中秋佳节，小蔡带上月饼和葡萄到师傅老李家串门。
寒暄之后，大家开始闲聊。
老李：“小蔡，有没有女朋友呢？”
小蔡：“还没有呢，我想先有些积蓄，再交女朋友。师傅，我现在是月光族，有什么样的方法可以让我攒更多的钱呢？”
老李想了想说：“你可以试试麦肯锡的七步法。”
“七步法？”小蔡满脸疑惑。
“七步法，顾名思义七个步骤，是解决问题的常用思路和方法。”——老李拿出一张图（见下图）接着说：“你看，这就是七步法的示意图。”
小蔡看得似懂非懂，怯怯地问：“感觉好复杂，这张图能解决我的问题呢？”
老李递给小蔡一支笔：“你来做个记录，咱们一起分析一下，首先，你的问题是？”
“攒更多的钱！”——小蔡脱口而出。
老李：“没错！你的这个问题就对应着七步法的第一步”
老李继续问：“那你认为攒钱的途径有哪些呢？”
小蔡：“应该有开源和节流两个方面吧。”
老李：“你打算如何开源和节流呢？”
小蔡：“在开源方面，可以增加投资收入和工资收入；在节流方面，需要控制自己买东西的数量和价格。”
老李：“没错！你这是在将攒钱的问题逐层分解，这就是七步法的第二步。”
老李接着问：“你还要想一想，你刚才提到的这些方法中，哪些可行，哪些不可行？”
小蔡想了想说：“我觉得开源的两种方法目前还都不太可行，投资我不太懂，现在不敢贸然行动。另外，我刚参加工作，还在试用期，向领导提涨工资的事也不合适。所以，我觉得我现在能做的就是节流，少买东西，多买便宜货。”
老李：“没错！你所作的这种选择就是七步法的第三步。”
老李清了一下嗓子，继续问道：“你刚才选择了节流，那节流如何怎么做？你需要制定一个时间计划表。”
小蔡想了一下说：“从这个月，我要货币三家，买便宜的东东；此外，我还要制定下月的采购计划。”
老李评价道：“这个计划有点粗，回去可以再列细些。这是七步法的第四步。”
接着，老李又抛出个问题：“货比三 家、制定下个月采购计划，这两项工作你具体打算怎么做？”
小蔡：“我家附近有3家超市、2个小市场，今后我买东西，会比较这些地方的价格，哪里便宜在哪里买，做到货比三家。此外，我会盘点家里现有的物品，预测家里未来的需求，并把这些需求按轻重缓急排序，以此制定下个月的采购计划。”
老李：“非常好！这就是七步法的第五步。”
小蔡高兴地说：“老李，谢谢你！经过你的指导，我已经知道我的问题该如何解决了。”
老李：“作为分析师，你面对的往往是客户的问题。所以，光自己知道还不够，还要能把你的研究成果讲给你的客户听，因此，你要会汇总和表达。”
小蔡疑惑地问：“汇总和表达怎么做？”
老李：“可用S-O-I模型，它是用来做逻辑梳理的（见下图）。按S-0-I模型，就可以汇总你的研究成果”
小蔡点点头，拿起笔，边想边写，不一会儿，就做出了关于攒钱的分析汇总（见下图）。
老李：“这是七步法的最后两步。到此，你就用七步法解决了你的问题。这个过程你刚才有没有做记录？”
“有做，有做！”——小蔡边说边把做好的记录递给老李（见下图）
老李看了看，然后笑着说：“小蔡，够厉害！你的记录，思路清晰、内容充实！”
小蔡摆摆手说：“哪里！师傅，您才高手呢，什么问题到了您那，您都有模型，分析思路特清晰。”
老李：“模型其实就是一种结构化思维，它可以帮你完整快速地切入和解决问题。结构化思维是从诸多个案中抽提出来的方法论，可以应用在很多方面，比如，你在节前搭建的那个分析体系（见数据分析系列第一集，也是七步法的应用。）”
小蔡惊奇地的瞪大眼睛。
老李拿出当时讨论的底稿，递给小蔡说：“你自己琢磨琢磨，我去给你洗点水果。”
小蔡边对照七步法模型边看底稿，等老李端果盘回来，他已经将思路整理出来了（见下图）。
老李看了看表1说：“整理的不错！美中不足的是第四步计划制定的太粗。”
小蔡连连点头：“是呀，是呀，可是我不知道该怎么定计划！”
老李：“分析师的工作计划主要包括六项内容——分析任务、分析假设、分析内容、
数据来源、负责人/工作时间、最终成果”
见小蔡一脸迷茫，老李接着说：“为了便于理解，举个麦肯锡的经典案例（见下图）
生动的案例让小蔡恍然大悟，于是小蔡用了20分钟，定出一份自己的工作计划（见下图）。
小蔡将这份计划递给老李：“师傅，评价一下我的计划吧，看看能打几分？”
老李看了一会说：“还不错！我至少给你打70分吧。”
小蔡显然有些失望：“才70分呀！”
老李笑着说：“是至少70分。一份好的计划需要满足7个条件（见下图），你的计划目前已满足了5个，还有2个（频繁和一致）尚待观察，因此我给你打了5*100/7≈70分。”
小蔡波浪鼓似的点头：“师傅，我明白了！这只是一个初步的计划，节后我还要和周总讨论以达成一致，然后在开展工作的过程中，还需要根据实际情况对计划进行修改和更新。”
老李伸出大拇指赞扬道：“没错！就是这个意思。小蔡，你是一个好苗子，好好努力，待到明年中秋时，再来作客伴佳人。”