手下的团队已经不再是4个了，而是10个，你依然需要对比各团队的销售表现，你怎么办？还是做10个团队在3个指标上的组合柱形图吗？
如果你的BI人员给了你一张类似下图的多指标组合对比图，你肯定会抓狂！10个团队10种配色，高高低低的三组图形，你将迷失，难以获得有用的信息。正确的做法是，团队多了，你就该减少图中的指标了。你应该做一个指标在10个团队上的对比。这时候你就需要条形图了。条形图制作时需要注意，数据需经过排序，且最好是降序排列，这样符合人的观察逻辑。
上面的条形图依然没有把“对比”两个字发挥到极致。要做单指标的对比，我最喜欢的图表是“双向条形图”。如下图，它将序列均值因素加入图表，将对比的目标分为高于均值和低于均值两个部分。为了将单指标“对比”发挥到极致，我们还需要在条形的色彩上下功夫。在一般情况下，我们会将低于均值的条形在颜色上与高于均值的条形区分开。
总量分解后的对比
川术公司业务不断发展，由于你善于从数据中获得决策依据，你在销售总监的岗位上越干越好。终于，在两个月前，董事会将你提拔为公司CEO，开始负责公司的整体运作。经过两个月的不懈努力，当财报下来时，你却沮丧地发现上个月的利润缩水了。
这时候你脑子里一定充满问题，于是你拉上你的管理团队进行讨论，看看如何来分析利润缩水的问题。竞争压力加剧，定价不合理，软件功能不贴合业务需求，等等；虽然管理团队七嘴八舌抛出各种他们认为的原因，但你凭着对数据的敏感性，你决定先从内部找原因，先将公司总利润进行分解，首先按各级分公司进行分解。为了能直观地反映出各低分公司对总利润的贡献程度，你就需要“瀑布图”了。
如下图，瀑布图非常直观地呈现了各个分公司的利润额。公司A、B、E亏损了，我们就需要先找他们下手，去调查这些公司亏损的原因。
数值指标与比率指标对比
在我们的日常工作中，有太多时候需要制作这样的图，即将柱形图与折线图结合，表达出一个指标的数值和变化率。或者，表达出一个指标的数值和另一个与这指标相关但单位不同的指标（需要用次坐标轴标出）。在Excel中，点击“插入图表”按钮，选择“组合图形”，就能制作该图。
将数值指标和比率指标放在一起，既节约空间，又能表达出两者间的变动关系，何乐不为？需要注意的有两点：
主坐标轴和次坐标轴的刻度线需要一致。很多制作粗糙的图表，都是在这一点上LOW出马脚了。比如国内某知名互联网咨询公司，报告中就经常出现这个疏漏。
折线图结合柱形图的表现形式，横坐标轴请一定要表示时间。因为折线图就是用户表现时间维度上的变化趋势的。千万不要出现截面数据的对比却使用折线图相连接的低级错误。如下图，
形图、条形图、瀑布图统称为“柱形图家族”，因为这些图的主题构成要素都是一根根柱子。逃不出惯例，我们还是要来做一些小结：
不管是柱形图还是条形图还是瀑布图，核心是“对比”，作图的目的就是要把对比信息放大，直观地呈现出来。
由于直观，柱形图特别适合用来做结论的表达；比如业绩评价这样的场景中，就特别适合采用柱形图家族的成员。