其实我想错了，各部门的总监只想要功劳，而把任务全都丢给我这项目小组里面的一个下层小员工。
IT总经理说：“最近这几天你就负责先去网上寻找一些关于BI的相关信息以及一些厂商，先做初步的交流。小强啊，这次把这很好的锻炼机会给你了，不要让各个部门总监看咱部门笑话了。”
不想自己辛苦就直说，拐弯抹角的把事情丢给我。
但是想想，这些工作也比烧脑算报表来的轻松吧。我还是上网先具体看看BI的功能吧。
于是百度了BI，原来是利用数据仓库、联机分析处理（OLAP）工具和数据挖掘等技术，的综合运用啊。
原来那些大公司都是有运用BI工具来运营公司的，也难怪人家会这么高效率的办公。在看看我们公司，做餐饮连锁的那么多繁杂的报表居然不用BI，真的是跟不上潮流了，累死累活还没有人家用BI的效率高。
既然也了解的差不多了，看看都有什么厂商吧，打电话一个个看，一个个听，好像都挺不错的，好像各个都挺能吹的，也不知道他们是不是真的有那么好。
“经理，我看了下网上，有五家好像还不错的BI厂商，已经整理出来了。”
“好，你打电话过去，让他们公司派人来公司进行一个业务交流，对比看看几家厂商的不同。”
果然有机会赚钱，各个BI厂家都很积极的就配合了，都说会准时来公司进行洽谈。
没想到第二天，各家厂商就提前到了。各个都穿着正装带着助理，感觉排场也挺大的。
A公司的代表上来就开始说自己产品了：“我们的BI是外国自助研发的智能产品，公司资金实力雄厚，我们的产品将近200多个国家在用，而且80%的五百强企业都在用我们的BI产品，这足够说明我们的产品了吧。”
好像很屌的样子，这是不是BI界的微软公司啊。估计要价挺贵的。
B公司的销售：“我们也是国外自主研发的BI品牌，属于近年来在BI产品上的一个新贵，受到国际上比较大的认可，我们有全新的BI理念和技术框架，能够快速响应，你能看到的就是你得到的，选择我们不会有错的。”
又一个国外的品牌，难道没有国内的品牌吗？
C公司的销售：“你们应该都是我们ERP的老顾客了，我们BI能够和ERP很好的集成。”
这好像也是，我们想要的东西都要和ERP有很好的集成才能很好的运用BI的功能。
D公司的销售：“我们的BI产品属于国内的产品，算是后起之秀吧，我们的产品技术完整，平台简单，操作很灵活，能够很好的部署自己想要的东西。”
听起来好像还不错的样子，国内的公司的话应该会性价比比较高点。
E公司销售：“我们的BI产品也是国内自主自造的，我公司是报表专业制造商、企业级报表工具的领先者。”
反正现在所有企业都可以互相吹捧自己，就和歌星一样，这个是天王，那个也叫自己天王，哪有那么多天王。
和厂商们沟通过后，CIO叫我们开个项目小组的会议。
总经理说：“我们眼界要高些，要以国际一流公司的管理为标杆，在信息系统上也要有相同的高度水准。不知道你们对于BI，有什么需求？”
“技术构架我看应需要最新的。”每次一有发表言论，IT经理总是一马当先的拍马屁。
财务总监：“系统功能要大而且要全，报表的查询也要简便。”
销售总监：“漂亮，人性化的系统界面， 操作灵活使用简单喽。”
生产总监：“我不求多的，报表查询要简单快捷就好，服务也要好就行。”
眼看都说完了，我要不也说点？不然感觉我在打酱油的，不对，活都是我干得，这些总监才是打酱油的。
“制作报表要简单。”用了BI还不简单的话那还要它做什么，还是一样累的话还不如节省钱给我们加工资。
CIO：“OK，那接下来我们就整理部分实际的需求，然后要求各个厂商做个测试，需求方面各业务部门也配合一下。小强，这个任务交给你去做”
怎么又把任务交给我啊，你们是有多放心我做事情。
于是我又打电话给这些厂商让他们来公司里面，把一堆报表交给了他们，让他们完成看看，我真机智，把自己额报表工作交给他们做，以来可以检验他们厂商哪个比较适合我们公司，还能帮我完成工作。
厂商还是挺快就把他们的测试结果Demo交给了我，上交了CIO，又组织我们开会。
总经理：“A厂商的东西就是我们想要的，这就是国际一流公司肯德基、麦当劳他们关注的东西，很高大上。”
财务总监：“但我们发过去报表一张没有。”
销售总监：“B厂商的话我看了，操作听酷炫灵活的，应有尽有了算是。”
财务总监：“但是这个是国外的软件，我觉得比较适合外国人的思维，看他们演示就感觉乱点一样。”
这财务总监今天怎么屁话这么多了。
财务总监又说到：“C满足我们现在的需求也没问题，财务软件也是和他们合作的。”
销售总监：“D是分析功能最强的一款软件了，操作非常的灵敏，我们业务部门自己通过鼠标的拖拽就实现不同报表样式的设计了，移动应用的功能也比较贴近国情，可以与微信平台集成。”
生产总监：“ 好是挺好的，但是就是这家公司产品没什么名气啊。在本地也没有机构什么的。E的话和我们报表格式一模一样。”
“是啊，我用了E以后觉得只是帮我们把报表搬到了系统里面，功能和灵活性都不强。”我也按耐不住要说了。
CIO：“大家觉得选择一个系统关键是什么？技术、界面、品牌？我觉得最重要有两点，一是性价比，一千万和一百万能实现的效果肯定是不同的，但我们只能掏出100万去做这个羡慕就要合理考量，不能以奥迪的价格却要求宾利的性能或者选了一款夏利吧。成本不仅仅是软件的价格，而是总拥有成本，包括时间成本、人力成本、风险以及相关软硬件投入等等。”
果然CIO和我们想的不太一样，会比我们考虑的更多，这难道就是我这下属和老板的差别吗。
“还有第二点就是易用性，软件是否能被我们自己所掌握以适应未来公司的需求变化。要从长远来看，如果现在厂商给我们做了100张报表，往后每增加1张报表还要找他们，这样的系统就是死的“
“会议就先开到这里吧，小强你去组织安排我们自己来测试一下各软件吧。“
怎么又是我啊，快要哭出来了。
（未完待续......）
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