集团简介
讯捷集团成立于1997年，一直以来始终致力于移动通讯终端以及相应生活周边的销售与服务，是目前西部地区门店最多，覆盖最广，市场占有率最高的通讯连锁零售企业，拥有员工5000余人，下属包括四川、重庆、陕西、云南、贵州、河南、广东、深圳、香港等20余个分子公司，业务横跨中国西部及沿海各省市，年销售收入数十亿元人民币。
从企业规划的思路、通信产业的发展、强大的销售网络、快捷的服务、咨询管理的优势再到涉足IT的经济引力，讯捷，以其前瞻性的战略眼光和经济全球化的国际视野，为国内通信产业写下浓墨重彩的一笔，为业界所瞩目。
企业信息化应为管理决策服务
当企业信息化深化到一定程度，已经成为企业生存必备的基础工具，不再是卓越的象征，IT就必须重新定位，从以往后勤的支持角色，走向策略性发展，甚至要有能力跑在前头，激活组织，并引领企业变革。
目前讯捷已有的IT系统（财务系统金蝶EAS\K3、业务系统E商）解决了业务部门的业务管理需求。但是，随着外部市场环境和公司业务的发展，ERP已经不是信息化的全部。企业需要BI这样的工具，站在企业级决策的更高视角俯视企业经营现状。
而基于对讯捷信息化现状及业务需求的考察，奥威软件旨在最终能为讯捷解决数据分析层次的应用。并提出总体规划、分步实施的方案：
第一期目标：解决讯捷业务固定报表的需求，优化报表管理流程、提高报表制作分析质量及效率，借助Power-BI解放手工工作量。通过报表订阅功能，实现邮件、短信、彩信的自动发送，并通过移动端应用，让企业随时随地掌握经营数据。
第二期目标：通过报表自动化，提高了报表获取的效率，但仍然无法按照决策思维方式去了解信息、获得信息。因此在第一期基础之上，增加仪表盘、多维动态多维分析及任意钻取等应用，从报表查询升级到真正的分析，为集团总部、各分（子）公司构建统一决策分析平台，更好的为管理决策人员服务。
在前两期的基础之上，可增加智能分析报告与数据挖掘等应用，从分析升级到数据挖掘。
在整个系统的推进过程中，讯捷信息部门一直担当着开路先锋及业务部门数据分析顾问的角色，深入剖析企业信息化现状及需求，积极引导业务部门及高管决策层对数据进行更深层次的分析应用，并在企业中不断普及大家对BI选型的正确认识，旨在借助信息技术进一步为企业创造便利和价值。
企业信息化应该是为管理决策服务的，只有真正做到了这一点，IT的价值才能真正得到体现！
乌鸦学老鹰
鹰从高岩上以非常优美的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿势，也希望象鹰一样去抓一只羊。
一天，它觉得练习的差不多了，呼拉拉的从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把他带走，然而他的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来。尽管他不断地使劲怕打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，跑过去将他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚，他带着乌鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问是什么鸟，牧羊人回答说：“这确确实实是一只乌鸦，可是自己却要充当老鹰。”
乌鸦想学老鹰，其精神是值得钦佩的，但是乌鸦要认清自己，如果要想蜕变成一只鹰的话，需要付出异常艰苦的努力，而不只是简单的学习老鹰俯冲下山崖的姿势。企业在BI选型时，也是同样的道理，不能单纯看到别的企业花巨资购买某个知名产品，就认为自己这样做也可以成功。
BI项目，并不是只要把系统从产品商中买回，经过安装调试后，企业就能实现“智能”。BI项目首先不单纯是一个技术问题，更不是买一个产品的问题。企业应根据自身实力及各方因素选择适合自己的产品及供应商。
而在整个选型过程中，奥威软件一直强调技术测试及后期企业IT部门积极参与BI平台建设实施的重要性，厂商的方法论或最佳实践再好，都需要企业用户深入参与，才能构建出自己的商业智能。
更多客户案例请点击：http://www.powerbi.com.cn/cases
