果然，公司想要改头换面的大项目就是那么麻烦，不过好歹自己现在也是个做一个项目的组织人员，做的好的话怎么也能在外面说我是个做过大项目的项目经理了。
把一些厂商分配给那些部门同事好了，可是该怎么开口呢，自己部门的IT经理也应该没什么话说，毕竟是上头交给我的任务，做不好他这个做经理的也脸上难看。小赵和小周怎么搞定好，平时也没有交集，去问问IT经理好了。
“经理，厂商测试的项目，我给一个小陈测试，我给你一个最好测试的厂商，剩下的我测试一个，还有两个给小赵小周，这样可好？”
经理想了好久，都不知道他脑子里打着什么如意算盘，是在想怎么推卸的办法吗？
“就这么办吧。”
嘿，果然还是妥协了。“经理，可是，我该怎么向小赵和小周下达任务呢？我和他们不是太熟。”
“这个你刚来公司没多久你不太清楚，这两个人经常明争暗斗，两个人形同水火，你可以两边激将法一下应该他们就能自己乖乖的去工作了。”
果然老陈老奸巨猾，隔岸观火，坐观山虎斗。我好想有点眉目该知道怎么去让这两个家伙自己主动承担任务了。
看到小赵一个人坐在办公室，小周跑去打印资料，我就溜达到小赵边。
“赵哥，这次BI项目组的测试任务我想大家部门来测试，效率应该会比较快点。”
这个小赵撇了我一眼，有点小瞧我的意思，继续写着自己手上的东西。
“我们部门的人都很忙，年关了，事情一大堆，这种测试的事情你一个人搞定就行了，你肯定做的比我快。”
呦，果然是找借口推脱，还好我有办法。
“那好吧，刚好小周刚才说全部交给他们做，我说大家都很忙，你也一样，还是分工好了，他硬说这次他们可以很好的完成，估计是想在经理面前邀功吧，我是听我们部门其他同事这么说的。”
果然，小赵眼前一亮，看着我，看来是上套了。
“既然这个项目关系到公司的未来发展，我们还是有义务大家一起分工完成，你说吧，要我们测试什么。”
“我一会就给你送来一个厂商的BI产品给你测试。那没什么事情的话我先走了。”
我真是个机智的boy。看来这一招这么有效果，那小周那里也应该能够适用。
我大摇大摆的朝着小周走过去，心里早就盘算好怎么说了，现在走路都想横着走。
到了打印室，看见小周在边打印边喝茶看报纸，嘿，好家伙，工作这么悠闲，我来给你点事情让你high起来。
“小周，总经理叫我组织测试BI厂商的产品，我们部门自己人分开来测试，这样效率比较高。”
他喝了口水杯里面的热茶，不急不慢的说：“这样效率比较高啊？那我的任务要不也分给你一点，这样我们效率也比较快了。”
我算是看出来，公司的人都是一个德行，不想做事但又想邀功，那我只好出绝招了。
“那好吧，那我就全部给小赵好了，刚好刚才他说他想包揽所有的测试……”
小周放下报纸，打断了我说话：“他为什么要包揽所有测试？”
“这个我就不知道了，其人也都差不多想自己全部测试。”
小周眼睛一转，说：“这可不行，大家要互相分担，剩下的交给我来做就好了。”
果然，大家都不想输给对方，不能错过一个表扬的机会。
“行，那我一会给你送来BI厂商的资料。”
分开测试就是好，不需要我一个人做测试，还是部门的同事来陪我一起测试，这下我的积极性都上来了，让你们也来尝尝我们这些手下的人做事辛苦。
半天就测试完了，测试完后总经理又找我们来开会了。
“小强这次测试速度挺快的，做的很不错，公司就是需要这么一支高效率的队伍。”总经理看着我说。
我的虚荣心快爆棚了哈哈哈哈，果然只要抓住了人心的弱点，就能很好的办事，不能这么想，不能这么想，我怎么可以这么想呢，哈哈哈哈哈。
“那我们开始这次测试的结会议。”
老谢说：“我先插一句，我看了下每个厂商的报价，在这里还是要提醒一下选型的价格，公司也有限额，个别厂商的报价远远超出了我们的预算。比如A、B公司都开到近两百万了，C、D、E这三个的报价还是可以接受的。”
果然是搞财务的，我居然忽略的价格，上百万的话这可是占了公司好大的钱了。
IT经理：“B可以挺快的上手，测试出来效果不错，就是需要另外一种样式的时候需要专门开发。而且对财务需要的一些固定报表很难支持。”
“A后台复杂了，使用说明书都是英文版的，我没有测试下去。”
不是我不想测试，是我连英语四级都没有过，我看不懂那些英文。
“C的固定报表制作听方便，很复杂都可以做，但是提供给决策层驾驶舱多维分析实现起来比较复杂，后台人性化设计太差，只有对技术语言、数据库很熟悉的人才能上手。”
IT经理赶紧接上我的话：“D厂商的话我们需要重新接收建数据仓库、建模、多位分析的观念，可能第一次用有难度，但是分析模型确定下来了，前端的报表设计就越来越轻松，业务人员自己都可以完成，不需要IT部门来完成。”
这个感觉不错，不需要我们IT部门来完成就足够让我们部门的人喜欢了的吧。
“E完全就是写SQL来实现的报表工具，上手应该没问题，但是我们之前一样不同报表都要写不同SQL，复杂的报表可能有上百行的代码。”
CIO：“从价格上来看，A是明显我们用不起的了，那A就不需要考虑了。另外，你们有没有测试下多用户和大数据量？”
IT经理：“目前测试的是100万条左右的数据记录，多用户没有测试。”
CIO：“加到1亿条数据记录测试下，再测试下多用户的权限配置。”
加那么多，又有的忙了，还好还有那么同事陪着我一起工作。1亿就1亿，1000万也好，上亿也好，我也给你做的好好的。
好吧，又用了大半天的时间测试好了那么多数据。还是在各个部门总监的大力配合加班下一起完成了工作，我果然是这些人的克星，他们本以为测试完可以下班了，没想到我立马提交了测试报告，CIO立马召集了我们开会。
CIO：“小强，这次数据量加大测试结果怎么样？”
“数据量加大了100倍以后，在所有的软件硬件环境没改变情况下，B、C、E的效率明显下降了，E刚脆直接就卡死了，B、C数据量一大，就消耗大量资源，打开一张报表就烧了我几分钟了。厂商是建议我们加大对硬件的投入和SQL查询脚本及数据库性能必要额优化。”
这些厂商真是想太多了，买你们的产品还要我们再换硬件配置，真是自家工具不行就赖在我们硬件上，好吧，虽然硬件是有点破旧。
“D采取的OLAP技术，大数据方面有有事，效率变化不是很明显就是了。B、C、E在多用户权限分配这块，需要通过代码、脚本、表达式来实现，对象一多就很繁琐。而D通过向导就可以实现，并且全方位控制。”
总经理：“那结果很明显喽，D厂商应该是最适合我们公司的了，下周会上，我们就研讨引入D厂商的BI产品。”
那这件事就算告一段落了?好像我完成的还不错，毕竟还是受到了总经理的肯定的。
（未完待续..... ）
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