《大数据小时代之小强的逆袭》第九期

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BI

开发的那段时间,我一有空就跑去公司给小邓的技术部门队伍的临时工作室沟通洽谈,一方面我本身也是学IT出身的,对这一方面有点兴趣。另一方面在自己的办公地真的特别枯燥,还要每天对着那个一副欠了他几百万一样脸的小赵。



   不如跑去和小邓一起搞研发,还能在他们那里学到东西,而且D公司的人都很热情,大概因为我是他们客户吧,自然对我就像上帝一样了。

 

    不过按照小邓的说法是:“你经常来找他们是好事,这样有什么问题了我们能够很快及时的处理好问题,这样进度也会比较快的完成。”

    想想也是,我现在上班期间跑去找小邓都不需要向IT经理和项目的头头CIO汇报了,都可以随时的出来溜达,小日子过的挺滋润的。


    一天我在小邓的工作室喝着咖啡,和他们技术人员聊着BI的事情。

    小邓走了过来问:“小强,你们公司的业务部门的ERP系统有些问题,系统这块是你负责的吗?”

      “这个一直是我部门的那个小赵负责的,我对这个不是很了解”

      “这个需要解决一下,不然我们这里就会卡壳了。”

      “诶,好吧,那我回办公室问问小赵。”

    屁股还没坐热,又要赶回自己办公室了。


    回IT部门怎么和小赵开口好,一直和小赵两个人在公司水火不容,虽然系统这事情是他负责,可是他要是真的小肚鸡肠装聋作哑,那我该怎么办?

 

    回到办公室,我找到小赵。

       “赵哥,这系统这块是你一直在负责的是吗?现在BI这个项目卡壳在这里了,需要你解决一下。”

    他一副事不关己的样子看着电脑打着字。

 

        小赵斜视看了我一眼,继续看着自己电脑屏幕,手里敲着键盘。

“这事我也不太了解,我还有很多工作要忙,你自己想办法解决。”

 

    这尼玛的,真是翘到无法无天了,要不是你是IT经理的侄子,我非得到经理面前告你状了。

 

       现在去找经理是不太可能的了,找CIO感觉也不妥,上次刚找CIO出面解决没多久又找他,他估计也会不耐烦的,但是这事情不解决会拖着进度,3个月不搞定BI项目这上头我怎么好交代。

 

       不就是ERP的系统吗,我学IT的我自己研究研究也能搞定,又不是你小赵自己开发的,还不是供应商那里买的吗。

    对啊,供应商那里购买的,我可以找供应商啊,他们肯定会积极的来帮我解决问题的。小赵,你那么厉害怎么不上天呢。

 

    我赶紧找到IT经理拿到供应商的电话,电话打过去,对面一听是长期和我们合作的公司,就立马说派人过来和我沟通了。哈,顾客就是上帝,还是正确的,我不需要靠小赵,不需要靠IT经理和CIO我就能自己处理了,真该为自己鼓掌。

 

       事情和想象的一样,很快就解决了,D公司的开发进度也能正常进行了,我又能安心的看着小邓他们开发,自己坐着沙发,喝着咖啡,和技术人员闲聊了长点知识。

 
     开发比预期快了不少,一个半月就开发基本完成了。剩下的只是进行一个对数和上线试运行,这些都容易搞定,这些完成的话这个项目也就基本结束了,就能安心的等过年了。

 
       但是小邓打电话过来:“小强啊 ,对数是为了核对准不准,但是你们公司负责对数的业务部门的人不配合啊,我们这里不可能自己一方给你核对的,你看看是不是要汇报一下你们项目的头。不然3个月的期限也快到了。”

       “八成又是那个小赵不想管吧,行,我找CIO来解决吧。”

这个小赵就是公司内部的一个毒瘤,躲是没办法躲的了,一个部门的天天都要见面,又没办法告他状,有个叔父在上面撑腰去告他不是作死么。我怎么就没有个亲戚在上面呢,果然我这个穷二代没办法和这些官二代比。

 

        我只好找到CIO和他协商。

        “石总,D公司BI项目开发已经基本结束了,现在是对数核对阶段,但是公司的人不配合,这……”

        “那我开个会好了,这个项目必须年前搞定好,不然越拖越麻烦,年前不处理好等过了个年回来上班再解决就不是那么好解决了。”

        “是的,过年大家都在热闹,回来上班难免需要一段时间适应期,不是那么轻松能投入到工作中,所以还是要抓紧解决的好。”

        “这段时间辛苦你了,只要努力了,就会被人看到的,总经理虽然放权下来我们管理,但是他还是时时刻刻来跟进进度,我也给他说了你负责的很不错。”

 

       感觉自己终于被人发现了才能,说了那么多,老板,你倒是快给我升职给我加公司,用实际行动来感化我啊。

      “我会努力的。”

    第二天,CIO就召集了人来开会,部署项目尾期的工作,也有的没的暗暗讽刺一些不干事的人,批评他们不好好配合的话,影响了进度没办法按时向总经理交差的话那只能拿那些不配合的人去交差了,到时候年终奖金没了那就不怪CIO了。

 
     

       CIO总能这么低调的放大招,也对,他是总经理的同学,自然而然是总经理面前的红人,在那么同级别的总监经理里,他威望也应该最高的,其他总监经理也要对他礼让三分。

     果然老牛耕地还是需要有一个人在后面抽鞭子才会肯走。不然大家都想偷懒然后等发工资。

 
 

        对数、上线的准备和最后面的试运行,在我的带头下,和D公司对接好后,全部都按部就班了,做什么都顺风顺水的,BI项目3个月提前了一个多星期就结束了。现在只要安排给各个部门做个培训教怎么用就足够了。

       BI项目结束后小邓让我和他们的技术人员一起出去喝酒。

    瞧瞧别人家的公司,喝酒才感觉出人情冷暖,三个月大家一起相处下来都很和睦。

      “小强,我做了很多公司的BI项目,你们公司我是做的最轻松的,可能是你这里比较积极配合吧,我们工作效率很快,你们的项目也就能很快完成了。相比之前好多公司,那真的就…..唉,说多了都是泪啊,且不说开发,就是前面调研就花掉好几个月的时间来协商,真的就是对牛弹琴,不是他们不理解,而是都不想管,都想坐享其成,多一事不如少一事,问题一大堆。如果每个公司有你这种人来做中间的对接工作,那就真的我们大家都很舒服了。”


       “可不是吗,如果我和他们一样的话天天坐在办公室也不去及时协商的话,那工作还真的不知道要做到何年何月了。”

       喝着喝着就不免感慨万分,离别总是伤心难过的,难过的是,BI项目结束了我就没有理由去找小邓天天坐着沙发喝着咖啡和人家聊技术还能拿着公司的工资了。


(未完待续......)

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