BI项目实施及方法论
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DT时代，看BI工具如何唤醒“沉睡的数据”
你在日常工作中会不会遇到这样的问题？企业不能从现有ERP系统中提取数据价值；整理归档了大量信息却不能有效利用；想要获取其他相关部门数据却要跨部门层层审批......对于这些数据，我们称之为“沉睡的数据”。对于...
Tempodata 发表了文章 • 2019-07-08 15:27
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关于BI工具的一些疑问，用户的需求千变万化,还有很多具有中国特色的需求,使用任何一款BI工具在使用时总有些捉襟见肘,我想咨询一下在做项目的时候是应该引导客户去适应工具还是应该有选择的使用工具呢?
呵呵—— 回复了问题 • 2019-04-08 10:40
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关于BI工具选型的几点困惑？望各位指点。
呵呵—— 回复了问题 • 2019-04-04 11:25
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提供实时业务应答的商业智能BI
商业智能BI建立了各种各样的大量软件，将原始数据转化为一种伟大的商业智能方法，可在几秒钟内为企业提供战略性和更好的业务决策。商业智能工具可以轻松访问和分析数据集，并在报告，摘要，仪表板，图表，图表和...
珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-09-26 10:39
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商业智能BI入门专业词汇（一）
进入任何一个行业，都必须经历的就是了解该行业的相关专业词汇，尤其是IT行业。如果专业词汇都不懂几个，势必会影响后续的深入学习。在我们每周三的公开课里已经有或多或少提及到关于商业智能BI入门的一些专...
珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-08-07 14:49
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BI工具与数据可视化如何选型
许多公司深刻地理解了在没有合适的BI工具和数据可视化系统的情况下，纷繁复杂的数据集如何能变成有用的(或者如何会阻碍)商业智能流程。企业公司在国防和航空航天项目方面提供供应链管理服务给政府机构;这...
珠海奥威软件 发表了文章 • 2017-03-02 14:40
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ETL组长/数据组长
wangxb 发起了问题 • 2017-02-17 14:55
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BI项目开发实践总结
最近负责BI项目研发与上线，自认为驾轻就熟，但在沟通方面遇到各种困难，在一些问题上摆平各方的质疑或者争执真的需要水平，作为架构师，我的模型设计和整体系统设想必须过硬才行，否则难以服众。梳理如下几个方...
glsong0208 发表了文章 • 2016-07-22 21:18
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BI项目实施风险分析与控制
准备实施BI项目的企业，都有过痛苦的ERP实施经历，所以，都会意识到，信息系统项目的实施是具有高风险的，而相比已经有固定表单与流程的ERP而言，完全是万丈高楼平地起的BI项目风险更高。为...
珠海奥威软件 发表了文章 • 2016-06-21 13:44
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请问大家现在做的BI项目中，最终的报表展现工具一般都用什么产品呢？能够自适应客户端屏幕分辨率，甚至能够跨多种设备展示的产品，有没有用过的？
GeorgeYao 回复了问题 • 2016-01-19 14:32
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业务人员不知道如何提出 BI 需求，老板不重视 BI 项目怎么办？
问题背景问题来自天善智能社区 http://www.flybi.net/question/16627，正好上一个礼拜有一个朋友在微信中问过我类似的问题，但是一直没有回复这个朋友，正好一并回复。这位朋友的问题和这个差不多，大概背景是：...
BIWORK 发表了文章 • 2016-01-14 16:21
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【原创】BI 开发岗，接触不到业务和大牛，如何三年内变成大牛。
请问：我目前仅仅是根据客户/项目经理/需求调研同事需求进行开发，我如何学习，让自己更快地进步，改变这种被动的状态，我的又应该如何BI领域发展呢？答：在BI项目实施过程中通常有以下几种角色：1.销售 2.售前顾...
