当我以为选完厂商就没我啥事了，没想到麻烦的事情还在后头，那就是实施这件事，总经理又顺其自然的丢给了我，我是真的想好好的休息一段时间，没别的，我就是懒。
那天选完D厂商的产品后，快下班的时候总经理把我叫去了他办公室。我敲门进去的时候看见他两手插在口袋，眺望着这座城市。
“你来啦？”
这凹的造型，是在拍电影吗？感觉小说里面一样，霸道总裁站在摩天大楼的办公室俯瞰整座城市，雄心壮志…….
“总经理，你找我什么事？”
“这不是刚选完D厂商的产品么，后续的实施部分还是需要IT部门来协调厂商完成的，虽然这是一件很大的事情，需要经理级别的人去带头处理，但是我想给新人一个机会，之前看你表现还不错，你愿意来协调和厂商之间的事宜吗？”
我就知道，叫我来准没好事，推掉？那不是自寻死路，让人家给你一个开除你的理由。揽下来？我这羸弱的小身躯…….
“好的总经理，我会尽力的。”
“很好，那下周的例会主要事宜就是这实施工作的部署。”
一周之后的例会上。
总经理看到各部门总监都陆续到齐了。清了清嗓子。
“既然上周已经选定了D公司的BI产品，我也和那边对接好了事宜，不仅仅是他们公司需要技术人员过来实施，我们这里也需要成立一个项目组来和他们对接。这件事情的话CIO全权负责，小强做项目经理。各部门也配合配合，柳传志说过：“不换思想就换人。”大家积极性也要上来。”
在场的总监们全部松了口气，都在暗喜麻烦事情没有落在自己头上。
“公司初步的计划是实施周期为三个月，现在是十一月份，争取在过年前结束这个工作，三个月后项目正式上线。”
例会结束时，正打算走出办公室，CIO把我叫住了。
“小强，你来我办公室一趟。”
又有什么事啊 ，为什么每次都只找我。
和CIO一起走进了他办公室。
“小强，这次总经理让我挂帅，让你做先锋，你应该积极一点，虽然辛苦了一点，你看其他部门的总监好像很开心的样子，其实他们错过了一次表现的机会。这次如果做的好，我会和总经理提议你来我这里做助手。”
卧槽，真的假的？也对，部门总监怎么会想要做CIO助手，他们都比CIO助手职位要高，当然不想接着活了，我这小小职员做CIO助手的话工资怎么都能翻一翻了。
“好的，我一定不辱使命的去完成。”
“能做的话当然好，我这里可能比较忙碌一点，不能很好的去监督项目的情况，你项目经理可能就需要负责更多事宜了，有什么需要的你可以来找我，我也会随时找你跟进进度。”
“好的，我这就和D公司负责人进行对接。”
下午，D公司的技术人员就找到了我，和我面谈。
“你好，我是D公司的技术员小邓，这次我是公司对你们公司这个项目的负责人，上头也交代了需要我好好的和你们配合。”
说话的人看上去挺年轻，应该和我年纪相仿，口吐挺清晰的，为人也感觉很随和，相处估计会挺融洽的。
“你好，我是这次我们公司的项目经理，你叫我小强就可以了，在公司也是一个IT员工，我可以和你们一起研发什么的。”
“那有你的配合，我想我们工作也就能轻松很多了。既然上头都对接好了，那我们这里实施部门的话还是开头需要做一个调研，对你们公司每个部门的需求做一个了解，这里需要你的帮忙。调研之前还是需要对每个部门做一个简单的培训，这个不难，只需要一点时间配合就可以了，为了后面调研方便，培训的话由我们公司的总监来做个简短的培训。”
最怕就是配合问题了，在这个公司呆的时间不久，但是明显感觉大家都不想配合，好像大家都和你有仇一样。
“好的，我尽力去培训。”
这个简单的培训应该不会太影响后面的整体，上门去和他们培训多半人家不搭理。不如干脆给公司员工发个群邮件安排他们来培训。
邮件标题（BI调研前培训资料，内附支付宝口令红包）我太机智了，丢个1块 钱红包进去，口令插在资料里面，想要红包你们就要先看完邮件。
