昨天说到门店，里面有个主要矛盾就是门店的商品如何去配。
这个又要说到一个讨论了很久的问题，推式还是拉式，这个具体哪一个适合，我理解是适合企业的就是最合适的，需要结合企业的具体情况，也就是对应的一套模式完成。
不过如果是直营模式，建议还是从减轻门店的这方面负担思考为先，有些能力可能是门店无法具备的，如果一定要门店完成，可能就是推卸责任。
谁要获取最大利益，谁应该做护最大努力。把困难留给自己，把机会留给大家，这个不能只是说说的。
当然这个不是说就听总部的，而是根据门店的反馈，需要结合所有门店的信息统一做出调整和判断，决定是总部做的，但是门店是决策的重要依据。
里面还有一个很大的问题：就是衣服这类东西不是说要生产出来就能够生产出来的，特别是那些工艺有些复杂的或者颜色有特殊要求的，能够快速生产只能是一些基本的款式。
基于这种情况，很依赖预判，也就是计划要做准了。商品财务计划 + 选款/定量 + 批次配货等构成了完整的计划，过程中根据门店的实际情况结合供应链作调整。
这里顺便提一下高德拉特的TOC理论，有一阵我对这个非常感兴趣，目标、 醒悟写得都很不错，推荐大家都去看看。
不过关键链这个如何找出来，结合现实，在相应妥协后，该喊问题，实在是个难事，
下一次再和大家聊聊怎么做计划。