胡艺友_数据胡 发表了文章 • 2015-12-16 00:37
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请问下现在流行的BI工具主要是哪几个呢
huifukjian 回复了问题 • 2015-12-07 17:18
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SAP中的BI模块 与 SQL Server中的BI有什么区别呢？
seng 回复了问题 • 2015-10-08 13:49
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购买BI软件的最佳做好，对于购买方来说在上BI之前需要哪些准备工作，选型要注意什么？
BIWORK 回复了问题 • 2015-10-06 21:17
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BI项目会有许多麻烦的地方的，换成专业一点的说法，就是：容易造成BI项目失败的因素有哪些。
http://www.hellobi.com/course/38
这里课程里好像有一集提到这个问题，我们可以探讨探讨。这里也列举一下：
1、项目的合同中，关于金额、... 显示全部 »
http://www.hellobi.com/course/38
这里课程里好像有一集提到这个问题，我们可以探讨探讨。这里也列举一下：
1、项目的合同中，关于金额、... 显示全部 »
BI项目会有许多麻烦的地方的，换成专业一点的说法，就是：容易造成BI项目失败的因素有哪些。
http://www.hellobi.com/course/38
这里课程里好像有一集提到这个问题，我们可以探讨探讨。这里也列举一下：
1、项目的合同中，关于金额、范围及交付周期等的约束，如果存在了比较大的不合理，那么，将会在后续的实施过程中一直带来麻烦的事情。这个是非常重要的事情，但是却很难解决。也不是后续实施团队可以解决的。
2、需求不靠谱，或者质量低。同样也会给项目后续交付带来极大的麻烦，我们都知道，项目前期的一些问题，越是发现得晚，则修复成本越大。需求没做好，可能是客户没好好提，或者不会提需求，也可能是实施方没理解好，没采集好，等等。因此，需求很重要，这牵扯到后续设计、开发，上线及项目验收。
3、客户方高层的不重视，BI项目是极其需要高层支持的，这一点上缺乏，那么后面会很可能出现推进无力的情况。
4、业务用户消极，毕竟，很多项目最终面向的还是业务用户，如果用户都不积极参与，不配合，不好好提需求，不好好测试，或者干脆抵制，都不是好消息。
5、工具方面，如果选型的工具有很多不足，或者不好匹配客户的需求，也会造成一些不好解决的问题。譬如说客户需要BS自助式查询而工具不支持。另外，工具与团队人员的技能水平也最好要匹配。这样效率会好一些的。
好了。先列了这么些点了。
其余的一些方面，譬如设计啊，开发啊，其实都是可以好好解决，或者花点时间和心思可以来解决的问题。
http://www.hellobi.com/course/38
这里课程里好像有一集提到这个问题，我们可以探讨探讨。这里也列举一下：
1、项目的合同中，关于金额、范围及交付周期等的约束，如果存在了比较大的不合理，那么，将会在后续的实施过程中一直带来麻烦的事情。这个是非常重要的事情，但是却很难解决。也不是后续实施团队可以解决的。
2、需求不靠谱，或者质量低。同样也会给项目后续交付带来极大的麻烦，我们都知道，项目前期的一些问题，越是发现得晚，则修复成本越大。需求没做好，可能是客户没好好提，或者不会提需求，也可能是实施方没理解好，没采集好，等等。因此，需求很重要，这牵扯到后续设计、开发，上线及项目验收。
3、客户方高层的不重视，BI项目是极其需要高层支持的，这一点上缺乏，那么后面会很可能出现推进无力的情况。
4、业务用户消极，毕竟，很多项目最终面向的还是业务用户，如果用户都不积极参与，不配合，不好好提需求，不好好测试，或者干脆抵制，都不是好消息。
5、工具方面，如果选型的工具有很多不足，或者不好匹配客户的需求，也会造成一些不好解决的问题。譬如说客户需要BS自助式查询而工具不支持。另外，工具与团队人员的技能水平也最好要匹配。这样效率会好一些的。
好了。先列了这么些点了。
其余的一些方面，譬如设计啊，开发啊，其实都是可以好好解决，或者花点时间和心思可以来解决的问题。
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请问哪位大侠有数据仓库整体项目评估工时的文档可以参考一下吗？ 非常感谢
BAO胖子 回复了问题 • 2015-09-18 03:00
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BI实施过程中会遇到哪些比较麻烦的问题？已解决/未解决？
BAO胖子 回复了问题 • 2015-09-02 14:31
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BI需求分析师 是一个什么职位, 发展如何?
andrea_zhou 回复了问题 • 2015-08-10 01:51
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BI实施过程中会遇到哪些比较麻烦的问题？已解决/未解决？
BAO胖子 回复了问题 • 2015-09-02 14:31
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BI项目的实施有哪些步骤？
梁勇 回复了问题 • 2014-09-30 16:33
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我公司想上微软bi，现在还没有选好实施商，大家帮忙说说选实施商要看实施商的哪些能力 怎么评判吗，谢谢
andrea_zhou 回复了问题 • 2014-05-18 22:34
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BI项目实施风险分析与控制
准备实施BI项目的企业，都有过痛苦的ERP实施经历，所以，都会意识到，信息系统项目的实施是具有高风险的，而相比已经有固定表单与流程的ERP而言，完全是万丈高楼平地起的BI项目风险更高。为...
珠海奥威软件 发表了文章 • 2016-06-21 13:44
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业务人员不知道如何提出 BI 需求，老板不重视 BI 项目怎么办？
问题背景问题来自天善智能社区 http://www.flybi.net/question/16627，正好上一个礼拜有一个朋友在微信中问过我类似的问题，但是一直没有回复这个朋友，正好一并回复。这位朋友的问题和这个差不多，大概背景是：...
BIWORK 发表了文章 • 2016-01-14 16:21
BI项目生命周期管理，包括需求阶段、设计阶段、开发阶段（包括数据仓库、ETL、前段报表等等），测试阶段及上线阶段等过程中的问题及经验交流。