没想到，第二天就收到了好多人邮件回复，“真抠门。”
我不这么做你们怎么会老老实实的看完呢。
D公司的总监也过来给他们做了个简短的培训，反正听着好像很高大上好牛掰的感觉，业务部门的人也感觉挺膜拜这个总监的。
我把小邓的团队找来，应该可以到各业务部门去深入调研了。
带着小邓在公司每个业务部门溜达了一群做调研，越调研，越气人。不是爱答不理说手头很多事情要做暂时没空就是说一些有的没的，都不知道想表达自己部门需要什么，感觉他们什么都需要，又感觉他们要的东西对他们一点用处也没有。
跟特么可气的是财务部的老谢，感觉是来找茬的，丢过来一堆数据，想把BI当报表用，这个老东西，不知道是真糊涂还是装糊涂，或者是有意跟我过不去。
小邓就点头哈腰的给每个部门讲解这讲解那的，我都替他感觉累。中午和小邓在公司楼下的餐厅吃饭，小邓说：“你们公司的人够难搞定的，都好像不是很愿意配合，前期培训可能也有点问题，不过问题不大，只要愿意配合，什么事情都好解决。”
“你是不知道，难就难在配合了。”
“要不你找你们的CIO，让他出面说说？上头发话他们应该不配合也会老老实实配合了吧。”
“也对，是该好好搬出王牌来治治他们了。”
感觉像小学生一样去找老师告发同桌的小九九一样，我就这么到CIO汇报了业务部门的情况。CIO立马通知了个部门的总监来开会。
CIO把财务部给我的数据单交给财务总监
“老谢，你可能对BI还是不了解啊。你还是把BI当报表工具了吗？上次总经理开会就说的清清楚楚了，我们用BI，是为了直接利用ERP的现有数据，来及时、准确、简单、灵活的提供关键信息，来辅助我们日常的决策的，不是用来分析现有的报表的。还有就是历史问题，前面那么多年的报表数据转了那么多人手，难免会有一些错误和漏洞，过去的东西就不要太追究了，将错纠错就可以了，我们公司是朝着前走，没必要吹毛求疵是不是？你也好好配合我的工作呀，我也不容易，总经理对这个项目很重视，现在实施的时候难免需要一些准备的工作，但是我也是学技术出身的，这些弄好了，将来对你们来说就是偷懒的工具了。”
很明显，CIO的话把业务部门总监给说服了。现在应该调研就好办多了，果然王牌还是挺好用的，就是这估计我在各个部门总监那里被拉到黑名单了。以后的日子估计也不怎么好过了吧，会不会各种针对我？
“我还是要提醒一下大家，需求的提出要很慎重，我们和D公司签署了合同的，不是说我们今天有了这个需求他们做了，明天你又换需求让他们做，后天再来个需求要求他们做，他们不是保姆服务行业，要人家做什么就做什么。我们是合作关系，所以需求谨慎提出，尽量不要人家第三次来听你们的需求来给你们改，这样不仅你们麻烦，公司按合约也是有麻烦的。要是最后除了差错，我们这些做总监的都难免被总经理那里找麻烦的，上次总经理都搬出柳传志出来了，意思很明显了的啊，做不好大家放碗都没啦，咱大家都上上心呗。”
我看到各个总监脸都黑了，这是要打算裁员了吗？
这一招CIO可真是厉害，这下就算打残了爬也要爬起来配合你工作。
果然，开完会以后，各个部门总监就到自己办公室通知下面的人整理需求上交上来，这效率翻了好几番啊。
不到半个月的时间，各个部门就整
理好了自己部门的需求，我让小邓过来研究了下需求，最后在进行一个确认工作。
“调研的话应该就暂时告一段落了，后面就是我们公司开发的问题了，期间的话还是会经常和你们沟通的。”
“需要沟通的话随时可以联系我，我是负责人，我也是搞IT的，对研发也有点兴趣，我也可以找你们多沟通学习学习。”
相处了一段时间，发现小邓人真是表里如一，如果一个公司，估计能和他相处的很融洽。
（未完待续......）
