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流程化和公式化,似乎能解决大部分的问题?
但实际上只完成了80%,剩下的20%需要通过业务思维来解决。
举例,如何预估上海地区的贡献单车投放量
业务化就是深入理解业务,接地气,比如是否考虑了投放单车的损耗?
1,有没有从业务方的角度思考
2,真的分析出原因了吗?
3,能不能将分析结果落地?
多和业务方沟通
多从业务方角度思考
多参与业务方的工作
结构化思维(捋顺思路)——结构化数据(将其可数据化)——结构化业务数据(落地,贴合业务)
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