2.三种核心思维

三种核心思维分别是：结构化，公式化，业务化。

结构化：

为什么要结构化：分析问题的时候，分析思路乱，分析最后没有结果；好的分析思维应该是：有序的结构的充满逻辑美观，要有方向和目的性。

如何将分析思维结构化：（来源于麦肯锡）

将论点归纳和整理，递进和拆解，完善和补充，金字塔型模型。

金字塔模型建立

1. 核心论点：寻找金字塔的塔顶，它可以是假设，是问题，是预测，是原因。
2. 结构拆解：自上而下，将核心论点层层拆解成分论点，上下之间成因果或依赖关系。
3. MECE：相互独立，完全穷尽。论点之间避免交叉和重复，分论点们要尽量完善。（枚举法）
4. 验证：不论核心论点还是分论点，都应该是可以量化的，是可以用数据说话的，它们必然是可以验证的。

实例:

结构化方法：  

1.思维导图

2.团队：

• 查看资料及背景，将结论列成一张表
• 把表上的结论依据主题分类
• 将同一类型的结论，按顺序区分
• 讨论同一级别的共通结论，将其结论放在上一段位置

总结：用金字塔的方式将核心论点拆成分论点

公式化

将结构化的数据化。

原则：

1将一切结构都进行量化，2具体的分析结果达到最小不可分割的程度，3上下互为计算，4左右呈关联。

方法：

加（不同类别的业务叠加可以用加法）减（计算业务间的逻辑关系）乘除（各种比例和比率）

案例：

业务化

贴合业务，分析落地，完成剩下的20%

业务化方法：

1. 多和业务方进行沟通
2. 经常换位思考，多站在业务人员和消费者的角度去考虑
3. 参与到业务当中去

业务化结果：

1.有没有从业务方面考虑2.真的分析出原因了么（士气低落不是原因，是现象）3能不能将分析结果落地（是否有人执行）